【概述】 胜利石油管理局渤海钻井总公司，成立于1997年5月，坐落于山东省
东营市河口区渤海路75号，是集钻井生产、后勤服务于一体的大型综合性石油钻探
公司。公司机关内设18个职能科室和8个直属单位，10个三级单位和1个多种经营单
位。用工总量为6113人，其中高中级技术职称765人，技师以上人员189人、高级工
1351人。 基层党委14个，党总支11个，党支部189个，党员4193人。占地面积5470
亩，拥有70D、50D、50L等各类钻机57部。
【生产建设】
（1） 开展夺油上产活动。2010年公司上下共同努力。奋力前行，开展40天原
油上产、 “决战四季度、进尺48万米”竞赛活动。（2）强化组织，科学运行。全
年共开钻672口， 交井657口，进尺135.53万米。（3）强化措施。举全公司之力，
前线后勤通力合作，组建10支钻井队，实施钻井提速工程，制定激励政策，钻井进
尺创公司成立以来单季（四季度）、单月（11月份）、单日（10月9日）之最。
【经营管理】
（1） 推进“优化内部组织结构、转换经营管理机制”工作。成立国际钻井事
业部和老年综合管理中心，完成钻井一、二公司机构整合。
（2） 以“精细管理年”活动为抓手，制定内部钻井定额。建立单井预算管理
系统，推行职工盈亏账户管理，强化单井核算与考核，实现单井一级预算、一级核
算、一级考核。
（3） 强化内部管理。制定生产物资供井监控办法和生产用原油管理规定，规
范单井物料领取及配送程序。强化合同管理，出台项目招投标和综合评议程序。强
化资金管理，调整预算指标，加强关联交易结算，平均完井结算率90%。
【HSE工作】（1）推进安全文化建设。一是强力宣贯安全生产禁令。二是开展
“我要安全”、“安全生产月”、“85次岗检”等活动，举办安全知识讲座和演讲
比赛。三是突出新员工安全教育。召开新员工家长座谈会，组织新员工技能竞赛。
四是成立“标准化操作示范班组”，“标准化操作示范班”培训模式在油田得到广
泛推广。
（2）修订完善HSE管理手册、程序文件、作业指导书和300多个岗位HSE责任制。
应用HSE电子管理系统，安全制度更加规范有效。
（3） 加强重点区域、重点井、要害部位及特殊时段的安全监控，施工现场监
控督查率100%。
（4）做好安全风险识别与评估。加强隐患排查与治理，加大检查频次和力度。
（5）做好外部市场、改制企业、新组建钻井队和后勤车间安全工作。
（6） 高度重视清洁生产和节能减排，清洁生产通过中石化验收，达到国内同
行业先进水平。
【新技术应用】 （1）加强技术管理。推行技术量化考核，建立技术成本控制
管理体系，修订完善钻井液、技术费用、钻具工具等管理规定。
（2） 加强新技术推广。成功应用新型钻固一体化钻井液、密闭取心、水力脉
冲空化射流等钻井新技术、新工具。
（3） 推广区域钻井模式，实施钻井提速工程，加大重点井监控力度，预防和
控制井下复杂及事故， 顺利完成老168、罗68、义944等重点井施工，其中老168井
组成为集团公司一体化运行样板，罗68等3口井申报集团公司重大油气资源发现奖。
（4） 牢固树立“大井控”理念。修订完善井涌、井喷应急预案，加强过程监
控，91口高密度井实现安全施工。
【市场开拓】成功开辟安徽、山西煤层气市场，与华东局达成战略伙伴关系，
实现从油气领域向煤层气领域施工新突破； 成功开辟新疆市场，50779队、固井项
目部分别荣获新疆探区“对、创、争”活动优胜单位和标杆单位，实现由东部老区
到西部新区施工新突破。 科威特159钻井队7次搬迁5次刷新纪录。中亚、东北等市
场也保持了良好的发展势头。
【基础工作】（1）强化“三基”工作。共有50个基层队、7个机关科室通过局
考核验收， 突出班组建设，承办油田班组建设流动现场会，70420队班组建设受到
集团公司、管理局高度评价。建立设备管理库，顺利通过集团公司、油田设备检查
和年审。
（2）实行节能目标管理。细化分解责任指标，万元产值综合能耗0.297吨标煤。
加强质量监督，通过ISO9001质量体系审核，全年抽检417批次产品。
（3）完成入户人口普查工作。
（4）全力保障信息畅通，信息档案职能作用得到发挥。
【队伍建设】
（1） 加强队伍管理。认真贯彻职工处分规定、劳动合同管理办法、加强劳动
纪律等文件精神，制定出台职工队伍教育管理办法，开展基层队伍教育管理工作调
研，开展“三防两整顿”活动，规范了干部职工行为。
（2） 创新培训形式。成立钻井工、钻井液工、柴油机工培训基地，举办99期
培训班，培训6186人次。
（3） 加强两级班子建设。调整18名三级和直属单位正职领导；加大人才引进
和培养力度， 引进50名高校毕业生， 14名同志到二级机关或外部单位挂职锻炼，
646人通过技能鉴定， 7人夺得油田职业技能竞赛名次，3人获得油田为民技术创新
奖。张吉平获山东省第三届职工技术创新成果一等奖、全国第三届职工技术创新成
果二等奖，同时荣获“富民兴鲁”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章。
【党建和思想政治工作】 （1）以创先争优为主线，深入开展创“四强”、争
“四优”活动。
（2） 加强基层党建点评、巡察工作，强化党建示范点建设，推进党支部建设
梯次升级，做好改制企业党建工作。全年点评132个党组织，改选换届126个党支部，
发展108名党员。
（3）加强党风廉政建设。开展廉洁风险防范管理，共查找121个风险点。
（4） 创新形势任务教育。推行井队班车宣教形式，做好一人一事的思想政治
工作。
（5） 注重企业文化建设。完善以“心随钻头转、人比钻塔高”为核心的渤海
特色文化。
（6） 加大业务公开、队务公开力度，开展丰富多彩的劳动竞赛活动，加强典
型选树，深化“十佳百名”评选，开展向先进学习活动。
（7） 注重新形势下群众工作，举办职工退休仪式，按油田政策启动劳动家属
养老保险工作。
（8）加快职工公寓建设，开展扶贫救助和“送温暖”活动。
（9） 稳定工作。建立健全稳定工作联控机制，形成工、青、妇、老、综治等
部门齐抓共管的新格局。