【概述】 孤岛采油厂位于东营市河口区行政区域之内，辖区陆地面积960多平方公里，管理
着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩5个油田，含油面积141.22平方公里，石油地质储量4.985
亿吨。设机关部室12个，直属部门8个，三级单位20个，四级单位236个。有正式职工6595人，
其中， 具有员级职称以上管理及技术人员2321人， 中共党员4261人。有油井2900口，水井
767口， 注聚井249口，各类设备4464台，固定资产原值155.33亿元，净值58.43亿元，累计
生产原油1.646亿吨。 采油厂2009年荣获中央企业思想政治工作先进单位、全国企业文化建
设先进单位、集团公司廉洁文化“六进”工程先进集体等称号。
【勘探开发】(1) 勘探工作。大力坚持“解放思想、敢为人先”的创新精神，向“低、深、
难”领域进军，向“薄、差、稠”油藏拓展，不断加快“三新”领域和重点潜力区块勘探步
伐，富林地区东营组油藏勘探获得新发现，孤岛油田周边馆陶组油藏、富林中次洼沙三段构
造-岩性油藏滚动勘探取得新进展， 成为近两年产能建设的主要阵地。全年部署探井12口、
滚动井15口，新增滚动探明地质储量80万吨，超计划30万吨。(2) 抓开发。牢固树立“科学
开发、精细开发、优化开发”的理念，推行领导区带责任承包机制，严格执行生产运行预警、
三采例会等制度，强化油井基础管理、水井专项治理和污水水质处理，大力开展培养稳升井
组和长寿井活动，采取冬季热采锅炉不回迁、作业队伍井上过年等办法，保证原油生产的有
序运行。(3) 抓管理。针对原油生产比较被动的形势，相继组织开展“抓管理、上水平、控
递减、双过半”和“学精神、强责任、抓落实，全力以赴完成生产经营任务”等多轮次的夺
油上产、作业突击月活动，精细组织，强化落实，取得了较好成效。全年措施有效率69.8%，
同比提高10.1％； 污水水质平均符合率达80.4％，同比提高9.6％；外输油含水0.83％，创
历史最好水平。
【生产管理】(1) 开展“精细基础管理建设年”活动，对职能职责、业务流程、工作标准等
内容进行认真梳理和分析完善，实现了决策层、管理层、操作层之间的闭合管理。(2) 加强
经济活动分析，推广应用“系统节点”、“一井一策”等管理经验，成本得到有效控制。(3)
完善经营承包考核体系。实施科研单位与原油产量连带考核，出台台阶式月度考核办法，实
现经营考核的全员、全过程、全覆盖。创新项目部(组)运作模式，成立新井、油地协调、提
液稳产等11个项目部(组) ，提高生产运行质量。(4)岗位责任制大检查活动。吸取井喷事故
教训，召开反事故大会，健全井控责任体系，积极筹措资金改造孤一联消防系统，加强油泥
砂、作业废液的处理和井控安全隐患排查，成立安全环保监督站，安全环保形势得到好转。
【科技工作】按照“科技攻关有突破、成果转化见规模、集成配套创效益”的思路，完善以
科技规划、项目管理、资源整合为核心的科技管理机制，积极构建以科技成果、工程技术、
专利技术为主体的技术创新体系， 提升科技创效能力。全年取得油田以上科技进步奖5项、
厂级科技成果21项、申报专利22项，取得授权25项。健全完善方案运行机制，加强油水井方
案的全过程管理，实行方案分级管理和重点措施井工艺方案讨论会审制度，全年共完成主导
工艺措施483井次，单井措施增油提高94吨。
【民生工程】(1) 争取政策和筹措资金。持续推进住房建设、子女就业、基层建设、帮扶助
困等八大民生工程，投入资金用于基层基础设施改造，开展职工进京就医“绿色通道”、干
部职工健康疗养、家属查体及“送温暖”等工作，营造和巩固了“心齐、气顺、劲足、家和”
的良好局面。加大人员引进力度，829名劳务派遣工进入培训实习阶段，调整企业员工259名，
劳动力结构进一步优化。(2) 基层“六化”创建。完善基层动态管理、互学互比、经验共享
机制，开展“达标、创优、争银、夺金”和“五好班组”创建活动，推荐上报先进基层队站
64个，涌现出“全国女职工建功立业标兵岗”孤1－1女子班等一批先进班组。(3) 加强先进
典型的选树推广工作。举办第四届岗位明星评选活动，加大管理局“十面红旗”作业519队、
中央企业劳动模范牟燕等典型的宣传力度。(4)开展技术比武活动。在油田职业技能竞赛中，
采油厂11人获奖， 泵修工比赛夺得第一、二名，注聚工种包揽了前8名；首席技师唐守忠获
得第三届“胜利油田技能大奖”，魏峰获“胜利油田勘探开发建设最具影响力劳动模范”称
号。
【政治工作】(1) 开展深入学习实践活动，组织召开专题民主生活会和不同层面的座谈会，
经过集中学习调研、广泛征求意见、聚焦提炼问题等多个阶段，形成采油厂领导班子分析检
查报告。坚持“六对照、六检查”，深入剖析问题根源，提出整改落实解决突出问题、进一
步推动科学发展的思路和举措。两级班子共查摆问题299项，对口落实到相应的领导和部门，
确保活动实效。(2) 围绕庆祝建国60周年、建党88周年，召开形势任务教育推进会，深入开
展以“忠诚企业、珍惜岗位”为重点的爱国爱企教育，弘扬“共建和谐孤岛、共谋科学发展、
共享美好生活”的共建共享观，组织“唱红歌、庆国庆”歌咏比赛、“热采杯”金秋诗会等
职工喜闻乐见的活动，激发广大干部职工的自豪感和主人翁责任感。
【重点工作选介】
1.重大科技先导试验围绕注聚和稠油热采的开发接替，与地质院联合开展“产研互动”
活动，中一区馆3非均相复合驱、中二北馆5热化学蒸汽驱等重大科技先导试验进展顺利。中
一区馆3北部注聚后二元复合驱、中二南活性高分子驱油先导试验初见成效，中一区馆3注聚
后微生物驱试验开发形势平稳。
2.区块经营管理积极探索特色管理模式，以区块储量作为管理对象、以储量寿命作为管
理周期、以单位生产成本作为评判标准，科学部署和平衡产量、工作量和资金量，大力推行
区块经营管理， 在孤一油藏经营管理区开展开发单元投入产出效益评价试点， 逐步建立了
“采油厂、管理区、区块”三级成本核算体系，实现了预算优化到区块、过程控制到区块、
统计核算到区块、经营分析到区块、考核评价到区块。
3.后续水驱单元挖潜配套技术紧密结合后续水驱油藏地质特点和开发规律，重点推广应
用聚驱后二元组合深部堵调、XL防砂堵水一体化、高压一次充填配套地层处理、气动力深穿
透增油和压力脉冲复合解堵等五项成熟技术，并结合现场对工艺进行改进，缓解后续水驱因
存在高含水井和低液井多造成产液结构不合理的开发矛盾。 全年共实施各类措施173井次，
累计增油60863吨，取得较好的应用效果。
4.聚驱和稠油狠抓新投注聚单元引效促效工作，加强热采转周井的筛选优化和注汽衔接，
使聚驱和稠油热采发挥了原油上产主阵地的作用。全年注聚累增油77万吨，提高采收率0.4%；
实施热采转周227井次，稠油生产123.3万吨，比年初计划多产油3万吨。
(撰写杨志诚)
(审核冯志强)