山东地情档案 AI 原始文本 文章:第二节医药经营 资料库:河口区地情资料库 章节:河口区志(1984-2000) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/c52/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/c52/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/c52/section/1/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/c52/section/1/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/c52/section/1/article/311/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/c52/section/1/article/311/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====


    河口医药分公司主要从事中成药、西药以及医疗器械的批发业务,进货渠道主要
是东营、济南以及滨州地区的各二级批发站。在进货中严把质量关,出入库认真验收
检查,不在“三无”(无批准文号,无生产日期,无注册商标)单位进货。河口医药分
公司的医药品供应对象主要是境内油田第三医院、第四医院、仙河卫生院、孤岛疗养
院、社区卫生院、河口区人民医院以及各乡镇卫生院。公司在药品器械经营中,积极
开展优质服务活动,拓宽经营渠道,在保障当地药品供应的同时,还开展跨地区经营
。
    1997年3月,河口医药分公司开始实行经营体制改革,重点解决大锅饭和分配制
度中的平均主义问题。干部实行竞争上岗,坚持“能者上,庸者下”的原则。职工实
行全员风险抵押金制度,即每一个在岗职工上交企业风险金1万元,工作中按月将指
标落实到人,如每人完不成公司下达的指标任务,当月在风险金中扣除,并且当月按
现金支付的方式补齐风险金,完成任务好的则按提成发放奖金,体现“多劳多得、少
劳少得、不劳不得”的分配原则。分配制度实行改革后,企业活力增强,劳动效率和
经济效益都有明显提高。1989~2000年,累计进货3407.9万元。
    2000年,医药公司完成商品购进278.6万元,销售560万元,商品库存19.7万元,
实现商品周转2.8次,实现利税20万元,利润率3.57%,有固定资产357.4万元。

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