第二节经营管理

计划管理
油田单位的计划管理分两大类，即长远计划(也称规划，一般指2年以上)和生产
建设计划。长远计划包括开发计划、作业计划、地面建设计划，由各二级单位汇总业
务部门的规划意见安排，报上级业务部门审批后实施。生产建设计划包括生产计划、
建设计划、大修理计划、科研计划、财务成本计划、劳动工资计划、物资供应计划、
用油计划、农副业生产计划、计划生育计划、职工培训计划。由业务主管部门制定系
统的安排意见，报计划科综合平衡后，经领导办公会审查并报上级部门审批后实施。
财务管理
油田内部的一切财务收支，都纳入计划管理之中，财务计划的制定由财务科在下
属各职能部门有关资料的基础上编制，报油田财务处审批后执行。执行中严格按财务
计划管理。
质量管理
油田质量管理主要是对工程计划、施工投产、油田管理、油气集输、地质分析、
作业、增产措施的全过程进行质量管理。质量管理在发展过程上分质量检验、统计质
量管理和全面质量管理3个阶段。重点有生产质量管理，施工质量管理，工程建设质
量管理，机械加工质量管理，水、电、讯质量管理，科技工作质量管理，油气集输质
量管理，物资后勤保障质量管理。
物资管理
油田物资采购以油田批准的供应计划为依据。1992年前由油田供应处直接安排，
各二级单位设供应站具体负责单位物资供应。1993年后，实行经费切块制，部分物资
采购下放至各供应站按其计划自购、供应。物资供应范围包括工具、仪表、配件、劳
保物资、钢材、油料、化工等31大类，15293项，供应渠道由供应站负责。
资产管理
油田资产管理标准为单价800元以上、使用年限一年以上、能独立使用，并能完
成一定任务的固定资产。使用年限短，易损的物品为低值易耗品。公用电视机、照像
机、录音机等作实物管理，共分18大类。二级单位设有资产科，负责全部固定资产管
理工作和资产调拨、回收、保管、清查、处理(采购由供应站统一负责)。
运输管理
境内油田运输主要靠汽车运输。有独立专业运输单位3个，即：胜利油田运输三
公司、运输分处、运输三大队。油田单位附设运输单位6个，分布在各采油厂和钻井
等单位。有客运、货运两种方式，各种车辆统一管理，统一调度使用。