【概况】 2006年，东营区国有资产运营有限责任公司深入推进各项改革举措，
扎实开展国有资产运营，全年累计为全区重点项目建设低成本融资5.05亿元，实现
资产运营收入8000多万元。随着新区搬迁工作的顺利完成，公司在继续做好已处置
房地产后续工作基础上，全力搞好西城闲置资产的处置运营，并安排专人加强对收
回的原区直单位商品房的管理出租， 至2006年底公司已实现商品房出租收入100万
元。开展多渠道融资，支持区重点项目建设，先后与东营市商业银行、国家开发银
行、东营市农业银行、东营胜利农村合作银行等金融机构建立良好的合作关系，尤
其是抓住国家开发银行支持县域经济发展的有利时机，与国家开发银行签订长期金
融合作协议， 并成功向国家开发银行申请城区供暖、疾控中心建设两项目总额1.7
亿元的长期贷款（到位1.65亿元）。多措施加快新区资产开发和运营，以公开拍卖
手段， 先后两次对新区25套、总建筑面积8959.91平方米公益建筑进行公开拍租，
一次性实现租赁收入500余万元； 新区商贸用地——原宾馆、写字楼地块以5201.7
万元转让给东营市商业银行，实现净收益2048.4万元。搞好国有股权结构的优化调
整，对东营阳光丝业有限责任公司进行第二次资产重组，进一步减持国有股份，运
营公司持股比例由56.25%再降为20%； 11月，东营市商业银行召开股东会议，根据
商业银行增资扩股具体方案，该公司对其增加投资1019万元。积极搞好全区国有投
资工程造价审查工作，全资子公司国投工程评审公司全年累计编制国有投资工程预
算38项， 完成工作量1.04亿元， 审查工程决算67项，报送值37409.50万元，审减
7601.19万元，取得显著的经济效益和社会效益。
【政府采购】 自实施集中统一采购后，政府采购管理办公室履行职责，不断完
善各项采购管理制度，推进各项改革举措，使全区的政府采购工作逐步走上规范化、
制度化轨道。按照《政府采购法》要求，严格实行管、购分离，不断扩大采购范围，
由公务车辆、办公设备等一般项目的采购扩大到网络系统集成、教育平台、定点服
务等货物及服务项目采购。提高采购规模效益。新区搬迁完成后，积极搞好新区办
公设施配套集中统一采购，确保产品质量、采购效率。至2006年底，累计完成采购
额3587万元， 节约财政性资金513万元，节约率12.51%，有效提高财政性资金使用
效益。（成艳艳）