【概况】 现河采油厂横跨东营市、滨州市、垦利县、广饶县、博兴县两市三县，
油区面积1370多平方千米。 管辖现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个
油田，含油面积234平方千米。下设三级单位12个，基层单位118个，职工总数6766
人，拥有固定资产原值132.26亿元，净值54.26亿元。2006年全年生产原油185.3万
吨， 完成交油量176.44万吨，分别完成承包指标的100％；完成天然气交气量1126
万立方米，超额完成年度计划指标；投资、成本控制在预算指标以内。2006年3月，
被评为中国石油化工股份有限公司红旗采油厂；11月，获全国企业文化建设优秀单
位奖。
【油田勘探】 以寻找优质可动用储量为目标，整体部署，择优实施，立足中层，
兼顾深层，拓展勘探空间，全年完钻探井15口，完成试油井8口8层，取得“一个突
破，三个扩大”的勘探成果。“一个突破”，即陈官庄西部沙四段纯上油藏勘探获
得重大突破，与纯化地区的沙四段纯上油藏连为一片，显示出巨大的勘探开发潜力；
“三个扩大” ，一是官126－王66地区沙四段含油面积向北进一步扩大，二是牛庄
东部沙四段勘探开发阵地向西南进一步扩大，三是中带沙三段含油面积向西进一步
扩大。通过储量落实，上报控制储量1786万吨、探明储量1055万吨，实现控制储量
和探明储量“双过千万”。滚动勘探工作以实现产能接替为目标，适时调整工作方
向，新建产能、新增滚动储量均超额完成油田分公司下达的承包任务。
【开发管理】 牢固树立油藏经营理念，加强地质分析，开展精细油藏描述、油
藏分类分级管理和单元目标化管理，全年在4个区块进行综合治理，治理后4个区块
的自然递减率下降3.2个百分点。 确立油水井并重、稳产水先行的注采管理理念，
完善管理制度， 加强检查考核， 一边抓油井偏磨治理、躺井治理，一边积极实施
“注水工程”、水井专项治理工程，注采管理水平明显提升。在开井数同比增加百
余口的情况下， 躺井率同比下降1.2个百分点，油井平均检泵周期延长66天，层段
合格率提高19个百分点， 增加水驱控制储量941万吨。同时，总结出一批开发精细
管理经验，油田分公司先后在现河厂召开“精细过程管理，培养稳升井组和长寿井”
及“争当基层管理十大能手”活动现场推进会。
【经济运行】 对作业、用电、天然气实行项目管理，持续推进降本增效。作业
管理方面，大力开展低功无效井治理活动，全年共压减低效无效作业工作量62井次。
用电管理方面，认真推进油地分网改造和电加热治理等措施，全年用电量基本控制
在预算指标以内。 天然气管理方面，积极挖潜，强化治理，交气量同比增加400万
立方米。加强投资、成本管理，资金使用效益明显提高。进一步完善投资项目评估
机制和专项资金监督管理办法，严格投资决策程序，保证重点项目建设进度和效益。
试点全面预算管理， 推行ERP管理体系，落实内控制度，规范成本支出，大力开展
经济活动分析，实现财务管理与生产过程的有机结合。注重内部挖潜增效。认真开
展第81次岗位责任制大检查，严格落实安全生产责任制和事故问责制，加大安全隐
患治理投入，采油厂被评为油田“安全生产优胜单位”。重视环境保护，对“三大
池”进行全面治理，新建并运行油泥砂贮存场和作业废液处理站两个重点污染治理
项目，为实现清洁化生产提供有力保障。加强设备管理，提高设备运营效益，采油
厂被评为“山东省设备管理优秀单位”。依靠科技进步，对机采、集输和电力系统
进行节能技术改造，年节约标煤1.7万吨。全年处理质量事故158起，处理不合格产
品12个批次，避免因此造成的经济损失。
【技术创新】 坚持把科技攻关和技术创新的重点放在滚动勘探、提高采收率以
及稠油接替等技术领域。 全年25个科研及推广项目实施率92%，获油田分公司科技
进步奖7项，《侧钻井油藏地质设计及开发工艺配套技术研究》等3个项目通过省部
级成果鉴定。开展“技术难题攻关”活动。全年技术难题攻关立项50余项，在防盗
技术、管线修复技术、井下工具、维修工具等方面申报专利13项。不断加大成果转
化力度，防盗取样装置、皮带机移位装置、电泵井防砂堵漏单流阀、反向压差锚定
封隔器、扩张式油层保护器等实用性较强的项目已广泛应用于生产，发挥较好的作
用。群众性合理化建议和技术改进活动蓬勃开展，全年各单位提出和实施合理化建
议及技术改进成果350项， 累计增油18.3万吨，取得较好的经济效益。（宋书君齐
长兴 王新征 王丽华)