【概况】1998年，东营烟草系统实施综合配套改革，制定综合配套改革方案，定编定
员，实行竞争上岗。对网点实行领导分片包干，按照“五统一” (统一店容店貌、管
理制度、考核奖惩、各类账本记录、配送服务)的要求进行规范。针对东营地处油田，
消费档次高的特点，积极与济南、青岛、青州等烟厂联系，培育开发“三高” (高价
格、高质量、高效益)产品市场，取得较好经济效益。年内，分公司销售卷烟49847箱，
同比增长2.47%， 实现销售收入2.65亿元， 同比增长23.8%，实现利润
624万元，同比增长3.13%。烟草系统组织和参与各种打私打假联合行动400余次，
共查扣各类违法卷烟98023条， 其中，走私烟2077条，假烟8090条，立案28起，罚款
28.77万元。
1999年，，销售卷烟49329箱；销售收入25542万元；实现利润621万元。
【网点建设】1998年，公司对全市23个卷烟销售网点的各项管理制度、办法进一步完
善和规范。
1999年， 在财力投入、政策出台等方面普遍向网点倾斜，将4个租赁网点改为自
建网点， 对4个网点进行改造和迁址，对网点经营、生活、安全设施进行配套改造，
为每个网点配备微机， 总投资达100余万元。为提高网点销售的积极性，公司制定了
奖惩激励机制，将销量、销售额、结构等指标与网点人员收入紧密挂钩，积极开展送
货上门服务。 为规范网点管理和经营行为，公司成立了专门考核小组，每月5号前对
网点上月的情况进行考核，发现问题及时纠正，并按照奖惩办法兑现，较好地规范了
网点经营行为。
【专卖管理】1998年，根据省局的统一部署，与公安局联合成立烟草专稽队，加强对
卷烟市场的日常监控、管理和稽查，有力地打击了各种不法行为，维护了《烟草专卖
法》的尊严，保护了国家和消费者的利益。
1999年，坚持“内管外打”的方针，进一步加大专卖管理力度，严厉打击各种违
法经营活动，取得显著成效。全年，共查处违章案件2992起，立案35起；查扣各类卷
烟151200条，其中假烟35092条，走私烟1433条；发放烟草专卖零售许可证5300个。
(刘元琴)