·供销合作商业·

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【概况】 2005年,区供销社按照市政府新的职能定位要求,积极推进体制创新和工
作职能转变, 将工作重点逐步转向“负责全区农村合作经济组织的指导、协调、服务
和管理,发挥政府和农村合作经济组织间的桥梁作用;负责促进农业生产资料供应网
络的建设与发展;参与农村社会化服务体系的建设,搞活农村商品流通和服务”等。
专业合作社建设取得新突破, 年内新组建专业合作社社3个;农资网络建设迈出新步
伐,全区22处农资经营网点全部实行连锁经营;农民科技培训工作进展顺利,先后在
全区四个镇及植棉大村举办棉农技术培训班23期;“两进”市场工程(超市进乡镇、
放心店进村) 试点工作开局良好,在牛庄镇改建成高标准超市1处,在辖村组建放心
店五处;全区农村合作经济组织联合会筹建工作扎实推进。

【合作经济组织建设】 年内,进一步规范和完善原有专业合作社,努力提升办社的
层次和质量。按照“成熟一个,发展一个”的原则,先后组建东营区陈庄奶牛、东营
区龙居鸭业、东营区武王蔬菜三个专业合作社,共吸收入股社员359户,1223股,吸纳
社员股金716.63万元。同时,区供销社还着手筹建全区农村合作经济组织联合会,起
草联合会章程,确定会员名单和办公场所,并获得区政府和区民政局批准。2005年底
前,挂牌成立工作已准备就绪。

【农资供应及网络建设】 年内,进一步突出农资供应和网络建设主题。一是狠抓农
资连锁店的规范管理。制定并出台《区社农资连锁店规范化基本标准》和《区社农资
网络建设管理暂行办法》,并协调工商局、物价局、技术监督局等单位对各连经营网
点进行联合检查,对存在的问题进行整改。同时加强对从业人员的培训,保证农资网
络建设健康有序发展。年内,全区22处经营网点全部实行连锁经营,统一标识,统一
配送,统一价格。二是加大农资配送中心的建设力度。按照网络体系建设的布局,在
牛庄镇建立两处农资配送中心,负责全区网点的农资配送工作。三是努力扩大农资供
应市场占有份额。由区供销社相关科室牵头,组织农资经营单位认真开展市场调研,
及时调剂品种余缺,备足备齐各类农资货源。各农资网点普遍开展下乡送肥、拆整卖
零、测土配方活动,以周到的服务和质优价廉的优势,扩大市场占有份额。全年供应
各种化肥32034标准吨、农药135吨、农膜233吨,分别为上年的106%、120.5%和115%,
市场占有率85%以上。

【农民科技培训】 坚持“科技兴农”战略,积极开展棉农科技培训工作。结合实际,
制定《东营区供销社“千村万户农民科技培训推进工程”实施方案》,设立专门办公
室具体负责实施,并聘请有关专家担任常年技术顾问,负责全区棉花生产过程中的技
术指导,咨询服务,棉花种植技术材料的编写和棉农培训班的授课。年内先后在全区
四镇及植棉大村举办23期有关棉花备播、田间管理及病虫害防治等为主要内容的棉农
技术培训班。通过采取积极引导、适时早播措施,棉花春耕生产抢上农时,保证质量;
通过强化科技推广和现场示范,培训棉农3305人,占年度分配培训任务的110.2%,发
放有关植棉资料14650份,涵盖全区植棉户的90%以上。

【“两进” 市场工程】 “两进” (超市进乡镇、放心店进村)市场工程是市政府
“四进两网”工程的重要内容,也是建设全市新型农村现代流通体制的新举措。供销
社系统承担着“两进”市场工程的重要职责。区供销社抽调专门人员对全区四个镇的
基本情况进行调查摸底,并对“两进”市场工程的前景进行可行性分析论证,投资60
万元,依托人人家超市向农村延伸发展超市和放心店建设试点。2005年,在牛庄镇改
建成高标准超市一处,在辖村陈庄、辛集、大杜、车里、西范建立放心店五处,初步
形成以超市为中心,放心店为加盟的新型连锁经营体系。试点工作已经市政府“两进”
工作办公室验收合格。至年底,经营情况良好,深受当地人民群众的欢迎。市、区领
导对该项工作给予高度评价。
(崔守忠 曹超民)