·胜利采油厂·
【概况】 胜利采油厂1964年投入勘探开发, 是胜利油田所属从事石油天然气勘探开
发的二级骨干生产企业，也是胜利油田成立最早的采油单位。位置地处黄河东南岸渤
海湾畔， 跨东营、垦利两个区县，辖区面积230平方千米。主要油区位于济阳坳陷东
营坳陷北部，矿区登记面积118.32平方千米，管辖着胜坨、宁海、王庄三个油田，探
明含油面积92.8平方千米， 探明石油地质储量47324万吨，标定采收率39.63%，管理
着2215口油井、 1248口水井、7座集油泵站、8座注水站、7座污水处理站。投入开发
以来， 已累计生产原油1.66亿吨，生产天然气84.17亿立方米，成为胜利油田累计产
油最多的采油厂。 下设三级单位11个，基层单位128个，职工总人数6937人，拥有固
定资产原值109.92亿元、净值32亿元。
全年生产原油291.005万吨， 交油量284.1878万吨， 超计划578吨，完成年计划的
100.02%；工业产气量13516万立方米，，超26万立方米，完成年计划的100.2%；交气
量完成9955.53万立方米， 超计划206万立方米，完成年计划的102.11%。自然递减率
控制在13.46%，综合递减率完成3.33%，含水上升率为-0.19%。
【油田勘探】 拓宽勘探开发思路，加强新技术运用，深化钻井对比与分析、精细储
层标定和地震解释及反演追踪，在外围勘探和滚动勘探方面取得了新的进展, 取得了
“一个突破，四个扩大”勘探成果，“一个突破”即坨82沙三上超稠油油藏突破产能
关，探明含油面积3.54平方千米，上报探明地质储量1977.6万吨。“四个扩大”即扩
大了坨71区带有利含油面积，部署完钻了坨720、坨71-22两口井，分别获得日产油29
吨、 30吨较高工业油流；扩大了103油藏含油面积，上报含油面积2.62平方千米，新
增探明地质储量54万吨；扩大了142沙三上含油面积，预计新增有利含油面积4.3平方
千米，地质储量103万吨；扩大了坨11南东二段稠油油藏的动用范围，部署新井9口，
动用含油面积0.45平方千米，石油地质储量62万吨。2005年，采油厂累计上报2075.1
万吨，老区新增可采储量101万吨，滚动勘探新建产能5.2万吨，取得良好的勘探效益。
【老区调整】 油田开发坚持以理性的思维、辨证的观点，立足于实现老油田开发的
良性循环，注重短期上产与油田稳产的关系，不断创新开发调整思路，开展精细油藏
研究，继续以完善潜力层（韵律层）注采井网，提高储量动用程度，协调注采关系为
重点的老区调整措施， 调整单元储量控制程度明显提高。全年共实施老区调整方案3
个， 方案共设计新井53口，已完钻41口，老井工作量共实施175口，调整后日油能力
由653吨上升到1020吨， 含水由95.9%下降到95.7%，单元开发效果得到改善；加大了
措施挖潜力度以及措施实施后的效果评价和注采调整工作， 共实施措施工作量680井
次， 措施增油25.98万吨；深化了油藏分层次管理，完善单元目标化管理体系，对开
发形势实施全方位监控，特别是坨142、坨143两个高产区块加大了跟踪分析，控制含
水上升速度，减缓了单元递减速度。通过以上工作的开展，使油田开发基本走上了持
续发展的轨道。
【经营管理】 面对成本不足、资金缺口较大的严峻形势，大力实施低成本战略，正
确处理投入与产出关系，逐步改变以生产为中心、单纯追求产量、靠拼工作量求发展
的管理模式，确立以效益为中心、以成本控制为重点的经营管理理念。一方面，健全
成本控制体系。纵向上，将成本费用划分为成本中心、利润中心、费用中心、管理性
支出和单列费用五大块，进行定额管理，实行了超预算警示、冻结制度。横向上，按
科室、部门的管理职能将全部资金划分为电费、材料费、人工费等38块，分别由各职
能科室、部门进行承包，月度进行考核，形成纵向到底、横向到边的成本管理网络。
与之配套推行“采油厂综合发展计划”，从指标分解和工作量结合入手，根据生产实
际需要，测算工作量和资金需求量，综合平衡预算情况，进一步规范经营活动行为；
另一方面，推行“四会联动”制度。充分树立和发挥采油厂经营管理委员会、预算管
理委员会的权威与职能，建立开发月度例会、注采月度例会、综合发展计划平衡会、
月度经营分析会的“四会联动”制度，实现生产与经营的有机结合。“四会联动”运
行机制实现开发、生产、技术、经营之间的有效结合，形成分析、评价、决策、部署
一体化的运行模式。
【内部改革】 按照管理局、分公司的统一部署，进一步加大组织结构、队伍结构以
及人员结构调整力度。结合“双压三减”的总体要求，积极推进劳动人事制度改革，
压扁管理层次，精简管理机构和人员，将24个机关职能科室精简到19个，机关管理人
员控制在125人以内, 分别压缩了21％、27％；将11个机关直属科级单位精简到7个，
管理人员控制在159人以内； 设置三级单位11个，合并科室6个，撤消三级单位1个，
全厂科级干部职数控制在油田下达的范围之内， 压减比例达18%。同时，深化完善内
部分配制度改革，全面实行岗效薪点工资制，建立经营管理、专业技术、技能操作三
支队伍岗位序列，参照劳动力市场价位，进一步调整各类岗位之间的收入关系，工资
向关键岗位、紧缺人才、艰苦一线人员明显倾斜。完善职工绩效考核评价办法，使职
工收入与岗位职责相适应，与单位效益和个人贡献相联系，分配制度的激励功能与约
束作用得到较好落实，广大职工的积极性、创造性明显提高。通过以上一系列改革举
措，进一步优化队伍组织结构，促进采油厂生产经营建设的健康发展。
【保障职工利益】 本着“尽心竭力，积极协调，最大限度地为职工谋利益”的原则，
把提高改善职工生活环境作为2005年生产经营建设的重要组成部分，在年初党委扩大
会和职代会上，郑重承诺为职工群众办好“六件实事”。①在住房问题上，多方协调，
积极争取，为职工群众争取到1114套住房，职工住房条件得到初步改善；②为了解除
偏远地区职工子女上学乘车不便的实际问题， 在成本紧张的情况下租赁了6部车辆；
③在14个重点区域安装了“电子眼”，实施24小时监控，有效加强了家属区的治安防
控工作； ④为四个护矿队、厂巡逻大队和滨北公安分局购置巡逻车，招聘了近200名
职工子女、 农民工充实护矿队，加大油区治安防控力度；⑤针对3号路、十八栋区域
路面及胜采公园脏、乱、差等问题，积极筹措资金，集中人力、物力进行维修、改造；
⑥加大对职工疗养的资金投入，先后为1200多名职工家属进行了健康查体，一线职工
的疗养比例也由原来的4.7%提高到了目前的8%。 另外，妥善解决418名待业子女的就
业问题，344名协议解除劳动合同人员中，有328名协议解除劳动合同人员实现再就业，
其中，厂内部安排再就业208人，社会化自谋职业120人，再就业率95%。
【党建工作】 扎实深入地开展党员先进性教育活动，并作为加强党的建设、提高执
政能力的重要载体，作为一项“群众满意工程”、检验党群关系的重要标准来抓，注
重在解决实际问题上下功夫，在整改提高、务求实效上做文章。活动开展中，共征求
各类意见1145条， 制订整改措施550项。同时，开展机关科室“负责任”大讨论征求
意见活动以及基层职工代表评价机关活动，共征集到100条12大类“不负责任”表现，
为切实改变机关作风，组织了机关“五个一”“六个一块”以及争创“五型科室”活
动，共为基层协调解决实际问题70多个，提建议或上产措施51条，受到基层和职工群
众的一致好评。在党的建设上，探索建立了以“五好党员”“五好基层党组织”以及
“五型机关”为内容的三个长效机制和以经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、
投资决策为主要内容的五个问责制，推动了全厂党建工作的顺利开展。
(袁 谋 郭 峰)
·东辛采油厂·
【概况】 东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油指
挥部。 1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部胜
利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总
公司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公
司，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
东辛采油厂地处东营市腹地， 机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距管理
局和有限公司机关（西城）6千米，东距东营市政府（东城）10千米，北距石油大学2
千米。东辛采油厂东西横距49.8千米，南北宽度33.4千米，油区总面积1028平方千米。
有职工6438人，下设19个机关科室， 12个三级单位，120个基层队。管理着东辛、
永安、广利、新立村和盐家5个油气田，探明含油面积164.3平方千米，探明石油地质
储量41067万吨。2005年生产原油261.24万吨，完成交油气量256.71万吨。
【滚动勘探】 继续强化油气勘探“重中之重”的地位，加大外围综合地质研究力度，
强化勘探目标的评价部署，全年部署探井、滚动井28口，完钻21口，取得良好的效果，
在东营构造北翼沙四段、民丰洼陷北带远源水下浊积扇体和永北盐家深层砂砾岩等油
气藏勘探方面取得了重要突破和发现。
【油田开发】 实施集成化油藏经营管理，积极探索并全面实施自然递减分因素控制、
分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在狠抓原油上产的同
时，认真处理好上产与稳产、采油与注水、近期与长远“三个关系”，不断强化老油
田综合调整、注采调整、措施结构调整和提高注水经济有效性等重点工作，老油田开
发调整取得了初步成果。
【科技进步】 以实现采油厂勘探开发的良性循环为目标，一手抓原油上产，一手抓
科研，坚持科技与生产实践紧密结合，大力实施科技增储、增产、增效工程，推动了
科技工作再上新水平。狠抓科技创新，强化技术推广，大力开展科技攻关，坚持用高
科技解决油田勘探开发中的重点难点问题，取得了显著成绩。2005年，共承担集团公
司科研课题2项， 局级课题10项，厂级课题20项。二项成果通过集团公司组织的科技
成果鉴定，9项成果获管理局科技进步奖。
【节能技改】 以建立示范区为基础，注采、集输、电力和设备等各大系统整体优化，
实现了从“单项技术推广”向“系统配套、整体优化”转变。坚持一个高效、两个侧
重、三个集中的原则，加大技术改造投入。全年投资1000多万元，在注采、集输、设
备、电力等系统实施局重点技改项目9项，实施厂四新项目5项，提高了各大系统的技
术含量和运行效率。
【经营管理】 通过进一步完善以成本控制为重点的经营承包管理体系和运行机制，
完善财务预算指标核定办法，强化油藏经营项目管理，坚持召开月度经营分析会等方
式，初步建立形成了全员、全过程、全方位的成本管理体系和办法，基本实现了超前
分析，超前控制。同时，大力推行零基兑现和关联考核模式，真正做到严考核，硬兑
现。
【精神文明建设】 坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力加强党的建设和领导
班子建设，广泛开展“两级联创”“三争”等活动，落实了“三公开一写实”制度，
加强对党员干部的教育管理和监督，党风廉政建设责任制得到有效落实，各级领导班
子和党员队伍的思想和作风明显进步。切实加强和改进思想政治工作，大力强化形势
任务教育，认真做好一人一事的思想工作，为采油厂改革发展稳定提供坚强保证。强
化基层民主政治建设，认真落实职工群众知情权、参与权、决策权和监督权。坚持厂
务质询制度，持续开展厂务公开创最佳、职代会星级创建活动，推动了全厂各个层次
民主管理民主监督工作向纵深发展。以“创优、争强、夺牌”活动为载体，扎实推进
基层建设，提高了职工队伍素质和基层管理水平。围绕创建“平安东辛”，认真落实
社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制, 集中开展油区专项治理整治和创建
活动，努力维护油区的生产秩序。以创建“学习型组织”为重点，积极组织开展健康
向上的文体活动和群众性经济技术创新创效活动，推动企业文化向纵深发展。
（荣启宏 李红军）
·现河采油厂·
【概况】 现河采油厂成立于1986年1月28日，是胜利油田分公司所属的从事石油天然
气勘探开发的二级单位。下设19个职能科室、8个直属科级单位，11个三级单位，112
个四级单位， 和1个挂靠单位（滨南分局）。现有在册正式职工4407人。拥有油气资
产原值108.8亿元， 净值38亿元，机械设备总量2559台。现河采油厂是胜利油田的南
大门，油区向南呈放射状分布，油区工作面积大，油田管理难度大。管理着现河庄、
郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田，含油面积230.6平方千米，探明石油地
质储量32842万吨，建成生产能力190万吨。截止到2005年12月，油井总井1467口，开
井1255口，日液水平65504t/d，日油水平4978t/d，平均单井日液52.2t/d，日油4.0t
/d，综合含水92.4％，采油速度0.67％，采出程度23.77％，可采储量采出程度86.04
％， 剩余可采储量采油速度14.7％； 注水井总井317口， 开井287口， 方案日注量
25042m3/d，月注采比0.37。
2005年采油厂生产原油190万吨，完成交油量181万吨，分别完成承包指标的100％；
探明石油地质储量865万吨， 完成承包指标的112％；新增滚动探明储量393万吨，完
成承包指标的131％；完成油田注水1642万立方米，完成计划的104％；安全生产各项
指标全部好于控制标准；全年投资、成本控制在预算以内。
【油田勘探】 全年完钻探井15口，进尺4.1万米，试油11口16层，取得了三方面主要
成果。一是牛庄东部沙四段勘探成果进一步扩大；二是郝家地区沙三段饱和勘探，实
现了整体控制，为2006年整体探明打下了基础；三是实现了丁家屋子南部沙河街组的
含油连片。新区产能建设，主攻史8—132等沙三中、沙四段稳产区块，并加快区块建
设运行节奏， 全年在9个区块新建产能17.8万吨，单井初增油能力15.2吨，取得了新
区稳产程度高，单井产量高的好效果。油田老区开发管理坚持稳产工作量和上产工作
量同步运行，加强各类治理方案的实施力度，强化动态监测工作，细化地面单井管理，
积极落实注水三年调整方案工作量，加大扶停等稳产工作量的实施力度，使采油厂老
区开发形势继续好转， 老区新增加可采储量115万吨，含水不上升，稀油老区年产油
达到了164.94万吨。 全年共投产零散井、侧钻井54口，年增油7.5万吨，实施各类措
施工作量459井次，年增油15.3万吨。
【经营管理】 经营管理工作以实现投资、成本效益最大化为目标，大力推行低成本
战略，细化承包内容，规范内外部市场管理，加大考核奖惩力度，大力开展群众性挖
潜增效活动， 积极推行ERP新的投资、成本管理模式，使采油厂的经营管理工作更加
规范。在全面评估投资、成本严峻形势的前提下，采油厂资金预算委员会积极发挥决
策调控作用，各部门、各单位在职责范围内努力创新经营方式，科技人员持续进行措
施、方案优化，管理人员和具体操作人员注重全过程质量控制，财会系统强化日清日
结动态管理，全厂职工自觉将建设节约型采油厂落实在工作的每个环节上，使采油厂
在电费、水费、材料费、劳务费大幅度涨价的情况下，实现投资、成本在预算内运行。
【科技进步】 按照打造以技术管理为主导的发展型采油厂的目标，完善项目管理内
容，积极开展技术交流和人才培养，出台并落实激励政策，同时瞄准勘探开发生产中
的难点，搭建起“技术难题攻关”平台，充分调动专业技术人员和全厂职工科技兴厂
的积极性。全年规划的29项局、厂级科研及推广项目，实施率达到了95％，其中10个
局级项目有6项取得成效。河135开发调整方案研究，完成了推荐方案，水井深部立体
调剖技术应用研究及试验取得成功，低渗油藏石油磺酸盐增注试验取得初步成效，完
成了低渗透高含水期调剖技术调研。全年获得有限公司科技进步奖7项，国家专利2项。
数字化采油厂建设稳步推进， 源头数据采集步入正轨，ERP在线运行不断完善，各种
设计、应用软件开发、推广工作得到加强，厂信息网在生产经营管理中的支持作用明
显增强。
【基础管理】 第80次岗位责任制大检查与“坚持科学发展观，全面提高管理水平”
活动有机结合，推动了“三基”工作、安全管理及相关工作的持续提升。以岗位责任
制为中心的各项管理制度得到进一步完善落实，QHSE管理体系日常维护得到加强，设
备运行的可靠性、经济性进一步增强。出台了《安全生产事故问责制》，以人为本的
安全管理实现了“三零一降”，即千人死亡率、重伤率、千台车死亡率为零，经济损
失大幅度下降。根据油田的统一安排，有序地进行了人事制度改革。改革后，管理机
构总量由改革前的64个精减到55个，减幅为14.1％，管理人员由595人压减到549人，
减幅为7.7％， 科级干部由149人压减到130人，减幅为12.7％，达到了精减机构、精
干队伍、促进效率提高的目的。
【牛庄油田东部沙四段勘探】 现河采油厂牛庄油田历经40年的勘探开发，长期以来
一直以沙三段浊积岩油藏为勘探目标，近两年科技人员在“找油无禁区”思想的指导
下， 解放思想， 敢走“禁区”，突破性地发现了牛庄油田东部沙四段含油新层系。
2004年10月钻探的评价井牛斜114井，在沙四段钻遇油层8.9米/3层，油水同层5.6米/
1层，试油获31.9吨/天的高产工业油流，首次发现了沙四段油层。2005年相继部署的
王58、王580、王斜583等井均在沙四段见到良好的油气显示, 进一步扩大牛庄东部沙
四段的含油面积，展示该区良好的勘探前景。截至2005年底，牛庄东部沙四段新井累
计产油21928吨，其中王58单井自喷累油10998吨，新建产能4万吨，实现了当年发现、
当年动用、 当年建产能。近期在王58西南部3千米设计完钻的王60预探井在沙四段钻
遇油斑、油侵粉沙岩7米/2层，使牛庄东部含油面积向西进一步扩大。
【王岗地区实施产液结构调整】 王家岗地区是现河采油厂一特高含水开发区块，综
合含水高达97%以上，外排口关闭以前每天排污水量7000立方米。2005年5月根据中石
化环境保护工作会议精神，要求关闭王岗外排口，所产污水全部回注。关闭外排口后
必将严重影响依靠电泵大泵提液为主要上产措施的特高含水断块的开发。现河厂牢固
树立完不成污水回注量就完不成产量的思想，结合生产现状，通过增加注水井点加大
污水回注能力，强化低效井治理进行产液调整，2005年底王岗地区达到了污水不外排
的目标，实现产液与注水的平衡，调整后日产液量减少2348立方米，而日产油量仅下
降24吨，实现综合含水不升。
【工艺增油】 随着油田开发进入后期，工艺技术在油田开发中的重要作用日益凸现。
2005年开展了“构建大工艺平台，促进技术水平跨越式提升”活动。以建立一体化管
理运行体系、规范运行管理、为工艺技术发展提速为目标，以可操作性和规范性为原
则，分技术负责和技术实施应用两路，制定了“工艺系统运行管理一体化工作标准与
操作规范”。明确了工艺系统组织结构、运行方式、运行流程、分层次职责、分层次
岗位的技术工作标准，填补了油田工艺工程标准的一个空白。“大工艺平台”一体化
管理体系的成功启动，形成了技术管理和技术指导相结合、责权明确、工艺技术管理
规范一体的工艺整体格局，有力促进了各项工艺措施的推广应用。2005年共实施各类
增油工艺措施280井次， 措施符合率达到75％，累计工艺增油14.6万吨。尤其是在低
渗透油藏和大斜度井（最大井斜61.88°） 压裂上取得重大突破，共实施40井次，累
计增油4万余吨。 还成功应用酸压技术解决了生物灰岩地层油层改造问题，开创了开
发此类低渗透、低产、低丰度储量的有效途径，对同类油藏的开发具有重要指导意义。
（宋书君 卢新华）
·地质科学研究院·
【概况】 地质科学研究院（以下简称地科院）隶属中国石化股份胜利油田分公司，
为中石化重点研究院。地处山东省东营市东营区中心地带，东邻西四路，西靠管具公
司， 南依青岛路，北傍聊城路。始建于1964年7月27日。占地面积11万平方米。设27
个三级单位、 18个机关部室、15个直属单位和6个四级单位。有职工1251人，其中专
业技术干部1000人， 党员511人；博士后9人，博士31人，硕士242人；具有教授级职
称的13人， 高级职称232人，中级职称454人；国家级专家1人，享受政府特殊津贴专
家9人，省部级专家及学科带头人9人，局级专家15人。目前共拥有勘探开发各类专用
仪器设备260余台套，固定资产额4.69亿元，净值2.67亿元。
【科技创新】 全年共承担课题74项，其中国家级2项，集团公司级22项；胜利油田共
有4个集团公司先导试验项目， 地科院承担3个，参加1个；完成课题45项。有55项成
果获奖， 其中“陆相水驱油藏剩余油富集区研究与开发”获国家科技进步二等奖；6
项成果获集团公司奖， 其中一等奖3项；48项成果获有限公司奖，其中一等奖20项。
14项成果通过评定，其中“济阳坳陷隐蔽油气藏成藏动力学研究及预测”、“二三类
油藏用聚合物评价方法研究”等4项成果整体达到国际领先水平，9项成果整体达到国
际先进水平。 隐蔽油气藏成藏动力学研究、流体包裹体GOI分析、高温高盐油藏化学
驱提高采收率、水敏性稠油油藏开发等一批重点课题和核心技术研究取得新进展。
加强实验室建设，建成了山东省提高油气采收率工程技术研究中心，化学驱实验室
等六个实验室被确认为胜利油田第二届重点实验室；积极筹建、调试稳态相渗等模拟
实验室，为勘探开发基础研究搭建了新的实验平台；投资1020万元，购置等离子发射
光谱仪、可视流变仪等先进实验设备，进一步提高了分析测试能力。加强信息化建设，
在油田首家引进了万兆位以太网；引进开发微机集群及多用户并行模拟软件，计算速
度提高近10倍，增强了特高含水期油藏剩余油描述和聚合物驱整体跟踪模拟能力；成
功研制了“开发在线”和地质档案资料管理系统，打造了高效的数据信息平台；完善
勘探开发数据库，实现了地质、油藏、工艺等多个子库数据结构的统一；全面梳理工
作站软件系统和地震工区，资源分配更加合理，工作效率大幅提高。
【生产部署】 按照“立足老区、加快新区、强化天然气勘探、实现稳定发展”的部
署原则，加快新理论应用进度，加大新技术推广力度，取得了“四个突破、七个进展、
十个扩大”的可喜成绩。车镇北带、陈家庄凸起北坡的突破，进一步拓展了济阳探区
的发展空间；辽东东和准噶尔两个外围新区的勘探成功，不仅提供了现实储量阵地，
而且具有“跳出胜利、发展胜利”的重大战略意义。博兴洼陷周缘、义和庄凸起北坡
等7个重点区带勘探取得重要进展， 继续保持了三级储量均超亿吨的良好发展势头。
基山砂体、胜北沙四段扇体、陈官庄断裂带沙四段等10个地区的含油气规模进一步落
实和扩大。开发以提高储量动用程度和油气采收率为中心，加大新区产能建设和老区
调整力度， 见到良好成效。方案编制水平明显提高，准噶尔排2井区方案钻遇油层符
合率达95％，成功迈出了西部探区开发的第一步；老区挖潜效果显著，完成了辛47等
5个不同类型油藏重点区块调整方案编制任务，预计增加可采储量近300万吨；天然气
产能建设进展顺利，三合村、垦东34等三个区块新钻井23口，建产能0.64亿立方米；
三次采油稳步推进，跟踪调整注聚方案3个，新建注聚区6个，为化学驱三次采油累积
增油突破1000万吨做出了重要贡献。
全年建议并被采纳探井井位177口； 提交并被采纳深层勘探目标6个； 发现车66等
500万吨储量目标4个；完成胜顺2等外围预探目标7个；完成了“十五”规划2005年度
跟踪分析和油气可采储量标定工作； 提交并被采纳下年度新区产能建设3万吨以上区
块8个； 筛选孤东油田三、四区作为下年度1000万吨三采储量阵地，覆盖储量2063万
吨。全年编制图件3000张，完成三维地震解释11000层·平方公里、二维解释12000层
·公里； 完成产能建设方案17个，建成能力123.6万吨；设计水平井43口、密闭取心
井8口， 现场取心15口；完成数值模拟研究任务23项；地层对比2050余口井，样品分
析17290块次， 试井27井次；出版《油气地质与采收率》期刊6期，刊发论文155篇；
开展信息情报调研19项，编制《油气勘探开发信息》24期；收发地质资料102101份，
归档入库71469份，立卷3902卷。
【综合优势】 优质高效完成油田“十五”油气勘探开发总结和“十一五”规划编制
任务，为油田持续发展提供了科学依据；全面参与注水大调查、可采储量复核等综合
研究任务，提交报告30余份，指明了油田开发潜力及主攻方向；编写《复杂边际油藏
开发》 、《整装油田开发实践与认识》等2套丛书，为同类油藏开发提供了借鉴；在
油田春秋季勘探地质论证会和开发技术座谈会上勇夺双冠，凸现了在全局乃至全国勘
探开发综合研究中的主导地位。发挥勘探开发一体化优势，优化产能阵地，加快产能
建设步伐。发挥集成优势，整合研究力量，开展高层次、多领域的国内外技术协作，
相继承担完成阿尔及利亚、新疆等海内外项目。
【队伍建设】 坚持按需引进的原则，积极引进各类人才。共引进主体专业毕业生80
名，其中硕士生54名，博士生2名，博士后进站2名。选派20人攻读学历学位，组织28
人次出国培训考察； 开办专业技术、应用软件等各类培训班22期，培训780余人次。
强化学术交流，先后邀请中科院戴金星院士等18位知名专家学者来院讲学，举办全国
地球化学会议、 开发室主任论坛等高层次学术研讨活动，组织野外地质考察3批50余
人次。以深化完善内部分配制度改革为契机，着力构建“开放、流动、竞争、协作”
的人才资源开发机制， 为各类人才快速成长创造良好环境。强化专家队伍建设，1人
当选山东省有突出贡献中青年专家，1人当选油田“十大杰出青年”，7人评为油田高
级专家、1人评为技术能手。严格标准，规范程序，推荐评审教授级高工2名、高级41
名、中级26名。
【内部管理】 扎实开展深化劳动人事制度改革，机构编制总数由53个减少到46个，
管理岗位定员精简33人，进一步压扁了管理层次，精干了管理队伍。突出科研生产主
体地位，稳妥实施深化完善内部分配制度改革，初步建立以专业技术岗位为主线的岗
位等级序列。 健全内控体系，ERP系统正式上线运行，实现了物流、资金流、信息流
“三流合一”，管理效能明显提升。完善承包机制，从“三个层次、六个方面”实施
内部承包责任制，推进了文明建设方针目标管理。完善规章制度，修订了科研、物资
供应等管理规定，重新编写了合同管理手册，操作程序更趋规范。打造科技品牌，注
册商标2件、 发明专利2件，7套软件登记著作权，促进创新成果的推广应用。强化质
量管理，开展新一轮全面质量管理普及教育和标准宣贯工作，进一步提高全员质量意
识。 强化安全生产，以80次岗位责任制大检查活动为主线，推进HSE管理体系建设，
落实安全生产责任，提高安全操作技能，消除安全事故隐患，为职工营造了安全健康
环保的工作环境。深入开展“建设五型机关，争当五好党员”活动，机关办公效率和
服务水平进一步提升。优化院区环境，按期完成了路面铺设、绿地规划等基建维修项
目，综合实验楼正式开工建设。
（刘显太 田 伟）
·黄河钻井总公司·
【概况】 2005年，黄河钻井总公司在局党委和管理局的正确领导下，按照公司三届
二次职代会确定的工作部署，求真务实，团结奋斗，呈现出发展速度明显加快、企业
活力明显增强的态势，圆满完成了上次职代会确定的各项工作任务。全年交井930口，
完成钻井进尺196.3万米，同比增加9.5万米，各项经济技术指标再创公司成立以来的
最好水平。 公司连续8年实现了长周期安全生产，并先后被评为中央企业先进集体、
石油工业用户满意单位。2005年又被中央文明委授予全国精神文明建设工作先进单位，
荣获中国企业文化建设特别贡献奖、全国企业文化建设先进单位、山东省学习型组织
标兵单位、山东省富民兴鲁劳动奖状等多项省部级、国家级称号。
【创建知名钻井公司基础工作】 公司将打造胜利钻井品牌、创建知名钻井公司作为
落实科学发展观的长期战略目标，各项工作在新的起点上有了一个良好的开端，正在
朝着既定目标稳步推进。围绕油田油气当量重上3000万吨的工作部署，科技创新取得
新成效。全年开展了8项局级和23项公司级科研项目的研究攻关。有8项成果获得国家
专利， 2项成果获得中石化科技进步奖，12项成果获得管理局科技进步奖，钻井速度
和工程质量又有新的提高。 2005年所交井平均井深2137米，平均钻机月速4044米/台
月，平均机械钻速20.79米/小时，平均建井周期17天22小时。完成了4000米以上的深
井、 超深井10口，在中石化重点探井胜科1井施工中，加强联合攻关力度，有效解决
上部大井眼、盐膏层等施工难题，创出多项施工纪录，目前钻至井深4000多米，标志
着公司深井、超深井钻井水平实现新的突破。以“三支队伍”建设为主线，职工综合
素质明显提高。全年新引进公司急需专业的大学本科以上毕业生67人，高、中级职称
人员分别增加到125人和666人， 在聘高级技师、技师分别增加到22人和151人，高级
工、中级工分别增加到2104人和2120人，局级以上技术能手达47人，人才数量和质量
都有新的提升。建立职工培训基地，建设高素质的教师队伍，将内部培训、联合办学、
送外培训有机结合，培训钻井技术员、泥浆组长、设备管理人员、安全人员等，共计
84期3462人次，联合办学3期101人，送外培训4363人，制作石油钻井工标准化操作录
相， 培训工作的适用性和有效性明显增强。年内有4人在中石化职业技能竞赛中取得
名次， 获得金牌的钻井三公司姜贻军从中级工破格晋升为高级技师，7人在油田青工
网上技能大赛中入围前十名，并且还囊括了管理局钻井柴油机工技能竞赛的前16名，
钻井五公司杜书东被油田评为唯一的石油钻井技能大师。采用投资购置、租赁等渠道，
不断加快装备升级改造步伐。 全年又有9台7000米、5000米等新钻机投产使用，部分
钻机已经达到国内领先水平，装备实力明显增强。先后对高架油罐等58项隐患进行有
效治理，提高设备本质化安全水平。将大庆Ⅱ型钻机改造工作列为重大隐患治理项目，
开展改造方案论证和改造准备工作，对全面提升整体装备能力起到重要促进作用。
【经营管理】 抓住油田油气当量重上3000万、工作量相对饱满的市场机遇，克服工
农费用定额不足、费用上升、协调难度大等多方面的困难，继续实行钻井公司相对固
定区域的生产管理模式，重点争取临盘、滨南等联合施工地区以及油公司的钻井工作
量，合理部署钻机，保证了钻井生产的连续高效运行。在难动用区块、重点产能井的
生产组织中，顾全大局，精心运作，坚持优先处理工农关系、优先保证钻前工程、优
先选择施工队伍，确保钻机及时到位，既有力拉动公司钻井工作量的持续增长，又为
油田油气当量重上3000万承担了行业重任。精心组织了经济技术创新工程劳动竞赛活
动，形成了群众性的生产热潮，促进了生产建设的快速有效发展。32577钻井队连续5
年钻井进尺突破6万米。 面对原材料价格上涨、运行成本升高、结算渠道不畅的严峻
经营形势，公司坚持全面管理、综合协调与监督考核的有机结合，精细过程控制，加
强财务预算，规范关联交易，构筑经营工作运行新机制，经济运行质量不断提高。根
据经营管理现状，将影响公司效益潜力的外部市场、钻具管理、材料管理、工农费用
等，制定了具体管理办法，明确主管部门和岗位，见到了明显效果。公司上下克服定
额不足的影响，大力实施降本增效，消化工农费用、人工费用、资产收益增加等成本
上涨因素，全面完成了管理局下达的经营承包任务。
坚持求真务实抓安全、持续创新抓安全的原则，将安全生产作为重要工作来抓，
重点进行工业、井控、交通等10余次专项整治检查，促进了安全生产各项措施的有效
落实。 组织开展了2次ISO9000质量管理体系和HSE管理体系内审核，并且通过中国船
级社的监督审核，实现持续改进，为安全生产奠定基础。以“落实安全生产责任、提
高安全操作技能”为主题，扎实开展第80次岗位责任制大检查，分阶段、按步骤抓好
运行，组织了“三查三反”等“八个一”系列活动，营造了浓厚的安全文化氛围。认
真贯彻落实《清洁生产促进法》，在32567、40666钻井队成功进行了示范推广工作，
加强环境污染的有效治理，促进了清洁生产。继续推行安全生产异体监督，全年开展
监督检查1224队次，查改问题5532个，对79名管理人员和28名岗位职工进行了违章处
罚， 各类事故比去年减少13起，下降38%，公司被推荐为山东省安全生产先进单位和
山东省职业卫生示范单位。
【改革创新】 2005年是公司改革任务异常繁重的一年。公司坚持以人为本、和谐发
展的原则，积极稳妥，慎重推进，较好地完成了改革任务，保持了大局稳定。按照管
理局深化劳动人事制度改革的总体部署，坚持公开公正公平的原则，以优化队伍结构、
精简管理机构、压减管理费用为重点，注重流程再造，压扁管理层次，形成了总公司、
专业公司、基层单位三级管理模式，建立起了精干高效、管理有序、适应市场的现代
企业管理体制。以深化完善内部分配制度改革为契机，规范了经营管理、专业技术、
技能操作三个序列岗位，建立了以岗效薪点工资制度为主的分配机制，在全员工资收
入普遍提高的基础上，重点提高了关键岗位、紧缺人才及艰苦一线岗位人员的收入水
平，充分激发调动了广大职工的积极性。
本着对主业、改制企业和职工高度负责的精神，提出了“成熟一个、改制一个；改
制一个、成功一个”的指导思想，对管具公司多种经营企业进行了改制，包括56名正
式职工在内的348名职工顺利实现分流， 成立山东胜油钻采机械有限公司。积极为改
制企业提供各方面支持，帮助改制企业健全法人治理结构，制订中长期发展规划，呈
现出强劲发展势头。坚持发展与改制“两手抓”的指导思想，采取一系列加快多种经
营发展的措施，积极支持多种经营企业做大做强，为下步改制分流工作奠定基础。举
办首届多种经营企业产品展示会，突出展示安全技措、钻井配套设备、高新技术三个
类别的559件产品， 评选出23件优秀产品在全公司推广使用，搭建了主业与多种经营
企业交流互动的平台。各专业公司采取有力措施，加大对多种经营企业的扶持力度，
发展基础更加扎实。
【外部市场】 按照“立足胜利、发展西部、站稳南方、开拓海外”的市场发展战略，
集中优势力量开拓四川、新疆、江苏、内蒙古等国内市场以及伊朗、哈萨克斯坦、阿
塞拜疆等国际市场， 积极参与国内外市场的招投标，全年中标了8个项目，新增合同
额2.8亿元。又有6支钻井队走向外部市场，目前共有36支队伍、2000多名职工，其中
钻井队26支， 分布在国内7个省市、3个国家以及2个国内反承包市场，全年完成钻井
进尺22万米， 实现创收6亿多元，取得队伍规模、钻井进尺、经济总量的“三大”突
破。积极推行“统一管理、区域协调、分级负责”的管理模式，制定外部市场管理办
法，对工程投标、项目管理等进行规范，加大财务管理、监督考核力度。充分发挥集
团优势， 首次在互联网上成功进行杜邦1井的竞标工作，为与国际标准接轨、按国际
规范运作积累宝贵经验。同时，在管理局压减机构的大环境下，通过积极协调，成立
了北方、南方分公司和中东、中亚两个项目管理部，为外部市场持续健康发展奠定了
坚实基础。各专业公司广泛搜集市场信息，加强项目运作力度，在开拓市场的实践中
进一步提升了黄河钻井品牌。钻井三公司、钻井四公司在川东北探索出一套适合南方
海相地层特点的施工技术措施，以良好的施工质量赢得了更为广阔的市场空间，川东
北地区钻机已达7台， 成为公司外部市场的重要发展阵地。钻井四公司、钻井五公司
在鄂尔多斯大牛地气田10亿方产能建设会战中，与来自华北、中原、河南等兄弟油田
的30多支钻井队同台竞技，所交井全部达到优质工程井标准，充分展示了公司的技术
实力，赢得甲方高度信赖。各后勤专业公司抓住有利时机，不断拓宽市场，取得了新
的进展。钻前公司在江苏、四川、新疆等省区承揽施工了20余口井的钻前工程，创收
达3000余万元。管具公司在川东北、鄂尔多斯等地建立了服务站，提供钻具、工具服
务，外部市场有了一个新的开端。固井公司在继续巩固新疆、四川市场的同时，积极
向海外市场进军，成功开辟了伊朗市场，继续保持外拓市场的强劲发展势头。供应公
司在新疆、四川建立了物资配送站，在志丹、延安开辟机械维修项目，创收首次突破
了2000万元，外拓市场迈出了可喜步伐。
【“两深入、 两心系”活动】 以“聚心、聚智、聚力”系统工程为主线，继续推进
“两深入、两心系”活动，不断将立党为公、执政为民的本质要求落到实处。两级领
导带领科室人员先后走访基层队431队次、职工家庭3417户次，职工、家属共计15353
人次， 慰问住院职工及家属527人次。全年向基层征集汇总61条意见和建议，全部作
了答复或解决。 继续组织全员健康查体，总查体人数达15000人，提高了全员健康水
平。积极开展送温暖工程，为1048名困难职工、遗属家庭发放补助62.8万元，为56名
贫困户子女资助学费8.1万元，为117名职工发放大病救助金32万多元，进一步密切了
党群干群关系。坚持以人为本，对职工最关心、最现实、最直接的困难和问题，列入
重要日程，作为大事来办，上次职代会承诺为职工办的实事得到妥善解决。经过广泛
调研、上下结合，提高了一线职工生活费标准和外部市场职工补助标准，基层职工生
活水平有了较大提高， 最大限度地保障了职工的利益。安置了215名职工子女就业，
有就业愿望的660名协解人员全部实现了再就业。 与管理局及有关单位协调，解决了
东安地区居民使用天然气的问题。为一线队伍配置了70余套净化水设备和洗澡设施，
47个钻井队以及全部井架安装队、管具搬运队、固井队住进了公寓，对部分一线职工
的送班车进行了更新，极大地改善了一线职工的生活环境，广大职工充分享受到了公
司发展带来的物质成果。
(卢有华)
·供水公司·
【概况】 胜利石油管理局供水公司成立于1983年9月13日，是中国石化集团公司胜利
石油管理局所属的存续公司之一，主要业务内容有黄河引水、沉沙蓄水、净化处理、
管网巡修、销售服务、污水处理、水文地址勘察、水土资源开发利用等，担负着油田
工业、生活用水及东营市、滨州市部分区域用水的供水任务。现有职工2613人，机关
科室14个，直属科级单位5个，三级单位12个，科级单位5个。到2005年底，在用净化
站8座，地下水源1座，设计日供水能力96.5万立方米；水库17座，设计总库容3.76亿
立方米；污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨。
2005年，供水公司在管理局党委和管理局正确领导下，认真贯彻党的十六届四中、
五中全会精神，全面落实管理局总体工作部署，紧紧围绕改革发展稳定主题，推行内
部专业化管理改革和深化完善内部分配制度改革，突出精细管理，强化营销管理和服
务，解放思想，转变观念，团结进取，开拓创新，努力化解一系列热点、难点问题，
圆满完成全年各项工作目标， 各项工作都创出了新的业绩。2005年共完成供水量1.4
亿立方米，水质综合合格率99.21%，完成了管理局下达的承包经营任务。
【经营管理】 在销售方面，坚持实施“以销售为中心”的经营策略，用水管理和服
务水平有了新的提高。面对严峻的经营形势，供水公司进一步加强营销管理，不断提
高管理水平和服务质量。加强客户服务中心建设，健全各项服务制度、服务程序和考
核细则，增强了队伍的服务意识，全年共完成主要业务1082件，接待客户1200余人次，
受理客户咨询电话1500余个， 客户满意率99%。成立用水监察大队，对内监督服务质
量，对外与地方政府部门合作加强用水治理，实行行风建设举报奖励制度，接受社会
和客户的监督，从而构建起完善的服务监督体系，使销售系统实现由单纯管理型向综
合服务型转变，降漏减耗取得显著成效，2005年产销差率为20.96%，同比降低一点五
个百分点。 强化管网维护，加大巡线、维修力度，共完成管网修漏431处，改造阀门
73处。
在生产方面，充分发挥系统化、专业化管理优势，合理调度运行，提高运行质量。
坚持以降低无效供水为重点，加强供水运行的动态监测和调控，本着可靠性和经济性
相结合的原则，依据用户需求和黄河水情制订实施科学合理的引蓄水计划，分析各引
水流程运行成本，合理确定引水渠道和各渠道的引水量。生产管理部门加强与销售部
门的调度协调，合理调整供水流程和运行负荷，既保障了用户的正常用水，又降低了
生产费用。
在经营方面，完善内控体系，做到了管理指标量化、结构优化、过程细化。结合内
部专业化管理改革，重新调整对各单位承包经营方案，实行双向控制的预算管理办法，
进一步激发各单位管理积极性。不断细化成本管理，做好对各承包单位的月度分析和
季度考核工作，加大了对经营收入和成本控制的跟踪分析考核力度。强化合同管理，
加大资产管理力度，强化内部审计，提高了内部管理和审计效益。大力实施科技节能
改造及各项降本减费措施，生产成本有了明显下降。
以深入开展第八十次岗位责任制大检查，推行ISO9001质量管理体系认证和HSE管理
体系工作为载体，全面提升了整体管理水平。通过加强制度建设、健全规范各项工作
标准和运行程序，以标准化建设促进公司管理水平的持续提高。扎实有效地开展第八
十次岗检活动，大力抓好安全生产、设备管理、环境保护与水质监测等工作，狠抓安
全隐患治理，全年无工业上报事故，各项安全考核指标均控制在计划指标以内，供水
公司被评为油田第八十次岗位责任制大检查活动先进单位。 将HSE管理体系作为安全
生产机制的基石，扎扎实实地抓好体系推进和运行，努力提升公司健康、安全与环境
管理水平， 2005年10月通过了第三方认证审核。 深入调研， 精心策划， 积极推进
ISO9001质量管理体系认证工作， 完成内控资料修订及体系认证各项准备工作，组织
好管理体系的试运行，2005年12月份顺利通过了第三方认证审核。
【科技创新和“数字供水” 建设】 为加快公司的发展增添了推动力。坚持以提高水
质为核心，以科技增效和服务生产经营为根本，注重新供水技术成果的引进和利用，
加强科技管理和项目运作，完成了管理局科技项目4项，获局级科技进步奖4项，其中
《软土地基上深水高坝平原水库建设新项目技术研究》荣获一等奖，并通过山东省科
技成果鉴定，达到国内领先水平，这是公司自成立以来自主开发的科技项目获得的最
高奖项。立足解决公司生产经营中的实际问题，研制出高锰酸钾复合药剂配方和制备
技术。以打造“数字供水”为目标，制定《胜利油田数字供水规划》，进行供水管网
SCADA二期系统建设和供水管网GIS基础数据的汇总及整理工作，开展了耿井、辛安净
化站和污水处理厂二期工程自动化建设项目，实施了无线水表远抄试点工作和供水管
网检测检漏试点工作，逐步使传统管理向信息化管理和科学化管理转变。
【基层文化建设】 按照管理局“胜利品牌建设年”活动要求，结合公司实际，大力
树品牌、创名牌，初步形成了河口净化站“亲情文化”、孤岛净化站管理文化、西城
营业所服务文化、孤东净化站学习文化、孤东水源队创建生态文化等“五大品牌”，
推动公司基层整体工作向和谐有序、标准化管理、亲情服务、持续学习、生态环保方
向发展。坚持动态管理、激励先进，通过完善落实创建机制，使基层单位在管理水平、
技术攻关能力、队伍整体素质以及精神文明建设、环境建设、基层创建工作等方面都
有了新的起色，为提升公司整体发展水平夯实了基础。2005年，公司申报的10个优秀
基层队、7个行业一强、4个名牌基层队都顺利通过了管理局考核验收，得到了管理局
检查团的高度评价。
【“平安供水” 建设】 积极推进“平安供水”建设，加大社会治安综合治理工作力
度，狠抓领导责任制和目标管理责任制落实，营造了一个安定和谐的发展环境。深化
厂务公开工作，增强决策和工作透明度，调动职工参与企业管理和监督的积极性。关
心特困职工、离退休职工、内退职工、残疾职工、遗属户、协解人员等特殊群体的生
活，积极进行帮扶和救助，在政策允许的情况下努力为他们解决实际困难。积极开展
“送温暖”活动，与特殊困难户结对子，组织了“为困难群体献爱心”活动，共捐款
27.24万元。 坚持为职工办实事，针对广大职工密切关注的待业子女就业问题，公司
专门进行研究，为待业子女提供临时就业岗位。高度重视和做好信访工作，大力开展
信访法规集中宣传教育活动，认真解决和答复职工群众反映的问题，保持了职工队伍
稳定。
（温子旭）
·电力管理总公司·
【概况】 胜利石油管理局电力管理总公司位于山东省东营市胜利油田基地，前身是
1965年成立的水电指挥部。1983年9月，油田实施水电讯专业化管理，成立供电公司；
1992年12月，更名为电力管理总公司。主要担负着胜利油田电网的调度、运行维护管
理、用电管理、电力工程建设、活动发电及油田电力涉外业务等任务。
公司下设机关科室16个，直属科级及科级单位10个，三级单位12个，多种经营单位
6个。 现有在册职工4948人，其中各类专业技术人员1100余人。现管辖35-220kV变电
站170座（其中临时变电站51座），主变容量421万kVA；6kV至220kV电力线路565条计
4840公里。拥有自备发电厂1座，总装机容量27万kW。拥有固定资产原值28.83亿元，
净值17.72亿元。工作区域涉及东营、滨州、淄博3个市、12个县（区）和80多个乡镇。
公司管理的电网为全国大型企业电网之一。
【电力管理】 电网基础更加稳固，电网安全运行和用电管理水平有了新的提高。加
强电网规划和基础建设，完成管理局重点电力工程110kV锦华变和草104油田新区产能、
锦华小区等9个住宅小区电力配套建设， 对基地、河口城区和海港地区等区域电网结
构实施调整改造，增强了供电能力。加大春秋两季的电网检修工作力度，增加了检修、
试验、消缺工作量，在确保检修安全的基础上，检修质量明显好于往年。强化电网日
常运行管理和电网事故应急管理，及时、妥善处理各类电网异常情况及突发事件，油
田电网经受住了近五年来的最高负荷及自然灾害的严峻考验，实现了安全可靠运行。
不断提高电网的科技含量， 科技成果—《IRP/DSM软件专家库研制》获得中石化科技
进步奖， 有3项成果获得管理局科技进步奖。加大用电管理力度，强化用电经营的考
核，加快计量装置升级改造，提升服务质量，电力市场进一步巩固和扩大。全年完成
转供电量58.65亿千瓦时，同比增加4.4亿千瓦时；油田内部电费回收率达到100%，实
现总收入28.33亿元， 超额完成了管理局下达的承包指标，创历年最好水平。完善了
用电管理监督约束机制，深入开展“服务作风零距离、服务质量零缺陷、服务纪律零
违纪”载体活动，在油田近两年组织的行风建设评比中，公司连续获得油田窗口单位
行风建设评比第一名。
【多元开发】 多种经营在内部工作量萎缩、市场竞争压力大的情况下，充分发挥瑞
祥集团公司的职能，调整发展思路，推进财务规范化管理，整体自立生存能力和市场
竞争力不断提高。调整了承包经营方式，充分调动各企业外闯市场的积极性，逐步形
成发展的合力。ZW系列箱式变、永磁电机、预付费电子电能表、模拟屏、中实标牌等
产品的外部市场份额进一步扩大。多种经营整体经济实力和市场竞争力明显增强，效
益显著。
【管理工作】 加强内控管理，推动管理创新，结合总公司实际，制订修改完善19项
内部规章制度。实施成本精细化管理，不断健全完善预算管理体系，加强预算执行情
况的监控，实行成本全员、全过程、全方位控制，提高了预算资金的使用效益。强化
会计核算规范管理，公司被评为东营市会计工作先进集体。实施维修资金切块使用，
提高了资金使用效益。实行材料领取IC卡管理，加强了对材料费用的控制。加强经济
合同管理和法律事务工作，强化内部审计纪检监察，规范经营行为，维护了正常的经
营管理秩序，公司再次被评为山东省“守合同、重信用”企业。不断完善基层创建动
态管理机制， 先进面不断扩大，涌现了5个油田名牌队、11个油田行业一强、12个油
田优秀基层队。扎实开展第80次岗位责任制大检查，全面推行健康安全环境管理体系，
强化以安全生产为重点的基础管理工作，全年实现了安全生产，公司被评为油田安全
生产优胜单位。
【内部改革】 按照管理局要求，不断精简机构，优化干部队伍结构，压缩管理人员，
完成了“双压三减”和物资供应系统“撤站设科”改革工作。积极推进干部人事制度
改革，实行了副科级以下干部竞聘上岗。共压减科级干部29人，二三级机关一般管理
人员由358人压减至311人， 压缩幅度为20.2%。加强经营管理、专业技术、技能操作
三支队伍建设，全面实施岗位竞聘，畅通了专业技术与技能操作人才的成长通道。进
一步完善了以岗效薪点工资制为基础的薪酬分配制度，参照劳动力市场价位，调整完
善了各类岗位之间的收入关系。加强教育培训和实践训练，全年举办各类培训班89期，
共培训职工7523人次， 提高了职工队伍的综合素质。 深入开展经济技术创新竞赛和
“咱们工人有技术才能更有力量” 大讨论活动，全年取得140项创新成果，职工队伍
创新创效能力显著提高，公司再次获得油田IMSS经济技术创新金奖。
（孙青珍）
·胜北社区管理中心·
【概述】 胜北社区管理中心成立于1997年11月9日，辖区面积86.27平方公里，有28
个自然住宅小区，服务居民近10万人。有三级单位13个，科级单位5个，四级单位130
个， 直属单位7个，机关部室8个。在册职工3675人（含内退483人），管理协解人员
476人，离退休人员742人，家属1123人。社区现有固定资产原值3.9亿元，净值2.9亿
元。 有车辆134台， 大型生产设备206台（套） 。有锅炉房9座，锅炉43台，总吨位
474.7吨， 供暖面积268万平方米。社区住宅总数为26498户，住宅总面积186.68万平
方米，环卫总面积260万平方米，绿化面积103.32万平方米，绿化覆盖率35.8％。
【内部改革】 按照管理局的统一部署，积极推进以“双压三减”为主要内容的劳动
人事制度改革和内部分配制度改革， 将中心机关由15个科室压缩为8个部室，直属单
位由14个精减为7个，三级（科级）单位由25个精减为18个，二、三级机关人员由278
人精减为208人， 顺利完成内部分配制度改革工作，有效调动了干部职工的工作积极
性，提高了工作效率。加强制度建设和工作督查，狠抓责任落实和监督考核，促进了
社区经营管理工作的平稳运行。 社区全面推行HSE管理，积极开展以“落实安全生产
责任制，提高安全操作技能”为主题的第80次岗位责任制大检查活动，以优异成绩通
过中石化和管理局的检查验收，被评为管理局安全生产优胜单位。
【物业管理】 坚持“服务为本, 居民至上”的宗旨, 规范完善服务体系,扩大服务范
围, 进一步提高了服务质量。各物业公司设立“经理热线”，坚持“领导接访日”制
度，自觉接受居民监督，方便了居民的报修和投诉，王学辉维修队、谢光明服务站凭
借周到优质的服务在居民心中树起过硬的品牌形象。绿化管理成效显著，全年新增绿
地0.9公顷， 改造绿地2.2 公顷。充分发挥“五位一体”治安防范网络的作用，积极
协调辖区主营单位，完成大部分小区的楼宇防盗门安装工作。胜荣小区、景苑中区分
别通过了国家级和省部级小区的达标验收，有4个小区被评为东营市花园式小区。
【基础建设】 认真贯彻落实管理局五届三次职代会和社区三届二次职代会精神,积极
争取投资，先后对胜凯新区、景苑小区、锦霞新区、景安新区1864户住宅进行配套施
工，改造了胜凯小区、景安四区等老居民小区，对部分居民小区实施供水管线改造，
在四个区域解决了二次供水问题。规划实施辖区内部分路段的改造工程，配合胜利采
油厂对公园进行了全面改造。按计划顺利实施了东安民用气工程，从而彻底结束了东
安地区4000余户居民二十余年使用液化气的历史。 全年有4栋住宅楼通过了东营市
“金洲杯”工程的评审验收，实现了工程建设的优质高效。
【医疗服务】 各医院普遍开展上门服务，设立家庭病床，为患者提供全方位、全过
程服务。发挥特色医疗的优势，在拓展医疗市场、实施科技兴院方面进行了积极探索。
胜北医院的介入治疗、胜采医院的无痛分娩、东安卫生院的血液平衡医疗、油建卫生
院的小针刀、肛肠病防治院的专科特色医疗等品牌项目，凭借过硬的技术实力，吸引
油城内外众多患者就医，取得了良好的经济效益和社会效益。
【教育工作】 根据党中央国务院关于分离企业办社会职能的指示精神和中石化、管
理局的工作要求， 社区平稳完成中小学移交工作，9所中小学1043名职工如期归口地
方管理。在移交过程中，认真做好一人一事的思想工作，加强管理不放松，保证了队
伍的稳定和教育教学质量的稳步提升，取得了中高考的优异成绩。适应教育改革新形
势，成立学前教育中心，明确思路，规范管理，教育教学水平进一步提高。东安幼儿
园和油建幼儿园顺利通过省级示范园的验收，局实验二幼再次被评为山东省“十佳幼
儿园”，社区9所幼儿园中的7所达到省级示范园水平, 整体办园水平走在油田和山东
省前列。
【多种经营】 多种经营系统积极探索规模加效益的创业发展之路。木业公司进一步
完善生产工艺， 扩大生产规模，全年生产木门2万余套，成为油城规模最大的木门生
产基地。胜景建安公司坚持建筑安装及相关产业协调发展，组织实施了新产品的研制
开发和销售，取得了良好的经济效益。卓越房地产公司利用东营市和油田的优惠政策，
加快房地产开发步伐，完成了管理局下达的经济适用房的开发建设任务，初步形成以
房地产开发、工程设计、外部监理、建材试验、技术咨询为一体的外闯市场体系，承
接工益广场住宅楼整体监理任务，取得了较好的经济效益。
（李家森 马志强）
·胜中社区管理中心·
【概况】 胜中社区管理中心创建于1997年12月，管理着油田中心城区职工住宅小区
42个，辖区总面积31.5平方千米,绿化面积92万平方米，环卫面积250万平方米。截至
2005年底，胜中社区下设三级单位14个、经济实体6个，机关职能部门8个，机关直属
单位7个， 四级基层单位102个。设有基层党委8个，基层党总支5个，基层党支部103
个。人员总量13116名，其中在岗职工4014人，内退职工716人,离退休人员2884人,协
解人员1794人, 家属4008人，党员2467人。胜中社区有锅炉设备86台，换热器80台，
变压器182台， 机动车辆281台，加油站和液化气站各1座。胜中社区连续三年被评为
省级“文明单位”，2005年又被山东省质量管理协会、企业联合会、企业家协会、工
业经济联合会授予“用户满意服务单位”，被中国质量协会授予“石油工业用户满意
企业”称号。
【物业管理】 全年完成维修任务42465项，清理“五小六乱”15000余处，新植绿化
苗木13万株， 新增绿地1万多平方米， 绿化覆盖率达32.5%。确认住房档案权属信息
36726份，打印《权属登记证》30638份。
【热力供暖】 先后对27台换热器、12处冒汽点、23个井池进行了整改。同时，检修
锅炉15台、 检修换热器19台， 清理除污器42台，保养阀门1110只，维修机泵、电气
223台（套），建立完善了辖区住房供暖档案，确保了冬季供暖正常启运和平稳运行。
【社区治安】 42个小区全部实现了封闭式管理，楼宇单元防盗门安装率达100%。全
年抓获各类犯罪嫌疑分子37名， 捣毁犯罪团伙2个，破获案件13起，有22个小区全年
无案件， 实现了年初制定的发案率控制在1.8‰的目标。胜中社区荣获“平安山东建
设先进单位”称号，成为油田唯一获此殊荣的单位。
【卫生与计生服务】 成立了5个社区卫生服务中心、6个卫生服务站，深入开展“医
院管理年”活动，全年完成门诊工作量27万人次，收治住院病人3400多人次，健康查
体2万人次， 收报处理疫情167处。 胜中社区被评为管理局“卫生工作先进单位”和
“人口与计划生育工作红旗单位”。
【学前教育】 坚持特色办园方针，先后开办了“星星”、“阳光贝贝”、“蒙式”、
幼儿奥数等多种特色班，在教育教学上取得了明显成绩，全年有17位老师的教学论文
和多媒体课件获局级以上奖励，有47名幼儿书画美术作品在全国获奖。
【经营管理】 不断加大经营机制转换和产业结构调整力度，重点扶持能够参与市场
竞争的项目，形成了品牌优势。多种经营战线的广大干部职工，自觉加压，负重奋进，
在困苦和艰难中，不断扩大市场份额，取得了良好的经济效益，不断增强了自我生存
和发展的能力。
【基层信息化建设】 继续深化“达标、创优、争强、夺牌”活动，加快“440”管理、
物业站管理、小区车辆管理、数字生活网络、智能化小区管理系统的推广应用，显著
提高了基层管理服务水平。在社区102个基层单位中，有5个获得了局级“名牌基层队”
称号，有9个获得了局级“行业一强”称号，有13个被评为局级“优秀基层队”。
【内部改革】 一是积极推进“双压三减”改革。将中心机关13个科室合并为“七部
一室” ，将直属单位由17个调整为7个；将物业站由20个压缩为18个，对72名同志进
行了岗位交流，有23名同志退出了科级干部岗位，对10名同志实行了诫勉或免职。二
是积极推进物业管理市场运行机制。办理了物业管理企业资质和保安企业资质，开拓
物业管理市场项目23处， 总面积达136万平方米。对工益广场住宅小区实行招投标管
理，在打破物业管理行政区域界限方面进行了有益的探索。三是积极稳妥地完成了内
部分配制度改革。研究制定了《深化内部分配制度改革实施方案》和《高技能岗位设
置及聘任管理办法》，公开组织岗位竞聘，平稳有序地完成了内部分配制度改革。
【小区配套改造】 严格按照要求，圆满完成了管理局下达的240职工住房建设任务。
管理局重点工程—工益广场住宅小区系统配套工程进展顺利，如期实现了水、电、气、
暖畅通。物华小区雨污排、水电讯、采暖、照明、路面等基础设施得到全面改造，环
境面貌大为改观。完成了蓝天等14个小区水电配套设施改造，水电运行不畅的问题得
到彻底解决。完成了东旭、颐园小区天然气入户改造工程，结束了2858户居民长期使
用液化气的历史。完成了运兴、物兴小区65栋住宅楼彩钢防雨工程。截至2005年底，
胜中社区创建出国家级示范住宅小区4个，省级优秀住宅小区11个。
【和谐社区建设】 一是抓治安，保安全，创造安定环境促和谐。以创建“平安社区”
为目标，继续完善“五位一体”防控体系，集中加强出租房屋和流动人口治理，提高
了治安防控能力。扎实开展八十次岗检活动，积极培育特色安康文化，严格实行安全
问责制度，加大安全培训和保障投入，全年安全生产生活无事故。二是抓思想，保稳
定，增强群众观念促和谐。坚持带着责任和感情抓稳定，通过组织“市场招聘洽谈会”，
帮助1000多名协解人员实现再就业；采取向社区主业劳务输出，转岗安置困难企业员
工180多人； 为困难家庭、高校录取生发放救济金60多万元。三是抓文化，保阵地，
加强精神文明促和谐。发挥社区文化资源优势，积极推进“四进社区”，2005年胜中
社区被评为全省“文化先进社区”。同时，积极探索文明社区共建机制，与胜利一中
联合开展了“小手拉大手，争当文明公民，共建文明社区”等活动，推动了社区精神
文明建设。
（樊丙孝）