·电力管理总公司·

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=c51&A=6&rec=83&run=13

【概况】胜利石油管理局电力管理总公司位于山东省东营市胜利油田基地,前身
是1965年成立的水电指挥部。 1983年9月,油田实施水电讯专业化管理,成立供电公
司;1992年12月,更名为电力管理总公司。主要担负着胜利油田电网的调度、运行维
护管理、检修、生产技术管理、用电管理、电力工程建设、活动发电以及油田电力涉
外业务等任务。
2004年底,公司有职工5066人,其中各类专业技术人员1100余人。管辖35-220kV
变电站171座(其中临时变电站51座),主变容量414万kVA;6kV至220kV电力线路526
条计4682公里。拥有自备发电厂1座,总装机容量27万kW。拥有固定资产原值27.82亿
元,净值18.18亿元。工作区域涉及东营、滨州、淄博3个市、12个县(区)和80多个
乡镇。公司管理的电网为全国大型企业电网之一。年转供电量54亿千瓦时。公司管理
规范,技术力量雄厚,其中变电运行、继电保护、开关等专业技术工种在全国石油石
化系统处于领先水平。所属的瑞祥电气集团有限公司是以电力技术开发、制造、经营、
服务为一体的集团公司, 生产的ZBW系列组合式厢式变电站、电力仪表、防爆电机、
pp-r管材、智能直流开关等十几个主导产品,都不同程度地打开社会市场,部分产品
销往山东、山西、青海、新疆等地。公司先后荣获企业管理“国家二级企业”、山东
省“重合同、守信用”企业、山东省“富民兴鲁劳动奖状”,连续多次获胜利石油管
理局“文明建设先进单位”、山东省“文明单位”等称号。为胜利油田原油生产、居
民生活和黄河三角洲地区的经济振兴做出突出的贡献。2004年,电力管理总公司各级
党政组织团结带领广大干部职工,凝心聚力,奋力开拓,强化生产经营管理,推进改
革创新,各项工作有了很大进步,圆满完成管理局下达的生产经营任务,呈现出蓬勃
发展的良好态势。

【电力市场】不断加强电网规划和建设,加快电网设备的更新换代和技术改造,
优化电网结构。特别是下大力气,完成郑王等油田新区产能建设配套工程,为油田原
油生产提供可靠的电力保障。积极推进电网状态检修,进一步提高了检修质量和检修
效益,根据季节特点强化电网运行措施,加强电网事故考核,实现电网的长周期安全
运行。完成“胜利油田网上电量电费结算系统”一期工程,加快变电站综合自动化改
造和光纤通道建设,提高电网的信息化水平。加强科技进步与技术创新,提高了电网
的科技含量, 有5项科技成果获得管理局科技进步奖。进一步完善用电服务承诺,推
行国际质量标准体系,服务质量不断提高,胜利电力服务品牌被评为“胜利十佳服务
品牌”。电力客户服务中心客户代表班被评为“全国用户满意服务明星班组”,这个
奖项代表服务行业的最高荣誉,是中石化系统唯一获得此项荣誉的单位。强化用电经
营指标的考核奖惩, 提高用电管理水平和外部市场占有率。全年完成转供电量54.24
亿千瓦时。

【多元开发】加大产业结构调整,明确重点发展方向,积极培育企业的产品优势、
技术优势,把优势产业做强做大,进一步增强了发展后劲,提高了市场竞争力。恒泰
电力工程公司取得全国工业产品220kV输电线路铁塔生产许可证。 永磁电机、配网自
动化、厢式变电站、中实标牌等产品的外部市场份额进一步扩大。积极发挥技术、人
才优势,先后进入新疆、孟加拉、印尼等国内外市场,提供技术服务和承揽工程项目。
在管理局的协调下,成立西北供电项目部,承担的塔河油田燃气发电机组运行管理工
作步入正轨。这是公司进入西部电力市场的一次战略机遇,为开拓西部市场奠定良好
基础。多种经营系统逐步实施内部分配制度改革。改制分流取得新突破,完成山东广
域科技有限责任公司的改制分流工作。

【管理工作】落实成本精细化、规范化管理,明确二三级单位的经济责任,层层
传递经营压力,严格实施成本一票否决制。加强合同管理和法律事务工作,强化内部
审计监督和效能监察工作,杜绝各种形式的违规违纪现象,维护正常的管理秩序,公
司再次被评为省级“重合同、守信用”企业。加强基础工作,构建和完善基层建设标
准化体系, 基层管理逐步实现规范化和标准化,基层建设先进面进一步扩大,涌现4
个油田名牌队、 9个油田行业一强、14个油田优秀基层队,公司再次被评为油田基层
建设先进单位。以第79次岗位责任制大检查活动为载体,完善以岗位责任制为中心的
各项管理制度和标准规程,全面推行健康安全环境管理体系,安全生产管理长效机制
初步形成,全年实现了安全生产,公司被评为油田安全生产优胜单位。

【队伍建设】坚持把高层次人才、急需紧缺人才和年轻人才的培养,作为人才培
养的重点,建立博士后电力分站,不断加强“三支队伍”建设,形成多层次、多渠道、
多形式的人才培养体系。加强教育培训和实践训练,全年举办各类培训班49期,共培
训职工3270人次。不断完善职业技能鉴定机制,进一步疏通技能人才的成才通道,全
年通过考核评聘技师30人,有2973人取得国家劳动和社会保障部颁发的相应等级职业
资格证书,技术工人队伍职业技能结构得到明显改善。广泛开展学习型团队创建活动,
提高了职工队伍的综合素质。财务系统在油田组织的“同胜杯”会计知识电视竞赛中,
获得第一名的好成绩。有2名同志被评为中石化劳动模范,1名同志获得山东省“富民
兴鲁” 劳动奖章,1名同志被评为山东省创新能手,1名同志被评为“十大外闯市场
青年先锋”。

【党建和思想政治工作】通过深化“学转谋见争”活动,树立和认真落实科学发
展观,推进公司全面、协调、可持续发展。公司被评为油田“学转谋见争”活动先进
单位。不断探索党建工作新思路、新途径,抓好基层党支部建设和党员队伍建设,各
级领导班子的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。以学习贯彻“两个条例”为切入
点,开展以“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进部门”为主题的党
风廉政教育活动,广大党员干部廉洁勤政的自觉性进一步增强。深入开展“企业文化
建设深化年”活动和精神文明创建活动,取得丰硕成果。积极开展经济技术创新竞赛
活动, 全年取得117项创新成果,公司被评为油田经济技术创新体系金奖单位。深入
开展思想政治工作创新实践,公司被评为油田思想政治工作先进单位。坚持落实信访
工作制度,推进厂务公开,及时化解矛盾。结合“平安单位”创建工作,加强社会治
安综合治理工作, 做好各种群体的稳定工作, 保持了和谐稳定的发展大局。全年有
214名下岗失业人员实现再就业,再就业比例达84%。人口与计划生育、老年管理、共
青团等工作继续走在了全局的前列。公司在油田“窗口”单位行风建设评比中获得第
一名,再次获得“省级文明单位”称号。
(刘志华 孙青珍)