【概况】黄河钻井总公司隶属于胜利石油管理局，是一个集钻井施工作业、后勤
辅助生产、 农工贸经营于一体的集团化公司。公司成立于1997年5月15日，原名钻井
集团二公司，1998年1月27日更名为黄河钻井总公司。2004年底，公司有职工11465人，
下设钻井三、四、五公司以及钻前公司、管具公司、固井公司、钻井工程物资供应公
司和胜华集团公司，拥有64个钻井队，主要经营业务是为油田提供钻井施工服务，具
有代表我国目前较高钻井工艺的水平井、定向井、多目标井、套管开窗井、大组丛式
井、阶梯式水平井、分支井和绕障井、超深井等各种类型井的施工能力，作业区域约
2.6万平方千米，分布在山东省境内的东营、滨州、淄博、潍坊、德州5个地市的28个
县区。近年来，按照油田关于“跳出胜利发展胜利”的要求，公司不断加大外拓市场
的力度，共有30多支队伍，2700多人次打入国内外市场，施工区域先后扩展到陕西、
新疆、江苏、云南、四川、安徽、上海、河南、吉林、内蒙古等省、市、自治区，有
4支钻井队进入伊朗、 哈萨克斯坦、阿塞拜疆等国外钻井市场。公司机关驻地位于东
营区西四路565号。
2004年， 黄河钻井总公司全年开钻837口，交井825口，钻井进尺185.1万米。其
中胜利油区开钻790口， 交井773口，钻井进尺175.03万米，与上年相比，多开钻139
口， 多交井112口，多打进尺30.08万米。经济总量达35.12亿元，其中主业收入27.1
亿元，多种经营产值8.02亿元，钻井进尺、经济总量等主要经济技术指标都创出了公
司成立以来的最高水平。总公司党委被中共山东省委授予“山东省先进基层党组织”。
总公司被国家人事部、国资委授予“中央企业先进集体”，被中石化授予“中国石化
集团公司先进集体”，并被推荐为山东省基层思想政治工作先进单位。总公司连续七
年荣获“山东省文明单位”称号。
【综合竞争实力】2004年，公司围绕做精做强主业，把人力资源开发，科技创新，
装备升级改造和企业文化建设作为主攻方向，取得较大进展。全年引进、联合培养本
科生61名，实施内部培训项目30项，培训职工6600多人次，分别举办钻井队长、指导
员、技术员培训班，考评高级技师11名，技师30名，为开拓市场提供了重要资源。全
年投入科研经费698万元， 组织开展了38项科研攻关和新技术推广项目。有17项成果
获得国家专利，3项成果通过中石化专家委员会的鉴定，9项成果获得管理局科技进步
奖，初步形成以连续快速钻井技术和区域钻井模式为核心的胜利黄河钻井技术品牌，
为油田“油气当量重上三千万”提供了技术支撑。全年投资1.5亿多元，购置更新9台
先进钻机，其中70D钻机1台，50D钻机3台，40L钻机1台，加快装备升级改造步伐，在
更新主要施工设备的同时，还陆续配套应用近40项钻井装备新技术，提升了装备的整
体配套水平，钻井装备新度系数达到0.47。
【三项重点工作】2004年，公司以“抓三基，促三标，深入开展第79次岗位责任
制大检查活动”等三项重点工作为总抓手，积极推行落实ISO9000和HSE管理体系，进
一步规范和完善适应市场竞争的各项管理制度，基础工作和标准化管理取得明显效果。
认真扎实地开展第79次岗位责任制大检查，建立安全生产异体监督机制，加大安全生
产的检查督导力度， 强化安全生产责任制的落实； 深入开展“基层建设推进年”和
“达标、创优、争强、夺名牌”活动，不断加强基层队伍建设、基础工作和基本功训
练， 带动基层工作整体上水平； 瞄准国际先进水平，扎实推进“对标、追标、创标
“活动， 按照国际通用管理标准，进一步规范各项基础管理工作，切实把ISO9000质
量体系和HSE管理体系落实到生产经营管理的全过程。年内，公司有5个基层队被评为
中石化金牌队，6个基层队被评为中石化银牌队，涌现出22个管理局优秀基层队，6个
行业一强队和9个名牌队，固井巴州分公司被评为“全国青年文明号”，32577钻井队
被评为管理局“十佳示范队”，井架安装四队被评为山东省先进基层党组织和中石化
优秀思想政治工作基层单位。
【开拓市场】面对油田钻井工作量日益萎缩的严峻形势，公司树立外拓市场求发
展的思想，明确“立足胜利、发展西部、站稳南方、开拓海外”的市场发展战略。专
门成立市场开发办公室，加强市场的前期调研分析，逐步建立并完善符合市场经济规
律的内部管理模式，制定优惠政策，鼓励走出去群策群力找市场，不断扩大生存发展
空间，巩固江苏芒硝井、南方海相、伊朗等国内外钻井市场，开拓了新疆侧钻井、哈
萨克斯坦、阿塞拜疆等国内外新市场。年内，公司有30支队伍参与外部市场的施工，
外部市场职工人数达2700多人次。外部市场共有钻机23台，其中国内19台，主要分布
在四川、 新疆、陕西、吉林、江苏、内蒙古等省、自治区，国外4台，主要分布在伊
朗、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等国家和地区。全年交井98口，钻井进尺19.8万米，实现
创收4亿元。
【经济运行质量】年内，公司进一步强化财务预算，严格资金计划管理，加大固
定资产盘活和处置力度，不断提高资产的利用效率。积极争取海外市场出口退税优惠
政策， 减少支出200多万元。牢固树立成本意识、效益意识，推行富有成效的降本增
效措施，在经营负担不断加重的情况下，完成了内部经营承包合同任务。积极支持多
种经营的发展，加快引进新项目，固井公司与美国塞瓦公司合作生产石油工具，胜华
集团与福建客商联合成立了胜安卫生用品有限公司，呈现出良好的发展势头。大力推
进主辅分离、 改制分流工作，成立山东胜油固井工程技术有限公司，300多名职工实
现改制分流，为进一步改革积累经验。
【思想政治工作与企业文化建设】积极开展企业思想政治工作创新实践，努力构
建“大政工、强政工、实政工”新格局，在“学转谋见争”活动、企业文化建设、基
层建设、稳定工作等方面都取得了很多创新性经验和成果，先后获得局级和省部级以
上奖励50多项。全面加强企业文化建设，形成了以“创业奉献，创新发展”为内容的
黄河钻井精神；“以人为本，文化制胜，科学管理，效益至上”的经营理念，“打造
胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”的经营战略；“诚信守诺，规范竞争，互惠共赢，
追求卓越”的经营准则等较为完整的黄河钻井文化体系。2004年，公司又专门成立课
题组，进一步加大对廉政文化、安全文化、质量文化等子系统文化研究创新力度，不
断丰富黄河钻井的文化内涵。在2004年第三届全国企业文化年会上，公司荣获“全国
企业文化优秀奖”，在山东省首届企业文化年会暨2004年度优秀企业文化成果表彰会
上，公司获山东省企业文化成果一等奖。
【“两深入、两心系”主题活动】为深入贯彻“三个代表”重要思想，践行立党
为公、执政为民要求，进一步密切党群干群关系，确保黄河钻井事业稳定发展，2004
年，公司党委提出在全公司党员干部和两级机关中开展以“深入基层、深入群众，心
系基层、心系群众”为核心内容的“两深入、两心系”活动，并把这一活动作为贯穿
全年工作的主题，作为管理局党委开展的“学转谋见争”活动的深化和延伸。活动共
分三个阶段，一是在元旦、春节期间开展“走百队、进千家、访万人”活动，为群众
送温暖；二是在第二季度开展“解百题、办千事、纳万言”活动，为基层办实事；三
是在第三季度“树百家、育千才、聚万心”活动，为发展鼓干劲。全年走访慰问生产
一线基层队420队次、职工家庭3410户，走访职工、家属12746人次，送去慰问品、慰
问金价值180余万元； 征集合理化建议1480多条，为基层解决问题4100多个；为特困
户子女、困难职工（遗属）家庭发放助学补助和困难补助共计49余万元，为76名患病
的职工申请医疗救助21.1万元； 克服困难、妥善安置了259名待业职工子女，积极创
造条件帮助156名协解人员实现了再就业； 两级领导班子成员分别与65户贫困家庭结
成帮扶对子，组织为全公司15000余名干部职工、退离休人员和家属进行的健康查体。
“两深入、两心系”活动的开展，进一步转变了各级领导和机关作风，密切了党群干
群关系，凝聚了全黄河钻井的力量，得到局党政主要领导的充分肯定和赞扬，并向全
油田进行推广。
（葛建华 卢有华）