【概况】井下作业公司始建于1965年11月21日，是胜利石油管理局所属专业化施
工单位，主要承担油田海陆勘探试油、油水井大修、地层测试、稠油试采、压裂酸化
及疑难区块开发等任务。公司现有职工5304人，固定资产2.46亿元，具备年试油(气)
900层， 大修600口，酸化压裂800口，防砂300口，热采注汽50口，地层测试500层，
综合作业交井2000口的生产能力。经过多年市场竞争的洗礼，公司逐步形成“艰苦奋
斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”的井下精神和“精心研究市场，全力满足用户”
的经营理念，培养了一支能征善战、甘于奉献的高素质干部职工队伍，整体实力明显
增强，公司不但连年超额完成油田下达的承包指标，取得了很好的经济效益，而且树
立起良好的企业形象。截止2004年，公司已连续两届被中国质量协会评为“全国用户
满意服务”企业，成为全国同行业唯一获此殊荣的企业；连续15年被山东省、19年被
东营市评为“重合同、守信用”企业；第十四年被评为“山东省文明单位”，第十六
年被评为油田文明单位。公司还被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，成为
全局首家获此殊荣的二级单位。
2004年，面对油田井下作业行业整体改制剥离的重大变革，公司党委和公司深化
内部改革、细化企业管理，积极开拓内外市场，克服成本费用大幅度上升等突出矛盾，
保持了公司的持续稳定发展。全年实现经营总值14多亿元、资产收益额4600万元、资
产收益率13.7%、成本利润率4.94%，超额完成油田下达的承包指标, 多项工作保持油
田先进水平。
【勘探开发】在勘探上，结合油田勘探向深层、稠油和气井发展的新特点，认真
贯彻“油气并举”的指导思想，不断优化工艺措施，提高综合施工能力, 先后在63口
井75个层中试出工业油气流， 日增产原油1647吨，日增产天然气16.35万立方米，为
油田勘探目标的实现做出积极贡献。在开发上，公司以夺油上产为己任，抓住时机，
组织开展海上作业、修井、压裂及注汽等上产会战，强化生产运行，合理调整队伍。
各单位急用户所急，全力以赴提供优质服务，千方百计满足用户上产需要。全年共完
成大修侧钻258口，地层测试159层，热注57口，压裂453口、酸化防砂246井次，作业
交井296口;区块开发生产原油25.1万吨，为油田的增储上产做出突出贡献。
【外部市场】为实现更大的发展，公司加大市场开拓力度，着力打造综合发展平
台，膨胀经济总量，实现外部市场的新突破。全年共有80个队次、2600多人次的队伍，
到国内外23个行业市场参与竞争。在国内，继续巩固中原、江苏、大庆、吉林、辽河
等市场；扩大了四川、新疆市场；新开辟了江西试油作业、冀东海上试油市场。在国
外，在保持土库曼市场平稳运作的前提下，重新进入蒙古国试油作业市场，新开辟了
蒙古国压裂市场。 全年实现对外创收2.1亿元，超额完成油田下达的对外创收指标，
取得显著的经济和社会效益。其中在川东北试气市场，在地质条件复杂，超深、高温、
高压、高含硫化氢，施工难度大的情况下，公司的施工队伍凭借着过硬的队伍作风和
高超的工艺技术，圆满地完成试气任务。其中在普光2井井内硫化氢含量高达16万PPM
的情况下， 试出日产62万立方米的高产气流， 受到中石化领导的高度评价，被誉为
“敢于创造奇迹的队伍”。在土库曼市场，公司的施工队伍凭借着强大的技术实力，
一举攻克三种老式贝克气井封隔器打捞难题;并首次成功运用PCS防砂工艺技术，有效
提高了防砂成功率，延长单井免修期，一举扭转库图尔哲别油田原油生产紧张的局面，
令国际同行刮目相看，再次为国争光。
【改革与管理】对车辆运输行业实施内部专业化整合，将原特车一大队、特车二
大队合并，成立有200多台车辆、近600名职工的特车大队。优化产业和队伍结构，减
少重复投资，提升装备能力，经济实力明显增强，职工的工作积极性普遍高涨，专业
化、集团化优势逐步显现。形成车辆运输、机械制修、流通服务等三大创收领域，在
市场竞争中展现出蓬勃发展的态势。
在管理方面，重点抓好安全、质量、财务和队伍管理。在安全管理上，公司深入
开展以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，强化岗位责任制的落实，努力提
高各项基础管理水平。对公司所有岗位责任制进行修订完善，进一步明确工作标准和
岗位责任，做到软指标硬化，硬指标量化，促进“三基”工作水平的提高。针对工作
区域分散、工艺复杂等安全管理的难点，落实安全生产责任制，加大工业、交通及民
用气安全管理。被评为管理局“安全生产优胜单位”和“民用气管理先进单位”。在
质量管理上， 在推行实施2000版ISO9001质量管理体系的基础上，开展QHSE三合一体
系认证，并进一步强化监督考核，每月组织质量抽查，进行质量事故分析，严把入井
材料的购买关和施工的操作关，对发生的质量事故，落实责任，加大奖惩力度，增强
全员质量意识，提高施工水平，全年施工一次成功率、工序全优率等主要指标，均高
于质量体系规定的目标，公司被中国石油工业质量管理协会评为“石油工业用户满意
企业”。在财务合同管理上，公司大力压缩非生产性开支，强化预算和考核。同时，
强化合同管理，加大应收帐款的回收，确保生产资金及时到位。在物资采购管理上，
全面推行阳光采购，加大集中交易物资的招标采购力度，对局管物资进行询价采购，
优选供应商，降低采购价格，节约大量采购资金。在队伍管理上，大力加强基层队伍
建设，在管理局基层建设考核验收中，公司共有43个队被评为“行业一强”“名牌基
层队”和“优秀基层队”，评比总数在全局名列前茅。为提高队伍整体技术水平，公
司开展第十届职业技能竞赛，并积极参加油田组织的第十三届职业技能竞赛，公司参
赛选手获得作业工项目第一、五名和采油工项目第七名的好成绩。
【装备与科技】公司不断提升装备能力，更新配置海陆高压防硫测试流程及修井、
侧钻、浅井钻井及后勤部分车辆等配套设备，提升公司的市场竞争力。公司不断加大
科技投入力度，强化项目运行，制定激励政策，鼓励广大科技单位和人员，开展技术
创新，全年共组织开展科研攻关和新技术推广项目24项；5项成果获国家专利；7项获
管理局科技进步奖；深井试油技术、高压含硫化氢气井测试技术、浅井钻井技术、防
砂工艺、气井封隔器打捞工艺获得新的突破，在国内外市场竞争中发挥了重要作用。
其中定向侧钻在胜利油田3000米以上深井取得突破，创出最大完钻井深、最大施工垂
深、最大开窗深度三项国内修井机侧钻记录。在浅井钻井方面，公司在新疆市场地质
条件极其复杂的情况下， 成功完成排103井的钻井任务，赢得甲方的充分信任，为今
后进一步拓展市场创造了条件。此外，充分发挥职工群众的积极性和创造性，举办科
技论文发布会、“五小成果”科技竞赛等活动，验收评审工程技术合理化建议和技改
成果215项，推动了整体科技水平的不断提高。
【党建和思想政治工作】在党建工作中，依据班子建设的要求，对各级领导班子
配备充实、调整，使各级党政班子的年龄、知识、专业结构更加优化。同时，公司党
委坚持每年向党代表报告工作制度，公司党委常委每年向全委会报告一次工作，党委
常委会向各级班子实行每月工作汇报制度，自觉接受监督，树立起良好的执政形象。
为提高广大党员干部，特别是各级领导干部的工作水平和能力素质，公司党委大力倡
导“勤奋学习、求真务实、艰苦奋斗”等三种精神；开展“提高工作质量，提高工作
效率”为主要内容的双提活动和“学转谋见争”活动，促进了各级领导干部思想作风
进一步转变，能力素质进一步提升，为公司的快速发展提供保障。
在思想政治工作上， 公司党委和公司结合实际， 大力开展形势任务教育，开展
“五讲五比一提升”思想政治工作主题活动，传递压力，增强职工群众的大局意识、
危机意识和奉献意识。对闯市场的职工，坚持“出征前欢送动员、施工中贺功慰问、
凯旋时迎接讲评”等一系列行之有效的方式方法，鼓舞士气，激发斗志，使职工队伍
在市场竞争中树立了胜利之师、文明之师的良好形象。
（王玉明）