【概况】2004年，石油化工总厂有机关科室16个、三级单位27个、四级单位16个、
党支部45个、 党总支4个。 主业用工2125人，其中大学本科以上学历285人，大专生
177人；正高级职称1人，副高级职称89人，中级职称277人；党员636名，团员591名。
拥有150万吨/年常减压、 60万吨/年重油催化、50万吨/年柴油加氢、9200标方/时制
氢、0.5万吨/年硫磺回收、40万吨/年延迟焦化、15万吨/年催化重整、8万吨/年气体
分馏和40万吨/年酸水汽提9套炼油装置。主要产品有汽油、柴油、液化气、石脑油、
硫磺、石油焦、丙烯等。
2004年，加工原料油157.23万吨，同比增加65.61万吨；单位完全费用238.93元，
同比降低94.98元； 上缴各种税金2.91亿元，比上年增加1.12亿元；实现利润8634万
元，比股份公司年初下达指标超出7634万元。吨油利润跃入中石化系统前列，达到建
厂17年来的最好水平。
【安全生产】生产管理上及时优化运行措施，加大公用系统管理，努力提高二次
加工装置负荷和柴汽比，实现物料、公用系统和产销平衡，全厂各生产装置连续满负
荷运行16个月，没有发生重大安全生产事故和非计划停工，气分、重整装置也一次开
车成功。安全工作以第79次岗位责任制大检查为契机，进一步落实安全生产责任制，
加大安全隐患检查治理力度，制定下发《安全奖惩规定》，狠抓“三基”建设，实现
“四杜绝，三不超”的安全生产目标。设备管理上重新修订“三修”工作标准和管理
考核办法，实行设备防护性维修；开展设备安全“三化三零”百日竞赛活动，加大设
备改造和更新力度。环保工作加强“三废”状况控制分析，“三同时”执行率、污染
设施运行率、污水处理率均达100%。
【经营管理】加大生产经营分析工作力度。通过对生产变化及市场波动的原因分
析，找出管理中的“症结”和不足，争取工作主动权，使全厂的生产经营业绩不断创
出新高。加大产品销售速度。在产品运输量增加、配置流向增多、铁路运输困难的情
况下，充分发挥每周产销协调例会和每天产品定价碰头会的作用，及时调整营销策略，
确保生产后路畅通；非统配产品也为总厂创造了较好的收益。加大承包考核强度。科
学、合理制定并及时调整全厂承包方案，每月严考核、硬兑现，为完成全年生产经营
任务打下基础。加大降本增效幅度。编制科学、合理的预算，实行倒推成本管理法；
开展固定资产清查，强化了资金管理，顺利通过国家审计署的审计。
【谋求发展】坚持发展为第一要务，发展观念深入人心。立足现实，高效推进项
目发展。 仅用10个月就顺利建成总投资1.04亿元、在油田率先采用工程项目EPC总承
包模式的15万吨/年催化重整装置， 并顺利投产一次成功，各项生产指标达到或超过
设计水平，实现当年设计、当年开工建设、当年成功投产的历史性突破；8万吨/年气
分改造和两个1000方丙烯球罐也按计划完工并顺利投产，创造了很好的经济效益。评
选推荐8人为油田学术技术带头人， 有33人获得高、中、初级职称；职业技能鉴定及
格率达93.4%，创历史最好成绩；1人获得局技术能手称号，10人通过局技师考试，这
也是该厂自1994年以来首次通过考评拥有主要生产装置的技师；成功开展建厂以来规
模最大、参赛人数最多、技术水平最高的第四届职业技能竞赛，26名获得各工种竞赛
第一名的选手晋升一级岗位工资。
【科技创新】进一步加大技改技措工作力度，全年共实施技改技措项目43项，降
本增效700万元， 其中焦化液化气脱硫改造使液态烃脱硫贫液量由改造前的2.5吨/小
时提高到9.5吨/小时，脱后液态烃硫化氢含量合格；加氢汽油进常压碱洗改造保证了
加氢汽油腐蚀合格。进一步加大装置达标工作力度。开展主要生产装置工艺标定，针
对装置标定中存在的问题采取了积极措施，除能耗外全面完成股份公司的达标指标。
进一步加大信息化建设工作力度。加快全厂生产网络办公自动化建设进程，基本实现
网上和无纸化办公； 自行开发全厂实时数据库，常减压、焦化等13套装置DCS联网，
为2005年信息集成建设打下基础。进一步加大产、学、研工作力度。充分利用石油大
学教学实验基地的优势，加快产、学、研一体化发展模式的形成，及时解决生产建设
中遇到的难题。
【基础管理】以“改革管理效益年”为载体，开展“整合、规范、落实规章制度”
活动，梳理、整合了近5年来党政工团形成的100多项规章制度，堵塞了部分管理上的
漏洞。进行建厂以来最大规模、也最彻底的厂容厂貌清理活动，营造健康整洁的工作
环境。全厂上下首次进行统一着装，严格进出厂区车辆管理，开展“窗口文化”建设，
总厂形象有了新的改观。技术监督工作严格产品出厂控制和加强生产过程控制，顺利
通过股份公司炼油企业质量大检查； 成立QC小组36个，创造经济效益125万元。合同
管理工作全年共审签各类合同232份，标的额2亿元。法律维权成效显著，承办或协办
原有限责任公司破产和长达5年的武汉公路局欠款等5起案件，追回债权和挽回直接经
济损失等累计1070万元。
【精神文明建设】党建工作从完善制度入手，加强领导干部作风和廉政建设，规
范出台了9项党内监督制度。 进一步优化基层班子结构，开展“优秀党课展评”和党
课下基层等活动，加大党员干部“结对帮扶再就业”工作力度，在“学转谋见争”活
动中荣获油田先进单位称号。思想政治工作加强形势任务宣传教育，开展“石化青年
大北行”等活动。加强基层建设，2个基层单位被评为局名牌基层队，3个单位被评为
局行业一强， 7个单位被评为局优秀基层队，总厂获得局基层建设先进单位称号。稳
定工作始终坚持以油田大局稳定为己任，努力在内部化解各种复杂矛盾，使原胜化有
限公司职工管理、家属上访、协解人员再就业和“法轮功”顽固分子转化等一系列热
点、难点问题得到了妥善解决；大力实施“创业工程”，实现再就业率79％的目标，
确保总厂大局稳定。企业文化建设培育并大力宣传以“团结、求实、创新、高效”为
核心的胜利石化文化体系，编辑出版《胜利石化文化手册》，开展基层文化创建，举
办丰富多彩、健康向上的全民健身等活动，在油田文体比赛中取得多项好成绩。总厂
连续六年获得山东省文明单位、局安全生产优胜单位等称号。
不断深化职工民主管理，在进一步完善厂务公开、厂务质询会制度的基础上，实
行了厂长接待日制度，增开书记、厂长电子信箱，及时答复解决生产经营中的43项问
题。 广泛开展“群众性合理化建议”活动，共收到合理化建议887条，实施后有效促
进生产经营健康平稳运行。大力实施“平安炼厂”建设，认真落实综合治理“一票否
决制”，强化综治保卫、消防管理、民兵建设、普法民调、工农共建等工作，加大企
地治安联防和对违法行为的打击力度，为总厂创造了良好的内外部环境。着力改善职
工工作环境和生活质量。加大厂区美化绿化力度，“生态园林式工厂”初见规模。重
新修订总厂职工疗养办法， 重点开展离退休、有毒有害岗位等职工的查体，为305名
离退休、651名有毒有害岗位的职工进行健康查体，有154名职工外出疗养；深入开展
“送温暖”工程，共发放慰问金和困难补助5.8万元。
（董伟 武增亮）