【概况】 现河采油厂成立于1986年1月28日，是胜利油田有限公司所属的从事石
油天然气勘探开发的二级单位。采油厂实行厂、矿（大队）、小队三级管理体制，下
设13个三级单位， 134个基层队，有正式职工4726人，其中干部1351人。所辖油区横
跨东营市、潍坊市、滨州市的六个县区，面积达4000平方千米，管理着现河庄、郝家、
史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田。现河油区地质条件复杂，是复式油气聚集带，
油藏类型多样， 集“小、 薄、 窄、 深、低、稠”于一体，至年底，动用含油面积
204.8平方千米，地质储量27369万吨，可采储量7495万吨，采收率27.4％，注水储量
16014万吨， 占总动用储量的58.5％，主力开发层系为馆陶组、沙二段和沙三段。据
油藏地质及开发特点可划分为三种主要油藏类型：以沙二段为主的中、高渗断块稀油
油藏；以沙三段为主的岩性低渗稀油油藏；以馆陶组为主的稠油油藏。至2004年底采
油厂共投产油井2062口，开井1265口，日液水平6.76万吨，日油水平0.52吨，平均单
井日液53.4吨， 日油4.1吨，综合含水92.3％，采出程度23.4％，采油速度0.69％，
可采储量采出程度85.5％，剩余速度14.8％。投注水井375口，开井320口，日注水平
21656立方米，月注采比0.31，累计注采比0.41，平均动液面955米，自然递减为24.8
%。拥有固定资产原值107.34亿元，净值41.91亿元。
2004年，采油厂生产原油193.1万吨,完成交油量183.99万吨，完成有限公司承包指标
100%； 新增探明储量543万吨，新增滚动储量325万吨，分别超额140万吨和55万吨完
成计划任务； 完成天然气交气量690.9万立方米，完成承包指标的106.29％；完成油
田注水722.9万立方米，完成年计划的111.2％。全年投资和可操作成本控制在承包指
标以内。
【油田勘探开发】在牛庄油田北部、王135井区、牛斜114井区新发现构造岩性油
藏。 丁家屋子地区孔店组、王73地区沙四段、中带、牛庄沙三段、王斜140井区沙河
街组含油面积不断扩大。 采油厂超额143万吨完成全年探明储量任务。加大滚动勘探
工作力度， 全年建产能18.5万吨，新井产量达到21.2万吨，同比增加4.7万吨。开发
工作在产量形势一直严峻的情况下，坚持产量、成本、效益三统一原则不动摇，坚定
地贯彻远近结合、上产与稳产结合的工作思路，强化项目管理和技术领导负责制，坚
持区块整体治理，全年老区综合治理方案实施率同比提高10个百分点，采油厂部分开
发指标有明显改善， 注水井层段合格率达到50.3％，增加水驱储量640万吨。措施有
效率59％，同比提高4.4个百分点。
【投资成本管理】进一步完善以采油矿为控制中心的经营机制，降本增效责任更
加落实；强化投资、成本项目管理，保证了回报率和收益率；优化各类方案、措施设
计，从工作源头上降低投资、成本风险；开展系统化管理，减少了非生产性支出，有
效控制生产性支出；强化职能科室作用，投资、成本监控端口再次前移，对投资、成
本的监控和预警作用进一步增强；严格招投标管理和合同管理，使投资、成本管理逐
步走上依法管理轨道；制定奖惩激励制度，鼓励以创收冲减成本，调动了各单位的积
极性。2004年在油水井工作量增加，材料费大幅度涨价，环保、工农费用政策性增加
的情况下，基本上实现投资、成本在计划内运行。
【油田基础管理】一是管理创新更注重实效。建立了自然递减实施的分因素控制
法，原油产量三级预警机制和躺井预警机制，生产运行联动模式等先进地管理模式。
二是制度建设更加完善。按照现代企业管理理念和管理方法健全各层次管理网络，修
订全部岗位职责，完善各类管理制度、操作规程。三是质量管理效益年活动取得成果。
“零缺陷管理”“质量成本”意识逐渐形成，标准化体系更加完善，群众性QC小组活
动共取得成果82项， 专业质量监督共为采油厂挽回经济损失230万元，节约能耗折合
标准煤2万吨。 四是“三基”工作取得新进展。在管理局基层建设检查验收中有20个
基层队被评为优秀基层队，7个基层队成为“行业一强”，5个基层队成为名牌基层队。
五是科学管理推动经济技术指标的提高。安全控制指标全部低于管理局规定，是近几
年来控制得最好的一年。设备综合完好率、设备综合利用率分别高于考核指标4.36个
百分点和9.8个百分点。 油井时率、机采系统运行效率同比增长0.5个百分点和0.4个
百分点。环保管理不但控制指标低于管理局下达任务，而且按规定时间关闭了三个污
水外排口。用电管理在电网安全运行上下功夫，电网综合事故率低于管理局考核指标。
作业系统通过实施“四优化”管理，无效井和低效井同比分别减少21口和81口。
【科技进步】全年共完成集团公司项目1项，局级科研项目4项，局级新技术推广
项目3项， 局级专利项目3项，厂级科研项目11项，新技术推广项目9项，均取得一定
成效。全年采油厂共获局级科研及推广奖7项，同时申报实用新型专利1项。信息化建
设步伐加快。以建设数字化油田为目标的信息工作，上半年完成网络升级，采油队、
边远队实现了无线宽带接入。源头数据采集、开发数据分析等多个应用系统的调试、
推广工作进展顺利。管线检漏、注水泵站远程调控等自动化改造项目运转效果良好。
【深化改革】采油厂根据中国石化集团公司关于作业队伍整体剥离方案和管理局
的具体工作部署，按照有利于大局的稳定，有利于采油厂的上产工作，有利于作业公
司分离后的发展原则，完成了作业队伍整合和分离工作。为保证作业队伍整体剥离后，
采油厂的生产运行不受影响，采油厂借重组时机加强了作业设计力量和作业监督力量，
改进生产运行方式，举办作业监督学习班，为建立市场化的甲乙方运行模式打下了基
础。
【精神文明建设】深入开展“学转谋见争”和“树立新形象、创出新业绩”活动，
使广大职工、党员干部进一步解放思想，转变观念，形成共谋发展的局面。采油厂被
评为管理局“学转谋见争”活动先进单位。将管理和上产作为政治思想工作的出发点
和落脚点，有力地推动了生产发展。站在加强党的执政能力建设高度，进一步加强党
的建设，切实发挥了党组织的政治核心作用，增强了各级党组织的凝聚力和战斗力。
认真组织学习贯彻两个《条例》，深入开展“双争”活动，党风廉政教育取得成效，
采油厂被评为全省纪检监察系统先进集体。开展“企业文化建设深化年”活动，推广
采29队争做“王牌职工”、打造“王牌队伍”活动经验。以建设“平安现河”为目标，
建立完善了稳定工作长效机制，定期排查不稳定因素，维护大局的稳定。2004年，采
油厂被评为油田文明建设先进单位，并被局党委推荐为省文明建设先进单位。
（卢新华）