【概况】 东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油
指挥部。 1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部
胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气
总公司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限
公司，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
东辛采油厂地处东营市腹地， 机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距管
理局和有限公司机关（西城） 6千米，东距东营市政府（东城）10千米，北距石油大
学2千米。 东辛采油厂油区总面积1028平方千米。2004年底，有职工6438人，下设19
个机关科室，7个直属科级单位，12个三级单位，120个基层队。管理着东辛、永安、
广利、 新立村和盐家5个油气田， 探明含油面积164.3平方千米，探明石油地质储量
41067万吨。 有油井1802口， 水井1118口， 累计生产原油11007.88万吨，采出程度
28.8％。共有各种设备2787台，固定资产原值118.05亿元，净值43.98亿元。
全年生产原油274.03万吨， 完成交油气量265.47万吨；原油单位操作成本419.84元/
吨； 新增探明地质储量248万吨，增加可采储量124万吨；新建产能6.2万吨；自然递
减率23.07%，综合递减率14.8%；含水上升率0.58%；完成开发投资额83629万元。
【滚动勘探】继续强化油气勘探“重中之重”的地位，加大外围综合地质研究力
度，强化勘探目标的评价部署，全年部署探井21口，完钻15口，14口见到油气显示,9
口井获得工业油流，在东辛油田浅层油藏勘探、青南洼陷浊积岩油藏的生油能力和永
北砂砾岩油藏勘探方面取得新进展。进一步完善滚动勘探开发的运行机制，加强勘探
与开发的结合， 重点在辛110－斜4、辛126南、辛12等区块进行滚动，全年部署滚动
井14口，完钻13口，成功11口，在5个区块建成原油生产能力6.2万吨，营27块稠油热
采先导试验取得一定进展。通过浅层稠油油藏综合评价，全年上报探明石油地质储量
2304万吨。
【油田开发】实施集成化油藏经营管理，积极探索并全面实施自然递减分因素控
制、分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在狠抓原油上产
的同时，认真处理好上产与稳产、采油与注水、近期与长远“三个关系”，不断强化
老油田综合调整、注采调整、措施结构调整和提高注水经济有效性等重点工作，老油
田开发调整取得初步成果。一是狠抓以综合调整、细分开发为重点的老区建产能工作，
在永3、 辛37等五个断块，动用含油面积10.2平方千米，地质储量3412万吨，钻新井
79口，增加产能23.65万吨，增加可采储量163.5万吨。二是在辛11-21块实施以扶停、
增注、局部打新井等方式为主的技术改造方案，完钻新井7口，恢复水驱控制储量6万
吨， 新增产能1万吨。三是大力实施老油田开发调整工作，对20多个开发单元进行控
水稳油、攻欠增注、“双低”单元改造和工艺配套等分类治理，改善了开发效果。
【科技进步】坚持科技与生产实践紧密结合，以实现采油厂勘探开发的良性循环
为目标，大力实施科技增储、增产、增效工程，推动科技工作再上新水平。狠抓科技
创新，强化技术推广，大力开展科技攻关，坚持用高科技解决油田勘探开发中的重点
难点问题。 2004年，共承担集团公司科研课题2项，局级课题12项，厂级课题25项。
一项成果通过集团公司组织的科技成果鉴定。获管理局科技进步奖13项，其中一等奖
两项、二等奖5项、三等奖6项。以斜井有杆泵及井下工具技术命名的田荣恩斜井泵，
成为油田首批以个人名字命名的六个项目之一。
【节能技改】以建立示范区为基础，注采、集输、电力和设备等各大系统整体优
化，实现了从“单项技术推广”向“系统配套、整体优化”转变。通过选取营66、永
安等潜力较大的地区，配套应用成熟技术和高新技术，集中项目和资金，坚持区域整
体配套，系统优化。全年投资1308万元，实施局重点技改项目8项，厂四新项目20项，
提高了各大系统的技术含量和运行效率。营66示范区机采系统效率由21.32%提高到32
%，注水系统效率由36.1%提高到48.5%，吨油处理成本降低1.05元，年创经济效益350
多万元。
【经营管理】通过进一步完善以成本控制为重点的经营承包管理体系和运行机制，
完善财务预算指标核定办法，强化油藏经营项目管理，坚持召开月度经营分析会等方
式，初步建立形成了全员、全过程、全方位的成本管理体系和办法，基本实现了超前
分析，超前控制。同时，大力推行零基兑现和关联考核模式，真正做到严考核，硬兑
现。
【精神文明建设】坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力加强党的建设和领
导班子建设，广泛开展“两级联创”“三争”等活动，落实“三公开一写实”制度，
加强对党员干部的教育管理和监督，党风廉政建设责任制得到有效落实，各级领导班
子和党员队伍的思想和作风明显进步。切实加强和改进思想政治工作，大力强化形势
任务教育，认真做好一人一事的思想工作，为采油厂改革发展稳定提供了坚强保证。
强化基层民主政治建设，认真落实职工群众知情权、参与权、决策权和监督权。坚持
厂务质询制度，持续开展厂务公开创最佳、职代会星级创建活动，推动了全厂各个层
次民主管理民主监督工作向纵深发展。以“创优、争强、夺牌”活动为载体，扎实推
进基层建设，提高了职工队伍素质和基层管理水平。围绕创建“平安东辛”，认真落
实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制, 集中开展油区专项治理整治和创
建活动，努力维护油区的生产秩序。以创建“学习型组织”为重点，积极组织开展健
康向上的文体活动和群众性经济技术创新创效活动，推动了企业文化向纵深发展，有
效地发挥了凝聚人心、鼓舞士气的作用。
【深化改革】按照油田作业系统重组整合、剥离移交的统一部署，从4月初开始，
在深入调研的基础上，精心运筹，严密组织，科学制定实施方案。2004年12月25日，
与井下作业二公司完成资产、设备的交接，顺利实现与三个作业大队、生产准备大队
和特车大队等五个三级单位的整体分离，保持生产平稳运行和干部职工队伍的平稳过
渡。
新大公司作为采油厂托管单位，2003年列为管理局改制分流单位之一。采油厂本着高
度负责的态度， 积极按照管理局的要求，积极稳妥地推进改制工作，6月19日，山东
胜利新大实业集团公司正式成立，标志着新大公司完成了由多种经营单位到自主经营、
自我发展、自负盈亏、独立法人的社会实体的蜕变，实现了真正意义上的分离。
（荣启宏 唐波）