【概况】胜利采油厂是胜利油田有限公司所属从事石油天然气勘探开发的二级骨
干生产企业， 也是胜利油田成立最早的采油单位。作业面积230平方千米，跨东营、
垦利两个区县，机关驻地位于东营市东营区西四路。主要油区位于济阳坳陷东营坳陷
北部， 矿区登记面积118.32平方千米，发现胜坨、宁海两个油田，含油层系6套，沙
二段为主力层系。 两个油田探明含油面积92.8平方千米，探明石油地质储量47081万
吨，标定采收率39.51%。管理着2215口油井、1202口水井、7座集油泵站、8座注水站、
7座污水处理站。 自1964年投入开发以来， 已累计生产原油1.66亿吨， 生产天然气
84.17亿立方米， 成为胜利油田累计产油最多的采油厂。 有职工7025人， 其中干部
1778人， 下设13个三级单位， 140个基层队， 拥有固定资产原值104.89亿元，净值
30.88亿元。
2004年生产原油290.4万吨，完成年计划的100.14%；完成交油量282.58万吨，完
成年计划的100.15%， 超4256吨； 工业产气量完成13816万立方米， 完成年计划的
101.81%； 交气量完成9933.85万立方米，完成年计划的101.37%。老区新增探明储量
167万吨，新区新增可采储量195万吨。自然递减率计划12%，实际为10.5%；含水上升
率计划0.2%，实际为0%；外输原油含水率计划0.9%，实际为0.52%。
【油田勘探】拓宽勘探开发思路，加强新技术运用，深化钻井对比与分析、精细
储层标定和地震解释及反演追踪，在外围勘探和滚动勘探方面取得新进展, 新区产能
建设取得好效果。 全年完成上报探明储量173万吨，上报控制储量2546万吨。发现坨
71东部油藏，加强对坨71地区沉积规律认识，滚动部署钻探坨71-20井，钻遇油层2层
14米， 4mm油嘴自喷投产，取得日产25吨的高产油流，预计可新增地质储量80万吨；
发现坨103块南块油藏，通过地质精细分析和认识，部署坨103-20井，投产后日产油7
吨，初步预测新增含油面积3.0平方千米，地质储量60万吨。扩大坨143－25断块的含
油面积，建产能2.0万吨；扩大坨149断块含油砂体分布范围，在沙三中共解释油层有
效厚度14.3m/4层，初期获得日产油11.4吨；扩大了坨21块沙二8的西部边界，建产能
1.0万吨； 扩大坨82地区的含油范围，预计地质储量73万吨。有效动用坨82块沙一段
稠油油藏， 共部署方案井37口，优化设计4个钻井平台，建新区产能10.0万吨，投产
取得好效果； 有效的动用坨11南东二段稠油， 钻新井9口，其中水平井1口，建产能
3.0万吨。
【经营管理】全面推行每月动态资金预算制度，将成本预算纳入每月综合发展计
划，定期召开综合发展计划例会和成本分析会，严格预算执行、监督机制，保证预算
的严肃性和权威性。重点强化对横向资金管理部门的控制和管理，保证横向资金的高
效使用。强化对各单位生产经营情况的工作调研，及时了解成本动态，保证全厂成本
的平稳运行。完善并推行成本管理信息系统，集作业设计、成本预算、结算仲裁、日
清日结、成本核算、考核兑现为一体，贯穿成本管理的全过程。把与成本管理有关的
合同管理、专项资金、投资管理、效益评价等也纳入系统中来，形成一个比较完整的
成本管理平台。加强投资项目管理，规范项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，
加强项目评估，严把投资决策程序，投资规模控制在计划指标以内，投资结构日趋合
理。结合油田第七十九次岗位责任制大检查，深入开展“查隐患、促整改、堵漏洞”
活动， 完善规章制度，规范操作规程。共修订岗位责任制1531个、管理制度715项、
技术标准和操作规程488个，全厂设备抽查率100%，共查出问题1109个，整改908个，
对201个问题制定整改措施，推进企业管理的规范化、标准化和科学化。
【深化改革】油田为优化组织、队伍和人员结构，充实开发一线，对各井下作业
系统、机械加工系统进行整合、剥离和撤销。原作业大队、特车大队、准备大队从原
有的53个基层队精减压缩到38个；机械制修厂编制予以撤销，原机械制修厂离心泵制
修车间整体划归技术监测大队管理。整合后的富余人员充实到采油生产一线，有效缓
解一线队伍人员紧张局面，促进了组织机构、队伍结构进一步优化，总体上实现劳动
生产效率和经济效益的提高。深化内部分配制度改革，逐步建立完善“三岗制”动态
及竞聘上岗管理办法，积极探索岗效薪点与绩效考核管理新模式，新的工资分配制度
基本形成。新的工资分配制度体现不同岗位之间劳动技能、劳动环境、工作责任的差
别，增大岗位之间的薪酬差距，工资向生产一线、关键技术、管理岗位和艰苦岗位倾
斜，简化工资单元构成，增强可操作性，职工的工作积极性显著提高。
【信息化建设】先后开发应用《采油生产管理信息系统》《作业生产管理信息系
统》《成本控制管理系统》《生产调度运行系统》《注水信息管理系统》等多个应用
系统，构建覆盖采油厂生产经营管理的信息化应用平台。完成采油厂数据中心的架构
设计，建成由源数据库、专业主题数据库和专题应用项目库三个层次组成的数据中心
架构。在保证原有网络结构基本不变的情况下，完成厂机关网络核心及基层队网络环
境的改造，实现网络核心千兆双回路，主干网网络百兆带宽，基层队网络10兆带宽，
极大改善厂内网络运行环境。在所有油水泵站推广数据自动采集系统，部分采油队的
油井推广无线实时监控和视频监控技术。同时，采取多种方式加强信息队伍建设，积
极培养造就信息技术人才，满足信息化建设的需要。全厂上网计算机达到1832台，二
级机关、三级单位及基层小队全部实现计算机联网，进一步推进无纸化办公，使开发
管理由手工管理转向信息化管理路子。
【基层建设】以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，进一步完善基层创建
动态管理机制，狠抓基层标准化和规范化建设，提高基层争先创优积极性。认真总结
基层管理经验，多次召开地面管理现场会和基层建设经验交流会，促进基层整体管理
水平的提高。同时，组织开展创建“学习型组织”活动，把学习渗透到队伍管理、生
产管理、技术管理的每个环节，提升职工队伍的学习力、创新力，基层职工队伍素质
和基层管理水平明显提高。 采油22队、采油12队等6个基层队被命名为管理局“名牌
基层队” ，采油10队、采油18队等8个基层队跨入了“行业一强”的行列，21个基层
队被评为局优秀基层队。
【精神文明建设】全面推行思想政治工作网络平台运行机制，通过完善预警机制、
网上运行机制、领导首问负责制和困难家庭救助机制，形成层层衔接、环环相扣，全
员、全过程覆盖的思想政治工作新模式。以信息直通车、“两访一会”、热点分析会
等为主要形式，深化形势任务教育，析事明理、解惑释疑，营造了知危思危、临危思
变的浓厚氛围。全面推行以知情机制、解难机制和干部承诺制为主要内容的“畅心工
程”，深入开展“三项活动”，密切党群干群关系，稳定了职工队伍。以建厂40周年
庆祝活动为契机， 确定了“弘扬创业精神， 再创胜采辉煌”的活动主题。编辑出版
3000本画册和《走向胜利》影碟，组织了大型文艺晚会演出，编纂《胜利采油厂志》，
编写反映40年发展历程的报告文学《大业丰碑》，发动职工设计厂徽、编写厂歌，提
炼具有特色的“用创新成就胜利，让明天胜过今天”的胜采精神。
（袁谋 张志忠）