【概况】2004年，东营区国有资产运营有限责任公司充分发挥政府融资平台作用，
加强与金融机构的合作， 为新区、胜利工业园等全区重点项目提供建设资金3亿元，
累计融资4亿元。 将区直单位及街道办事处占有的资源性资产（主要是房地产，包括
集资建设商品房）及其他经营性资产纳入运营公司统一运营，划转完成19个单位的有
效资产，土地总面积473.19亩，建筑总面积73661平方米，入账价值9585.53万元。处
置区政府驻威海办事处房地产一宗， 获取收益900万元。同时积极完善划转资产相关
证件手续，为全面开展资产运营做好准备。进一步整合资产，大力实施多元化投资战
略， 年内，公司新投资3500万元参股3家公司，分别是山东胜利石油钢管有限责任公
司1000万元， 东营市城市信用社2000万元，东营市西郊铁路货场有限公司500万元。
至年底，公司控股和参股股本达1.07亿元。拥有全资子公司5家，参股公司7家，经营
领域由石油化工、餐饮等传统行业拓展到金融、现代物流等十多个行业，盘活国有资
产存量，优化增量，拓宽国有资产经营领域和收益渠道，充分发挥国有资本、资产的
辐射带动作用，培育壮大了财源，运营公司也膨胀成为跨行业、跨领域经营的企业集
团。2004年度实现国有股权收益1500万元。积极搞好全区国有投资工程造价审查工作，
全资子公司国投工程评审公司全年累计编制国有投资工程预算、标底69项，完成工作
量2.22亿元；审查工程决算39项，报送值5717万元，审减1809万元，取得显著的经济
效益和社会效益。进一步完善规范政府采购的各项制度，全年完成采购额1290.7万元，
节约资金211.72万元， 节约率达16.4%。全面启动东营阳光丝业有限责任公司和东营
区城市建设综合开发公司的改制工作，先后进行资产清理、财务审计、资产评估等工
作，并拟定按现代企业模式运作的改制方案。积极搞好全区行政事业单位资产的运营
处置工作。2004年，国有资产运营有限责任公司经营管理水平大幅度提高，国有资产
运营规模不断膨胀，各项创新举措逐步实施，开创了全区国有资产运营崭新局面，被
《中国产经新闻报》誉为“国资改革‘东营模式’”。
（吴贵清）