【概况】2003年，区供销合作社以发展合作经济组织为主线，以企业改制和招商引资
工作为重点，充分发挥棉花购销及农资供应的主渠道作用。年内收购棉花（折皮棉）
2万担；供应各种化肥30500标准吨、农膜102吨、农药51吨；商品销售总额8819万元，
超额19万元完成年度计划。
【棉花购销】面对棉花市场呈现的严重供不应求且价格大幅度上涨的形势和广大棉农
“盼信息、盼科技、盼服务”的迫切心态，区供销社采取发放明白纸，利用宣传车等
多种形式，让广大棉农了解棉花市场走势，引导其多种优质抗虫棉花，继续走扩大种
植面积，提高棉花单产、品级、质量、降低投入，增加效益的路子。2003年全区植棉
面积12万亩，创历史新高。棉农和棉花加工企业均获得良好的经济效益。
【农资经营】 一是以东营瑞丰农资有限公司为龙头，对所属的9处农资经营网点及24
处村级综合服务站， 统一标识，并以9处农资经营网点为依托，挂牌成立农资经营连
锁店，创供销社农资经营品牌。二是以24处村级综合服务站为依托，发挥供销社职工
大都家居农村的优势，扩大农资销售。三是所属农资经营企业，以保护农民利益为出
发点，所有经营网点普遍推行“保质监销”制度，杜绝假冒伪劣农资进入市场，赢得
广大农民信赖。
【企业改制】一是认真做好已破产企业遗留问题的处理，尤其是职工住房的安置工作。
二是积极做好棉花企业改制工作。 鉴于牛庄油棉厂严重资不抵债的实际，2003年7月
31日依法进入破产程序，2003年12月10日破产终结。
【招商引资】在2003年的招商引资工作中，区供销社一是加强领导，广泛宣传，真正
把招商引资工作列入重要议事日程。二是分解落实招商任务，严格奖惩措施。从区供
销社领导到每个职工，人人都有招商任务，并把完成情况同工资发放挂钩。三是认真
编报招商项目，扩大对外联络渠道。全年外出招商67人次，接待来访客商35人次，达
成招商协议并办理注册登记的项目4个，到位外来固定资产投资总额485.4万元，完成
年分配任务的130.5%。
（崔守忠）