·黄河钻井总公司·

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【概况】黄河钻井总公司是一个集钻井生产、后勤服务、农工贸经于一体的集团化公
司,主要为油田勘探开发提供钻井生产、后勤专业化服务。全公司占地2804公顷,机
关驻地位于东营市西四路565号。主要工作范围约2.6万平方千米,分布在东营、滨州、
淄博、潍坊、德州等五个地市的28个县区。九十年代以来,按照油田改革发展的需要,
胜利石油管理局对钻井系统进行了三次结构调整和重组, 公司也三易其名,1993年7
月13日组建为钻井集团公司, 1995年3月9日,改革成立了钻井工程总公司,1997年5
月15日,管理局对钻井系统进行集团化改造,撤消钻井工程总公司,组建钻井集团二
公司,为局属二级单位。1998年1月,钻井集团二公司更名为黄河钻井总公司。
公司现有职工总数11408人,其中,教授级高级工程师1人,高级职称83人,中级
职称532人,专业技术干部1712人,党员4593人。公司下辖钻井三公司、钻井四公司、
钻井五公司、钻前公司、固井公司、管具公司、钻井工程供应公司、胜华集团公司。
公司拥有固定资产原值9亿元,净值4.69亿元,大型成套钻机设备62台,其中:70D钻
机2套、50D钻机3套、40L钻机4套,40DB钻机1套。
2003年,公司立足做精做强内部主业,积极发展多种经营,创建知名钻井公司的
发展战略,大力实施稳定油田内部市场,积极开拓西部市场,拓展国际市场的经营方
针,以“对标、追标、创标”和“学、转、谋、见”两大主题活动为抓手,大力推进
HSE和ISO9000质量体系等规范化管理,生产经营,市场开拓,技术进步、思想政治工作
等各方面都取得了良好成绩。全年实现总产值32.4亿元,圆满完成局承包经营任务,
其中:在油田内部主业创产值23.9亿元;多种经营创产值8.5亿元、实现销售收入8.1
亿元,利税7500万元;在外部市场创产值4亿元。
黄河钻井总公司连续7年被评为管理局文明先进单位,连续6年被评为省级文明单
位称号。钻井五公司2003年被授予全国“五一” 劳动奖状。
外部市场取得新突破。公司把外拓市场作为增加经济总量、扩大生存发展空间的
一项重要工作来抓,从组织协调、力量配置等方面加大了工作力度。制订了鼓励开拓
市场的优惠政策,形成了全方位、多层次开拓市场的局面。全年又有11台钻机走出油
田,开拓外部市场的钻机达到22台,占公司钻机总数的三分之一,外闯市场的队伍达
到46支,职工2800多人次,打井61口,钻井进尺11.7万米,创收4亿元,同比增长1.6
亿元。施工领域涉及油气井、修井、地热井、芒硝井、固井施工、钻前工程、道路修
筑等业务,市场拓展由国内走向国外。在川东地区承钻的河坝1井、毛坝1井等几口重
点探井接连发现高压气层。公司与加拿大、孟加拉国石油公司先后签订了合作协议,
与阿塞拜疆、阿尔及利亚、美国等国外石油公司进行了有效接洽。5002钻井队在伊朗
承担的风险勘探项目——伊朗卡山阿旺1井,于2004年元旦酸化试油见到高压油气流,
为油田油气当量重上三千万吨增加了信心。

【与国际标准接轨】2003年,公司上下围绕“对标、追标、创标”这条主线,突出重
点,认识到位,从机关、后勤、基层单位三个层面上梯次展开,扎实向前推进。对照
标准查找差距,制定措施进行追标和创标,进一步规范企业管理,缩小与国际标准的
差距。根据管理的实际情况,对质量体系进行了持续改进,将钻前公司、固井公司纳
入了ISO9000体系, 使公司的质量管理体系日趋完善,年底已通过了中国船级社的监
督审核。活动中,共查找差距800多项,收集整理国际标准、企业标准和行业标准200
多项。固井公司将斯伦贝谢公司作为自己的对标公司,进行管理嫁接和技术嫁接,竞
争实力不断增强。钻前公司以井架安装四队1000个标准化动作为基础,形成具有行业
特色的标准化体系管理。按照国际、国内、油田内部市场准入的要求,所有钻井队通
过了中石化的资质认证,有11支钻井队被认证为甲级队,21支钻井队被认证为乙级队,
19支钻井队被认证为达标队。通过“对标、追标、创标”活动的开展,完善公司企业
管理的“软件”,内部管理得到加强,外部形象得到提高。
黄河钻井作为管理局推行HSE管理体系的第一批试点单位,在咨询公司的指导帮助下,
编制完成了HSE管理手册、 程序文件和运行控制文件,11月份进行了发布,12月份试
运行,2004年将全面推开。

【多种经营】 全年实现销售收入8.1亿元,利税7500万元,销售收入同比增加 1.5亿
元, 粮食总产量700多万公斤。公司把发展多种经营作为实现黄河钻井做精做强、持
续稳定发展的有机组成部分,进一步理顺人员、资产和内部管理体制,本着抓一个成
一个、抓一个见效一个的原则,把上新项目作为加快发展的基础来抓,企地联合建设
水稻生产基地,“三角洲”大米品牌越做越响。与福建客商合作的妇幼卫生用品项目、
与加拿大合作的固井添加剂项目、与塞瓦公司合作的固井工具生产项目、复合材料厂、
精细化工厂的三、四次采油助剂项目都进入实施阶段,为多种经营的发展打下坚实基
础。坚持把做强做大核心企业作为加快发展的关键来抓,积极发展主导产业和优势项
目,完成东方合金铸造厂、复合材料厂等一批重点项目的改扩建工程,黄河工业园已
建成投产,形成新的增长点。

【科技进步】公司加大探井、深井、大井眼以及南方海相配套钻井技术的攻关,初步
形成一套优快钻井技术体系,解决生产现场的技术难题。全年完成探井施工69口,机
械钻速10.44米/小时, 同比提高0.72米/小时。完成3500米以上深井14口,平均建井
周期83天14小时, 机械钻速6.76米/小时,创出了钻井施工新水平。大力推广使用正
电胶聚合醇、硅基聚合醇等有利于油气层保护的泥浆体系,以及屏蔽暂堵、欠平衡等
钻井新技术,在胜坨老区、王庄地区、王家岗地区的勘探都发现新的含油层系,打成
坨741、 王古1井等一批高产油井,得到甲方的好评。油田科学试验井——郑科平1井
的顺利完成,实现稠油开发的新突破。全年组织开展省部级、局级、公司级科研攻关
和新技术推广项目30项, 有9项科研成果获得管理局科技进步奖,13项成果申报国家
专利。 固井合格率100%,优质率79.23%,钻井取心进尺1416.83米,收获率95.39%,
工程质量稳步提高。全年投入设备采购资金2亿多元,购置了7000米钻机5台,5000米
钻机1台, 4000米钻机2台,顶部驱动3套。投入1200多万元进行安全技改,完成技改
项目62项,改善装备水平。

【人才队伍建设】 坚持不懈地把人力资源开发和人才队伍建设,当作适应市场竞争
和国际化经营的一项重要工作,着眼于高层次管理人才、专业技术人才的培养,全年
推荐选送29人攻读硕士、博士学位,12人参加国际项目管理培训,50人参加大专学历
脱产学习, 组织职工培训2900人次,其中,有455人参加井控资质培训,有1650人参
加全面质量管理基本知识培训, 有1081人参加高级工培训,先后有130多个基层队,
4200多人次参加了技术比赛, 在管理局钻井系统比赛中,选派86名选手,参加6个工
种的比赛,取得5个第一名,6个第二名,有20多名选手分别立功受奖。全年考评工人
技师50人,高级技师7 人,晋升中级职称62人,高级职称28人,职工队伍素质得到稳
步提高。

【推行HSE管理体系促进企业规范化管理】 2003年,黄河钻井总公司被管理局确定为
推行HSE管理体系的试点单位之一。 公司高度重视该项工作的推行,视为适应国家加
入WTO后的新形势, 推进企业规范化管理,进一步提高管理水平,加快与国际标准接
轨步伐,广泛开拓国内外市场,创建知名钻井公司的战略措施。成立了以总公司经理
为主任的HSE管理委员会,下设风险评价组、法律法规组、宣传培训组和文件编写组,
公司所属单位均成立了HSE办公室, 明确了各部门的职责。在全公司范围内进行了危
害识别和风险评价、法律法规的识别和摘录,在新加坡诺卫咨询公司的指导下,编制
了HSE管理手册、 程序文件、运行控制文件、作业指导书和应急预案。2003年11月20
日在全公司正式发布了HSE管理体系文件,进入了HSE管理体系的试运行阶段。

【民心工程】千方百计筹措资金,完成“悦民”工程的建设,改变胜华地区的面貌,
为钻井队更新宿舍、更换饮水设施,改善一线职工的生活居住环境。关心弱势群体,
积极为职工办实事。全年慰问职工遗属和困难家庭650多人次,一线职工4300多人次。
为34名特困户职工子女资助学费3.2万元。 有185名职工子女就业,有403名协解人员
实现再就业,解决职工的后顾之忧。为4000多名退养家属补发一次性利息差,并建立
家属管理网络,制定了内退家属医疗救助基金使用办法。让不同群体都能体会到组织
的关怀和温暖,增加了干群亲合力,增强了全公司同心同德、共谋发展的源动力。

【连续快速钻井技术取得重大成效】2003年,黄河钻井总公司为提高复杂井、高难度
井及大井眼钻井速度,把连续快速钻井技术作为重点研究攻关和应用项目,对各项钻
井施工技术进行优化整合,形成高压喷射、优选参数、优化钻具组合、优选钻头类型、
优质钻井液体系等一系列钻井工艺技术为主,创造性地加以套管下部结构的安全快速
钻穿、应用转动惯量法优选钻具、引入聚合醇作为钻井液常用处理剂、应用脉冲射流
提高破岩能力等十项新技术、新工艺,集合形成适应于不同地区、井型和各种复杂地
质条件的“连续快速钻井”技术。主要技术构成包括:套管下部结构安全快速钻穿技
术;钻头冲击载荷吸收及过载保护技术;随钻井壁修整技术;定向井复合转技术;长
寿命钻头钻进技术;聚合醇强抑制泥浆技术;高钻速钻头设计与优选技术;长井段清
水钻进与间断携砂技术;大钻压高转速钻进技术;水力脉冲射流钻进技术。通过推广
应用该系统配套钻井技术,有效提高钻井速度。大尺寸井眼达到普通井眼类似的速度,
牙轮钻头达到与刮刀钻头接近的速度,下部地层钻井速度明显加快。

【伊朗阿旺1井获高产油气流】 2003年12月3日,黄河钻井四公司5002队施工的阿旺1
井, 完井测试获得日产量上千吨的高产油气流。阿旺1井位于伊朗阿旺市,是中石化
与伊朗合作的第一口重点探井,设计井深3838米。2003年5月5日第一次开钻,先后完
成四次开钻,完钻井深3961米。施工中,5002队按照国际标准要求,严格执行工程设
计,认真遵守合同要求,克服了语言、风俗、环境、地下复杂等重重困难,圆满完成
合同任务,从开钻到完井试油没有发生人员、设备、井下事故,赢得伊朗国家石油部
门和当地居民的称赞。这口高产井的诞生,为油田油气当量重上3000万吨起到重要的
推动作用。

【精神文明建设】认真开展“学、转、谋、见”主题活动,坚持发展是第一要务,努
力转变思想作风和工作作风。进一步提高两级班子和领导干部总揽全局、驾驭市场经
济的能力。扎实开展“学、转、谋、见”活动。兴起学习“三个代表”重要思想新高
潮,两级党委积极采取中心组学习、集中培训轮训、座谈讨论、演讲比赛、知识竞赛、
征文交流等形式,组织落实好广大党员干部特别是领导干部的学习。向局域网等媒体
报送信息131条,两级领导班子成员积极撰写创新发展思路文章58篇,交流学习心得,
提高理论水平。各级领导干部结合新形势、新任务提出的新要求,不断强化市场意识、
竞争意识、创新意识和发展意识,自觉按市场经济规律谋划生产经营管理,摒弃计划
经济传统的思维定势和陈旧观念。提出了今后一个时期实施“五大战略”、实现“三
大目标”的发展思路,强调要大力实施人才强企战略、科技兴司战略、市场扩张战略、
多元开发战略和文化制胜战略,力争到“十一五”末,实现经济总量64亿元;继续保
持省级文明单位,争创国家级文明单位;职工收入明显提高。各公司积极开展“对标、
追标、创标”活动,着力推行HSE、ISO9000质量管理体系,促进基础管理水平的提高;
积极推广应用钻井新技术、新工艺,大力实施科技攻关,不断提高装备水平,促进钻
井水平的不断提高,平均机械钻速比去年同期提高5%;做到国内行业市场、社会市场、
海外市场梯次推进,全面开花。本年有11台钻机走向外部市场,使外部市场的钻机达
到22台,占公司钻机总数的三分之一,钻井进尺比去年同期增长近10万米。施工范围
从油井到气井,从芒硝井到地热井,区域涉及新疆、吉林、江苏、河南、四川、陕西
以及伊朗等地区和国家,在国内外市场赢得良好信誉;实现多种经营规模发展,涌现
出佛泰铝业、“三角洲”绿色大米、石油机械配件厂、东方合金铸造厂等一批有实力
的品牌和企业,呈现出良好的发展势头。
精神文明建设取得丰硕成果,全年荣获省部级以上荣誉称号34项,获得局级以上
荣誉称号146项。 获得管理局名牌基层队7 个,行业一强4 个,优秀基层队21个,推
荐中石化金牌、银牌队18个,基层建设不断出现新亮点。以开展“企业文化建设年”
活动为契机,初步构筑具有特色的观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化,增
强了团队精神。加强思想政治工作,开展形势任务教育,广大干部职工的积极性、主
动性和创造性得到充分发挥, 涌现出32695钻井队、井架安装四队和周飞等一批先进
集体和先进个人。
(卢有华)