【概况】现河采油厂成立于1986年1月28日, 建厂18年来,在中国石油天然气总公司、
中国石油化工集团和胜利石油管理局的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，
采油厂各级党政组织带领全厂职工，把握改革机遇，坚定发展信心，以夺油上产为已
任，加快勘探开发建设，注重提高经济效益，大力实施科技兴油战略，全面加强企业
管理，坚持两手抓两手都要硬，使采油厂由小变大，由弱变强。
2003年，现河采油厂有职工8135人，其中男职工4977人。干部总数达到1527人，
其中高级技术职称78人，中级技术职称517人，初级技术职称829人。下设23个科室，
20个直属单列部门， 19个三级单位，185个基层队。管理着现河庄、郝家、史南、王
家岗、 牛庄、乐安等6个油田，含油面积247.2平方千米，探明石油地质储量34283万
吨。 有油水井3215口，累计生产原油6208.143万吨，采出程度0.71%，综合含水91.6
％。 主要生产设备2773台。拥有固定资产原值113.73亿元，净值45.03亿元。2003年
共生产原油200.1万吨; 完成交油量190.6万吨;完成天然气交气量753.23万立方米;完
成油田注水961.1万立方米; 全年新增可采储量316万吨，整体实现储采平衡。稀油老
区自然递减率为22.5％， 同比降低1.7个百分点。采油厂注重科学技术在勘探开发生
产中的支撑作用，科研和新技术推广工作成果丰硕，18年来共获省部级科技进步奖11
项， 获局级科技进步奖111项，《乐安砂砾岩特稠油田高效、高水平开发与建设》被
评为1994年度总公司十大科技成果之一，《胜利油田稠油、超稠油开采新技术》获国
家科技进步二等奖，1992年采油厂被总公司评为全国油气田开发地质工作先进单位，
1995年获总公司先进科技集体称号，1995年、1999年、2000年被管理局评为科技先进
集体。采油厂的经营管理工作更是年年都有新气象，1993～1998年采油厂连续六年获
山东省“重合同、守信用企业”荣誉称号，1994年被评为“中国专利山东省明星企业”，
1995年获中国石油天然气总公司先进采油厂称号，同时先后荣获总公司推行全面质量
管理合格单位、设备管理优秀单位、环保工作先进单位、审计工作先进集体、先进科
技集体等荣誉称号。采油厂的思想政治工作充分发挥了保驾护航作用，采油厂多次被
管理局评为思想政治工作先进单位，采油厂的“四小组”和“学讲唱做”主题活动荣
获管理局思想政治工作创新奖，2003年采油厂职工思想政治研究会获山东省优秀职工
思想政治研究会称号。
【油田勘探】2003年采油厂加强勘探科研与管理力量，专门成立了勘探室，设立了勘
探发现特别奖，确定了“细分层系、区带评价”的工作思路。广大地质工作人员进一
步解放思想，转变观念，以理论创新和新技术应用为支撑，一举取得东营南坡深层勘
探的重大突破。 王古1井钻探成功，试油获高产油气流，优选四个圈闭实施钻探孔店
组均获成功；王斜131、140井试油分获15吨/天、22吨/天的工业油流，新增预测储量
5048万吨。滚动勘探也是亮点频显，滚动探明地质储量150万吨。全年完钻探井16口，
钻探成功率81%； 完成试油井15层8口，试油成功率80%。油田勘探一举打破了近几年
来无大的发现、比较沉闷的局面，为采油厂的稳步发展奠定了坚实的物质基础。
【油田开发】以提高采收率为中心，认真加强地下形势分析，加强新区产能、老区综
合治理和水井转注工作，强化油水井措施工作量的实施，全方位加强油藏经营管理，
油气生产保持了平稳运行。 加快新区产能建设节奏，实现了产量接替。全年在王543
沙二、 河4东营、河75西等12个区块，建成生产能力20.8万吨，全面完成了油田下达
的产能指标任务。全年共完钻新井128口，投产新井126口，新井年产油16万吨。贯彻
以区块整体治理为主的方针， 老区稳产基础得到改善。稀油老区4个综合调整区块经
过治理， 见到了较好的效果，开井数增加了28口，日产油上升了197.5吨，综合含水
下降2.2个百分点，增加可采储量66万吨，水驱控制储量增加313.3万吨，增加产能11
万吨。坚持油水井并重的方针，加大转注工作力度，采油厂成立了注水工作管理小组，
从资金等各方面给予了较大倾斜，全年共实施转注井76口，同比增加30口，增加注水
量5200立方米/天。 不断加大措施结构调整优化力度，较好地处理了上产与稳产的关
系。 2003年共实施各类措施工作量542井次，措施增油21.1万吨。其中，整体扶停了
河80断块，仅此就恢复控制地质储量85万吨，全年实施扶停工作量58井次，累计增油
1.7万吨。 采油厂不仅实现原油产量的平稳运行，而且开发水平有了新的提高，自然
递减率、综合递减率比去年同期有所降低，油田稳产基础进一步夯实，促进了油田开
发良性循环的实现。
【经营管理】以提高综合经济效益为主线，以依靠精细管理和集约经营为重点，进一
步完善经营管理机制，强化项目管理，推动了整体经济运行质量的提高。经营管理机
制进一步完善。建立采油厂项目管理督查委员会运行机制，从立项、实施、验收全过
程进行监督，不断加大对投资及专项资金管理力度，投资规模得到有效控制，投资效
益进一步提高。成本控制力度进一步增强。纵向上，采取突出重点、细化层次、增加
幅度的办法，进一步突出采油矿的甲方地位。各单位通过建章立制、细分成本要素，
使成本控制的压力落实到了基层、班组和个人，提高成本的全员控制程度；横向上，
重点采取项目细化和实行项目经理责任制，将成本费用项目细化为61项，根据项目内
容落实到专业科室，明确科室管理者职责，实行项目经理负责制。通过以上措施，有
效调动职能科室和三级单位的积极性和主动性，解决多头控制、责任不清带来的种种
弊端，使有限的资金用在“刀刃”上，采油厂总成本得到有效控制。积极建立并推行
QHSE整合管理体系，深入开展全面质量管理，强化全员、全过程质量监督，对56起质
量事故进行索赔处理， 挽回经济损失230万元。加快信息网络基础设施建设步伐，油
田开发、采油工艺、地面工程数据基本实现源头采集，已涵盖生产经营主要环节，采
油厂信息化水平不断提高。
【科技工作】采油厂紧紧围绕滚动勘探开发、提高断块油藏采收率和难动用稠油开采
新技术等项目，展开技术攻关，全年共开展科研推广项目26项，新技术、新产品试验
6项， 其中获得有限公司科技进步奖和推广奖6项，申报国家专利7项。一批核心技术
项目在采油厂生产建设中发挥了第一生产力的威力。全年依靠科技进步实现的增油量
达到35.6万吨以上，科技进步对采油厂发展的贡献率逐步提高。加大了新技术、新工
艺在生产中的应用， 全年共实施各类增油工艺措施238井次，实现措施增油11万吨。
加强了科研项目管理，通过采取中间定期检查、跟踪分析等手段，及时掌握项目进展
情况，提高项目运行质量，加速了将现有技术向现实生产力的转化。一批重点科研项
目取得实质性进展。 史深100断块开发井网提高采收率研究项目，通过中石化集团公
司的验收。 断块油田提高采收率技术研究，开展河11-22、22-9两井组水井调剖现场
试验， 增油1588吨，实现经济效益158.8万元。利用油田专项资金，实施套损井预防
与治理、分层注水示范和提高系统效率“三大工程”，全年完成套损井治理10口，增
油3248吨；注水层段合格率达到74.4%，注水系统效率提高到54.1%。合理化建议及技
术改进活动成效显著，全厂共提出并实施群众性合理化建议和技术改进项目300余项，
节资2000余万元，取得了明显的经济效益和社会效益。人才培养力度逐步加大，一批
高层次的科技英才脱颖而出，采油厂有2人被确定为集团公司学术技术带头人，1人被
评为油田杰出经营管理人才，13人被评为局级专业技术拔尖人才。目前采油厂具有高、
中级职称班干部达到639人，占干部总数的41.8%，已初步形成专业基本配套，素质不
断提高，呈阶梯形分布的人才队伍。
【思想政治工作】2003年，厂党委团结带领广大干部职工，紧紧围绕生产经营建设这
个中心，以“凝聚人心促稳定、凝聚意志谋发展”活动为主线，大力加强党建和思想
政治工作，促进了采油厂的持续稳定发展。扎实深入开展“学转谋见”活动，引导全
厂各级领导班子和党员干部牢固树立找油无禁区、创新无止境、创效无穷尽、发展无
终结的思想观念，“双凝聚工程”获油田思想政治工作创新一等奖。坚持“三同步”
的方针， 不断健全和完善基层党支部建设，一线建支部率始终保持100％。狠抓党风
廉政建设，深化党员干部“两个务必”和“纪律、作风、形象”教育，有力地鞭策党
员干部树立良好形象。各级领导干部驾驭复杂局面的能力进一步增强，在防控“非典”、
抗击暴风雨等严峻考验面前发挥了主力军和先锋队作用。深入开展“企业文化建设年”
活动，在全厂形成浓厚的企业文化建设氛围，初步形成具有现河特色的企业文化。坚
持以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，提高基层建设整体水平。全年有40个
基层队申报参加油田优秀基层队、行业一强和名牌队的验收，全部达到或超过第二个
基层建设三年规划的目标，采油厂获油田基层建设先进单位。在中石化股份公司“五
项劳动竞赛” 活动中，采油5队、作业33队和首站分别获得了金牌采油队、金牌作业
队和五星级联合站的荣誉称号。开展了创建“新型职工之家”活动，召开了现场推进
会，全厂70％的基层队达到了“新型职工之家”标准。积极探索并建立稳定工作长效
机制，在协解人员再就业、补息差发放和内部分配制度改革等工作中，有针对性地做
好职工家属、内退职工等特殊群体的教育疏导工作，及时化解矛盾，确保各项工作的
顺利进行。按照“打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，切实加强社会治安综合
治理工作。以“创安”活动为载体，加大“三防”网络建设和重点要害部位的管理力
度，积极协调地方政府有关部门，深入开展油区治安集中整治行动，严厉打击涉油犯
罪行为，净化了油区治安环境。滨南公安分局挂靠采油厂后，根据现河油区特点和治
安现状，及时调整工作思路，采取切实有效措施，侦破一大批涉油案件，确保采油厂
生产经营建设的顺利进行。通过全厂上下各级党政组织的共同努力，采油厂思想政治
工作成效显著，被管理局党委评为思想政治工作先进单位。
（卢新华）