【概况】 东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油指挥
部。 1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部胜利
油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公
司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司，
是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
东辛采油厂地处东营市腹地， 机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距胜利石
油管理局和胜利油田有限公司机关（西城）6公里，东距东营市政府（东城）10公里，
北距石油大学2公里。 东辛采油厂东西横距49.8公里，南北宽度33.4公里，油区总面
积1028平方公里。管辖东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田。
2003年， 有职工7543人，下设23个机关科室，21个三级单位，167个基层队，管理着
东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，探明含油面积161.2平方千米，探明石
油地质储量38763万吨。 有油井1907口，水井1100口，累计生产原油10733.85万吨，
采出程度28.08％。共有各种设备2618台，固定资产原值118亿元，净值43亿元。2003
年生产原油294.7万吨，完成交油气量293.0452万吨；新增探明地质储量327万吨，增
加可采储量276万吨；新建产能9.3万吨；自然递减率17.2%，综合递减率5.83%；含水
上升率-0.36%；完成开发投资额85287.4万元。
【滚动勘探】按照“储量、产量、效益三统一”的原则，加强外围区带综合评价，深
化复杂油藏地质研究，全年部署探井28口，完钻9口，正钻1口，在广利周缘、青南洼
陷、东辛油田浅层油藏、东辛油田沙三岩性油藏和盐北稠油油藏勘探方面取得了新的
认识和进展。在13个地区开展了精细构造落实和储层描述工作，部署滚动井20口，完
钻14口， 新增地质探明储量327万吨，发现了辛110斜4、辛137斜1等一批新的油藏区
块，控制地质储量259万吨，全年新建成原油生产能力9.3万吨。
【油田开发】实施集成化油藏经营管理，积极探索并全面实施自然递减分因素控制、
分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在营8、辛1、辛68、
莱1等4个区块钻新井67口， 新增原油生产能力19万吨，增加可采储量138.6万吨，提
高采收率2.3个百分点。在营14、营17断块实施油水井工作量45井次，年增油3.2万吨。
对28个开发单元进行了控水稳油、攻欠增注、“双低”单元改造和工艺配套等分类治
理，改善了开发效果。强化注水井“三个一百”、细分层注水、水量调整和水井调配
等重点工作，提高了污水利用率和注水有效性。全年投转注水井77口，恢复停注井32
口，完成欠注层改造119井次，实施细分注水50口，初增日注水能力17455万立方米。
目前已有176口对应油井见效， 日增油能力486.6吨。全年共投产新井125口，平均单
井初期日增油8.72吨。 投产水平井11口，平均单井初增能力34.35吨，侧钻井12口，
平均单井日产油16.6吨。 工艺增油全年实施工艺措施221口，措施有效率86.7％，年
增油17.19万吨。 对电泵井进行拆级改造，共实施82井次，减少泵59节，电机28节，
总扬程减少配置37860米， 日节电17712kWh。通过加强生产潜力大调查、强化套管气
管理与回收、优化调整生活用气管网等措施，充分挖掘天然气生产潜力，最高日交天
然气达到了26万方以上。全面推行安全、环保、健康的HSE管理体系，全年对211口油
井进行了套管气回收利用，每天回收天然气1.5万方，累计回收天然气100多万方，全
年超产天然气510万方。
【科技进步】加大科技投入，注重新工艺、新技术、新工具的引进、推广和应用，优
化系统运行质量。全年投资2650多万元，在注采、集输、设备、电力等系统实施局重
点技改项目10项，实施厂四新项目26项，提高了各大系统的技术含量和运行效率。机
采和注水系统效率分别达到了29.08%和50.12%， 同比提高了0.65和0.3个百分点。全
年投入科研经费567万元，比2002年多投入86万元，承担集团公司科技项目2项，局级
项目10项， 厂级项目12项，科技成果推广率达到了90%。全年共获局级科技进步奖13
项。全年共征集合理化建议447条，有318条获奖。全年实施偏磨井综合治理164井次，
减少频繁作业井100井次，降低维护工作量117井次，油井返修率降低了2.3个百分点，
节约作业费用上千万元。
【经营管理】突出经营理念和管理模式的创新，推动经营管理工作上水平和企业经营
效益的提高。一是引入市场化经营新观念，建立和完善内部四级、五级劳务市场，全
面推行班组价值形态核算和日清日结工作。 二是实行作业疑难井“风险共盈”机制,
实施疑难井作业152口, 累计实现经济效益473万元。三是推行集成化油藏经营管理，
从提高决策的科技含量入手，通过决策科学化、施工最优化和管理精细化，大量压减
无效低效工作量，提高资金的使用效率。四是树立了资本运营新理念，特别是树立人
力资本新理念，通过深化企业内部改革，把人力资源作为一种资本来经营、管理，最
大限度地发挥了人力资本在企业生产经营管理中的重要作用。五是进一步完善经营承
包考核机制和项目管理办法，大力推行零基兑现法和关联考核模式。六是积极探索基
层队分配考核新模式，建立有效的分配激励机制，充分了调动职工的积极性。七是加
强合同管理和审计工作，全年共签订各类经济合同1110份，合同标的额9.32亿元；全
年审计资金2.48亿元。
【精神文明建设】大力加强党的建设和领导班子建设，结合“学、转、谋、见”“党
员先进性评议”“纪律、作风、形象”等活动的开展，开展了“两级联创”“亲情廉
政”等活动。按照“统一思想、凝聚力量，坚定信心、创新发展，团结一致、保障有
力”的思路，切实加强和改进思想政治工作，深入开展“解放思想、转变观念”“发
展是第一要务”“稳定压倒一切”等主题教育。坚持厂务公开、厂务质询制度，持续
开展厂务公开创最佳、基层队务公开达标升级活动，推动了全厂各个层次民主管理民
主监督工作向纵深发展。 深入开展“创优、争强、夺牌”活动，有4个名牌基层队、
10 个行业一强队、 27个优秀基层队，另外有3个基层队被评为集团公司金牌队，有2
个泵站被评为集团公司五星级泵站。牢固树立“综治也是生产力，也能产生经济效益”
的观念，认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制。进一步强化“三
防”措施，集中开展油区专项治理整治和“创安”活动，保证了油区稳、产量稳、队
伍稳。
采油厂十几年来逐步形成从“科学管理 兴油发展” 、到“以人为本 塑一流队
伍油气并重 创最佳效益” 再到以“油上则兴、低本则旺、团结则发、稳创则达”为
核心内涵的新时期东辛文化。
东辛采油厂分别于1990、1991、2001年被评为山东省文明单位；1991年被石油天
然气总公司评为管理工作先进采油厂；同年通过国家二级企业验收；1998年晋升为山
东省设备管理一级企业。建厂18年来，采油厂先后获得“山东省社会治安综合治理模
范单位”“中石化集团公司设备管理优秀单位”“山东省设备管理优秀单位”“山东
省环境保护先进单位”“红旗采油厂”等省、部级荣誉称号20多个。先后涌现出采油
二矿、采油10队、采油16队、作业12队等一批行业先进单位、先进集体。涌现出省、
部级以上劳动模范或先进个人14人； 2人分别夺得全国石油系统青工技术比赛采油工
第一名和全国职工计算机普及应用学习活动大奖赛一等奖； 3人分别荣获中国石油化
工集团公司工人技术能手和“八五”石油系统合理化建议积极分子称号。涌现出了采
油战线的“红柳精神”、作业一线的“攻坚啃硬精神”、生产辅助系统的“凉馒头精
神”“方便面精神”和“连轴转精神”等。
【油地共建】采油厂坚持工农共建，振兴地方经济，先后投入共建资金2107万元，兴
建共建路23条、共建桥34座，总计80.2千米；投入帮扶资金340万元，完成帮扶项目9
个； 捐资助学37780元。这些基础设施和帮扶项目的建设，促进了地方经济的发展，
也保证了油田开发建设的需要。 1999年7月11～13日，全国企地共建安全文明社区工
作现场会在东营市和胜利油田召开，采油厂以《同饮一方水，种好两块田，倾心鼎力
搞创建，联动共治保平安》为题，在会上作书面经验介绍，并作为会议参观点，受到
与会领导好评。采油厂多次获得山东省、管理局创建安全文明油区先进单位荣誉称号。
东营市委、市政府等地方各级党政领导以及当地驻军，也大力支持采油厂的建设发展，
和采油厂携手，积极开展工农共建、企地共建活动，并在土地征用、维护油区生产、
生活秩序等方面，帮助解决了大量实际困难和问题，有利地支援了采油厂的开发建设。
（肖显 李红军）