【概况】胜利采油厂成立于1964年3月，时称试采指挥部。1972年7月，更名为胜利采
油指挥部。1989年8月1日，更名为胜利石油管理局胜利采油厂。2000年10月11日，中
国石化集团重组上市，胜利采油厂为上市单位，全称为中国石化胜利油田有限公司胜
利采油厂，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
胜利采油厂位于黄河南岸，渤海西滩，地跨东营区、垦利县两个区县，北与黄河
钻井集团公司接壤， 南邻胜利石油化工建设有限责任公司，工作区域230平方千米。
机关驻地位于山东省东营市东营区西四路。油区内公路纵横，交通便利。
2003年， 有职工7861人，其中干部1857人。下设20个三级单位，195个基层队。
胜利采油厂管辖胜坨、 宁海两个油田，管理着2121口油井、1202口水井、7座集油泵
站、8座注水站、7座污水处理站，两个油田探明含油面积92.8平方千米，探明石油地
质储量47431万吨，已探明天然气储量8.89亿立方米。动用地质储量45838万吨，动用
程度99.48%，动用部分标定可采储量17803万吨，采收率38.84%，采油速度0.62%, 采
出程度33.74%。 截止目前，已累计生产原油1.62亿吨，天然气81.78亿立方米。拥有
固定资产原值82.7亿元、 净值25.6亿元，年原油生产能力292万吨。2003年生产原油
292.015万吨；完成交油量284.5948万吨；工业产气量完成13420万立方米；交气量完
成9909.478万立方米。老区新增滚动探明储量192万吨，新区新增可采储量194万吨。
自然递减率为10.24%；含水上升率为0.11%；外输原油含水率为0.57%。
【油田勘探】胜坨地区共部署各类探井7口，完钻7口，完成探井试油5口9层，获工业
油流井3口4层。完成区带探明储量500万吨, 滚动探明储量192万吨。油田勘探取得了
“三个扩大、 一个进展”的好效果。“三个扩大”，即扩大了坨165地区砂砾岩体勘
探范围，预计该区可控制含油面积2.0平方千米，地质储量300万吨；扩大了宁海北部
超覆稠油油藏范围，部署完钻探井坨822、坨823和开发准备井坨82-2、坨82x3，控制
含油面积2.5平方千米，地质储量1000万吨；扩大坨71地区深层砂砾岩体的含油范围。
“一个进展”，即沙三段岩性油藏勘探取得新进展，分别在坨143东南、坨149井区部
署3口滚动井，钻遇沙三段新油层，投产获高产工业油流。新区产能建设区块2个，完
钻并投产12口，建产能3.8万吨。
【油田开发】以提高采收率、实现可持续发展为原则，以区块整体治理为主线，强化
老区开发管理工作，较好地处理了短期上产与油田稳产的关系，逐步实现油田开发由
生产措施型向方案治理型的转变。一是在5个单元实施综合调整,钻新井58口，老井工
作量实施192井次，注采对应率由71.7%提高到83.7%，增加水驱控制储量700万吨，日
产油水平由1480.1吨上升到1519.4吨。二是在二区沙一、坨21、宁海油田三个单元进
行技术改造，完成方案工作量22井次，日产油能力由364吨增加至393吨，单元注采对
应率平均由76%提高至81%，恢复水驱控制储量52.4万吨。三是调整优化措施结构，加
大措施上产力度。共安排各类老井措施435井次，措施有效率72.9%，年增油21.8万吨。
实施不动管柱油井堵水7口井，日产油量由11.1吨上升到23.9吨，平均单井日增油1.8
吨。运用侧钻井技术挖掘套损井潜力，部署侧钻井9口，投产4口，日产液119 吨，日
产油18.6吨， 含水84.4%，动液面1121米。四是抓好三次采油工作，先导区通过加强
转后续水驱的水井调整工作，含水上升速度得到有效控制。全区开井53口，日产油水
平278吨，综合含水94.4%。注聚扩大区，加大三采试验力度，积极探索试验规律。见
效油井44口，见效率48%，累计增油10.8万吨，提高采收率0.52%。
【科技工作】以油藏研究和采油新工艺新技术研究及应用作为科技管理工作的着力点，
突出“理论创新、前期研究、导向试验和规模效益”，大力实施高效堵水、有效注水、
工艺优化、节能降耗、动态监测寻找剩余油等五大精品工程，实现了依靠科技增储上
产、节能降耗、降本增效的目的。精细油藏研究和成果应用的技术水平进一步提高，
初步形成特高含水油藏精细油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技术。老油田油井
挖潜配套技术水平进一步提高，侧钻、油井堵水等挖潜工艺力度加大，取得明显的增
油降水效果。 堵水调剖技术水平进一步提高，实施堵水调剖工作量147口，工艺成功
率90.9%，对应油井阶段累计增油26512吨。套损井治理技术水平进一步提高，为套损
井的治理提供了更多切实可行的技术手段。油井防砂治砂技术水平进一步提高，开展
了树脂加砂工艺研究，解决了地层亏空漏失严重、泥质含量高和见聚井的出砂治理难
题，大大丰富了胜坨油田出砂油井的经济治理手段。有杆泵举升工艺技术水平有了进
一步提高， 全厂有杆泵平均免修期明显延长，泵效提高到目前的63.9%，保证了有杆
泵举升系统的可靠性。信息技术水平进一步提高，使全厂开发管理由传统效率低下的
手工管理转向高效的信息化管理，为“信息化采油厂”建设目标的实现奠定了坚实基
础。 取得局级科技进步奖9项。其中《胜坨油田坨28断块沙二上韵律层定量描述技术
研究与应用》《隐蔽油藏勘探技术在胜坨油田的推广与应用》获管理局科技进步（推
广） 一等奖。专业技术课题效果显著，全年课题立项26项，有8项研究成果获得厂专
业技术课题奖，年创经济效益1700多万元。
【经营管理】推行“综合发展计划”，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，以
采油厂文件的形式全面指导采油厂的生产经营活动，对统筹安排全厂工作、优化资金
投入、规范经营行为、强化生产经营过程控制，起到很好的作用。强化资金的集中管
理和预算控制，推行月度动态资金预算制度，严格预算执行监督机制，确保预算的严
肃性和权威性。全面加强日清日结成本管理，随时掌握经营动态，定期或不定期进行
成本诊断分析，制订增效方案，实现成本的超前控制和及时动态管理。加强投资项目
管理，进一步规范项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把
投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在计划指标以内，
投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。加大工农关系的协调处理力度，加快突发
事件的处理速度，提高了时效时率。强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工
农关系4起， 全年共处理各类工农关系1470余起。处理管网穿孔87起，处理电网故障
539条次。 技术监督系统提出并实施了“日追日控”管理法，加大质量监督力度，查
出不合格物资89批次，避免和挽回经济损失180万元。认真抓好HSE管理体系的试点，
体系的管理效果开始显现，HSE管理体系的理念越来越深入人心。
【基层建设】广泛开展“达标、创优、争强、夺牌”和创建中石化“油藏经营管理红
旗采油厂、争金银牌基层队、星级站库”活动，不断推动基层班子建设、队伍建设、
基层文化建设以及生产经营管理工作迈上新水平，基层创建工作取得了显著的成绩。
采油厂被评为中石化股份公司“红旗采油厂”，采油12队、22队被评为金牌采油队，
作业20队被评为金牌作业队， 坨三站、胜九注、二号配注站被评为五星级站库，有6
个基层队、站被评为银牌基层队和四星级站库。该厂已有管理局、有限公司名牌基层
队6个， 行业一强队10个，优秀基层队29个。同时，把为基层创造良好的工作生活环
境，作为扩大再生产的必要条件，逐步加大基层建设资金的投入力度，在成本、资金
十分紧张的情况下， 先后投资近800万元改善基层条件，基层的硬件建设有较大的提
高。
【精神文明建设】紧紧围绕采油厂生产经营这个中心和改革、发展、稳定这个大局，
结合管理局开展的“学、转、谋、见”主题活动，在全厂掀起学习贯彻“三个代表”
重要思想的新高潮。围绕“十五”规划的奋斗目标，在广大干部职工中开展了“油田
企业学胜利，胜采怎么办？”以及“三个潜力”的大讨论，通过学习与讨论，进一步
把广大干部职工的思想认识统一到贯彻落实十六大精神上来，把智慧力量凝聚到全厂
整体发展的奋斗目标上来。全面推行思想政治工作的信息化和网络化建设，实施了以
知情解难、化解矛盾、理顺情绪为主要内容的“畅心工程”，通过完善思想政治工作
预警机制、思想政治工作网络运行机制、领导首问负责制和困难职工家庭救助机制，
形成了层层衔接、环环相扣，全员、全过程覆盖的思想政治工作网络化管理新模式。
坚持以开展“纪律、作风、形象”和“两个务必”教育主题活动为载体，以增强党组
织的凝聚力、战斗力和创造力为目标，大力加强基层党组织建设和党员队伍建设，进
一步发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。
【企业文化建设】胜利采油厂历来十分重视企业文化建设，先后培育形成“精雕细刻，
严细认真；科学开发，拼搏奋进”“争第一，创一流，夺冠军，当排头”“用创新成
就胜利、让明天胜过今天”等为主要内容的胜采精神。正是在“用创新成就胜利、让
明天胜过今天”新时期胜采精神的感召下，胜利采油厂立足今天，规划明天，大力实
施资源战略、低成本战略、科技进步和人才战略，着重在老区勘探、科技增效、管理
增效和优化劳动力结构等四个方面形成突破，努力铸造“决策制胜、管理科学、科技
支撑、文化兴企”的企业经营理念，“以人为本，依靠科技、开源节流”的管理理念，
“增储挖潜，放眼长远，稳定发展”的经营战略，“高效益、大回报、多贡献”的经
营宗旨。努力打造一个学习效益型、知识效益型、科技效益型、管理效益型的新胜采。
1996年，胜利采油厂获“全国先进基层党组织”称号；1999年被授予“全国精神文明
建设工作先进单位”称号, 并保持了这一荣誉称号；1987年以来连续17年获“省级文
明单位” 称号；1998年以来连续5年获山东省“社会治安综合治理模范单位”称号；
2001年，获企业档案工作目标管理国家一级；2001年，荣获山东省“宣传教育进村，
婚育新风进家”活动先进单位。另外，还荣获山东省设备管理优秀单位、计划生育系
统行风建设先进单位、山东省党员教育工作先进单位、山东省优秀思想政治工作研究
会、中石化集团公司“红旗采油厂”、设备管理先进优秀单位等多项省部级以上荣誉
称号。
【油地共建】本着共同繁荣的原则，采油厂与地方政府密切联系，与东营区、垦利县
人民政府积极开展工农共建活动，推进油田和地方经济的共同发展。按照“油地结合、
联防联治、综合治理”的工作思路，油地结合，积极开展帮扶工作，共建文明油区。
先后修路86千米，建桥36座。这些基础设施和帮扶项目的建设，促进了地方经济的发
展，也保证了油田开发建设的需要。
（袁继英 蒋奇伟）