【概况】2003年，东营渤海物资有限责任公司在物资市场波动大，竞争激烈的形势下，
全体干部职工团结一致、努力工作、积极开拓，使企业保持快速发展的良好势头，超
额完成全年各项任务。全年主营产品销售收入5.9亿元，实现利税600万元，分别比去
年增长68％和9％。 企业规模进一步壮大，至年末，公司拥用总资产1.38亿元，正式
员工230人，公司下设有成品钢材专营公司4个，煤炭专营公司１个，废旧金属回收专
营公司１个，废旧金属回收站点16个。年内，公司共销售各类成品钢材21万吨，煤炭
3.9万吨，收购废旧金属8万多吨。无论是在物资商品销售数量，还是在销售收入上继
续走在东营市同类行业的前列。
面对变化莫测的市场形势，2003年，该公司将经营的重点放在抓大用户和对外地
市场开拓上。经过多方努力，凭着质优价廉的商品、良好的企业信誉和热情周到的服
务，公司迅速占领市区两级经济适用房建设和新区搬迁建设市场，为其提供充足优质
的钢材供应，与其建立良好的合作关系。加强驻钢厂办事处的建设工作，设立莱钢、
济钢、青钢、邯钢等钢厂办事处，以驻钢厂办事处为依托，积极开拓外地市市场，公
司在临沂、淄博、济南、滨州、胶东半岛等地的商品销售工作保持良好的局面。废旧
金属收购工作更深入到中原油田、大港油田、塔里木油田等外省市。该公司继续执行
集约化的经营管理模式，将所属各单位组合成统一的整体，提高企业实力。在具体工
作中做到各类成品钢材统一大批量进货，分散销售；各类废旧金属分散收购，统一到
有实力的钢厂销售结算；各所属单位资金统一调剂使用，优先保证大业务资金供应。
继续加强企业内部对人和资金的管理工作。在人的管理上将各单位领导班子的建设作
为重点来抓，落实领导干部考核聘任制。对领导干部实行重奖激励政策，严格约束领
导干部生活上、工作上的负面行为，充分调动领导干部工作积极性，为企业的发展壮
大打下坚实的基础。借鉴先进单位的成功经验，落实财务集中办公制度和旬、月、季、
年财务审计制度，严把财务关，坚决杜绝商品赊销，保证资金安全。对不落实公司财
务制度，造成资产损失的人员从经济上、行政上给予严肃处理。
从抓商品质量和服务水平入手，进一步提高企业形象。坚决贯彻以质量为本的经
营方针，严把商品质量关，所有商品都做到从有质量保证的大厂家进货，并认真做好
商品进出库的质量检验工作，严禁不合格商品流入市场。年内，没有发生一起因商品
质量与客户引起的纠纷。
在企业物质文明建设不断深入的同时，2003年公司继续加强企业精神文明建设，
在员工中积极开展遵纪守法、爱岗敬业教育，组织广大职工从事多项有益的社会活动，
使广大职工以饱满的热情投入到企业的建设中。全年没有发生一起违法事件，取得精
神文明建设的大丰收。
（赵永田）