【概况】2001年，中国农业银行东营区支行坚持以市场为导向，以效益为目标的经营
理念，落实“四重”工作策略，实施“三个一体化经营”的工作思路，围绕质量和效
益做文章，努力提高创利水平。深入开展思想政治工作，优质服务水平不断提高，强
化内部管理，坚持从严治行，全行未发生经济刑事案件和重大责任事故。至年末，全
行人民币常规各项存款196904万元， 较年初增长33364万元，完成计划的104%。其中
单位存款87429万元，较年初增长10553万元，人民币储蓄存款109476万元，较年初增
加22811万元，同比多增加15164万元，增长幅度达到历史最高水平，完成全年计划的
190%。同业存放款余额7209万元，完成计划的154％，较年初增长1696万元。
【贷款支持】2001年，区农行加大市场营销力度，积极支持优良客户发展，保持了良
好的银企合作关系。一是加强与客户的沟通，充分了解客户的需求，积极开展信贷公
关活动。二是以全面统一授信和企业信用等级评定为契机，筛选一部分优良客户，列
出单子，建立客户档案，实行重点管理。三是主动上门为企业服务，疏通银企信息渠
道， 进一步密切银企间的联系。至年末，各项贷款余额84811万元，较年初下降
6063万元。 不良贷款余额6872万元，较年初增长495万元，不良贷款占
比8.1％。
【中间业务】2001年，区农行认真组织“新世纪之春储蓄存款竞赛活动”，取得显著
成效。新年伊始，成立竞赛领导小组，对竞赛活动提出明确的指导意见，将竞赛任务
分解到各单位，实行百分制考核管理，制定奖罚措施，每旬对各单位的竞赛进度进行
监测， 公开排名，激励各网点工作热情，取得较好成绩。外币储蓄存款170万美元，
较年初增长69万美元，同比增加13万美元, 完成全年计划的101%。银行卡新增卡存款
8283万元，同比增长7914万元,完成全年计划的276%;小额质押贷款累计发放3141万元，
年末存量余额853万元；消费贷款当年发放6098万元，年末余额6657万元。
【机构改革】2001年，区农行深化人事用工制度改革，实行A、B岗制，动态管理。各
处、所、部门根据上年度业务量和岗位职责，测算业务量、合理核定岗位和岗位竞争
基本条件，在全行公布，公开竞争，双向选择。通过竞争和双向选择，全行竞聘上岗
的中层领导岗6个，员工中参加双向选择者182人，其中选择到“A”岗岗位的178人，
落选到“B”岗岗位4人，有40人在双向选择中进行交流调整。年内，全行共接收新入
行人员14人，向上级行输送10人，员工交流90人，人才的合理竞争和流动提高了管理
服务水平，充分调动了员工的积极性。
(顾作宇)