【概况】2001年，面对严峻的市场形势，继续发挥棉花购销、农资供应的主渠道作用。
年内共收购籽棉12775吨， 折皮棉4724.6吨，占棉花上市量的70％以上。在化肥等农
资供应上， 按照“稳价保供” 的要求， 不断拓宽营销渠道， 累计供应化肥总量达
30119吨， 市场占有率在80％以上。全社共实现商品销售总额9563.6万元，完成年计
划的109％；工业产值5135.7万元，完成年计划的114％，比上年增长24％。
【棉花购销】2001年，全社把棉花产销当作全年工作的重点，注意加强政策宣传，引
导和鼓励棉农多种优质抗虫棉，走科技兴棉、增加单产、提高植棉比较效益的路子。
同时，以棉花流通体制改革为契机，按照“精收、细加、快销”的工作思路，严把棉
花质量关。收购中，向棉农陈列展示棉花品级标准样品，严格“一试五定”，付付试
轧，对用布包售棉者，实行优先验收，优惠价格。广泛开展优质服务活动，向棉农敞
开收购，做到不拒收，不限收，不停收。在资金缺口较大的情况下，通过多种方式，
筹措融通资金。至年底，全区供销社企业共收购棉花9.45万担，投放资金4406.8万元，
其中职工集资600万元， 其他方式筹措3806.8万元，基本满足收棉需要。销售中，棉
麻企业积极与纺织厂等用棉单位协调关系，搞好调销衔接，加快棉花资金的清收和回
笼。至年底，累计加工棉花7.28万担，销售5.46万担，产销率达75％以上，全部做到
顺价销售，获得比较合理的经济效益。
【农业生产资料经营】2001年，全系统农业生产资料经营企业根据政策变化和市场经
营多元竞争态势，认真分析市场形势，广泛搜集信息，按市场行情及时调整经营策略，
不断创新经营方式，强化“三联”措施，营造农业生产资料经营的新格局。一是上联
厂家保资源。按照“稳价保供”的要求，上下动员，努力协调多方关系，做到全力以
赴抓货源，主攻名优产品，先后与省内外10多个生产厂家和经营单位建立稳固的业务
关系。二是中联系统建网络。本着“贴近三农，服务三农，扩销增效”的原则，在全
区用肥量较大的村庄增设15处村级服务站和20多处化肥直销点。服务站和直销点由各
相关企业的领导包片负责，实行农业生产资料直供配送，扩大供销社市场占有份额。
三是下联农户拓市场。为方便农民购买，深入开展“一人联百户，四供一服务”活动，
以优质服务和良好的信誉，牢牢把握了市场竞争的主动权。年内，全社供应化肥总量
达30119吨， 与上年基本持平，农药、农膜及中小农机具的销售量也较往年有不同程
度增长。
【企业改制】2000年7月，区供销社所属7个企业相继进入破产程序后，由于受种种因
素影响，企业清算工作进展十分缓慢，严重制约供销社其他工作的开展。2001年，区
社领导班子多次召开工作会议，研究部署加快企业破产进度的方法、措施。根据破产
企业的实际情况，确定“先易后难，稳步推进”的工作思路，并建立健全破产工作领
导小组，专门靠上协助区清算组开展工作。区社破产工作领导小组十分重视思想政治
工作，每个破产企业每项制度措施在实施之前，都要反复进行讨论修改，统一思想认
识，经过职工代表大会通过，并由区社严格把关，上报区政府有关部门审批。各方面
利益关系和热点难点问题都及时争取妥善处理，促进企业破产工作的进展。至年底，
进入破产程序的7个企业中，已有6个清算终结。
(曹超民)