【概况】东营市烟草专卖局(公司)下辖垦利县、利津县、广饶县、东营区、河口区五
个县区局(公司) ，有干部职工172人。2000年，市烟草专卖局(公司)坚持以经济效益
为中心，狠抓卷烟销售，强化专卖管理，实现企业持续稳定健康发展。全年共销售卷
烟43747箱， 实现利润918万元， 同比增长67.82％， 实现税金491万元， 同比增长
23.37％。
抓好卷烟销售工作。2000年，在卷烟经营形势十分严峻的情况下，公司领导班子
不等不靠，认真研究销售策略，制定切实可行的销售措施，针对当地实际情况，转变
销售工作的重点，把推销鲁产高档烟作为新的效益增长点，建立起有效的奖惩考核机
制；积极发挥卷烟销售网点的作用，把中高档宾馆饭店、大商场作为销售高档烟的主
阵地，开展优质服务并强化监管力度；严格执行限价规定，确保利润增长。
不断强化烟草专卖管理的力度。突出重点，对一些非法经营卷烟大户、不服从管
理的钉子户，利用布控监视，发展信息举报员，与公安等部门联合办案等方式进行重
点打击；对市场治理实行目标化考核，与各责任区签定目标责任书，及时进行考核并
兑现奖惩；对经销户进行动态分类档案化管理，对卷烟市场实行有效的监督管理机制；
加大路堵夜查力度， 严厉打击非法运输，净化卷烟市场，促进流通秩序好转，200 0
年全市共查处违章案件3420起，立案162起；查扣各类违法卷烟166576条；罚款13.06
万元。
全面加强企业管理。2000年市局(公司)对一系列规章制度进行修改完善，不断适
应新的发展形势和要求，并形成用制度管理人，用制度约束人的良好运行机制。同时
以财务管理为龙头，严格控制费用，在执行预算管理上，对各项预算执标进行分解，
落实责任，并做好事前预算，事中监督，事后统计，保证各项预算指标顺利完成。
强化领导班子和干部职工队伍的建设。根据省局(公司)的统一部署，市局(公司)
集中5、6两个月在班子成员和中层干部中开展“三讲”教育活动，领导班子成员以身
作则，结合自身实际，找出存在的问题，制定切实可行整改措施，树立起强烈的责任
心、事业心，增强了班子的凝聚力和战斗力，促进各项工作顺利开展。
(刘元琴)