【概况】2000年，东营石油公司共实现成品油购进18.9万吨，完成销售17.7万吨，较
上年增长13％， 其中柴油11.39吨，汽油6.24万吨，煤油216吨，润滑油898吨。完成
销售收入56370万元。 公司系统上市部分实现利润850万元，实业部分亏损110万元；
合并报表赢利740万元，比上年增长21％。
【重组改制工作】根据中国石化重组改制上市的要求，中国石化分支机构进行资产重
组和机制转换。 4月份，东营石油系统按时完成上市公司和非上市公司的财务分帐、
机构分设、人员分离。系统上市部分组建为中国石油化工股份有限公司山东东营石油
分公司；系统非上市部分组建实业公司，沿袭山东省石油集团东营总公司名称，两部
分各自独立运营。7月份，上市部分分公司及所属加油站相继完成工商登记。
【零售网络建设】根据中国石化集团的统一部署，东营石油系统在全市范围内进行加
油站收购和扩充建设。石油公司加油站建设领导小组，对市境内的两纵三横五条省道
两边的社会加油站作为主要收购对象。年内共投资3800多万元，收购加油站33座，新
建加油站3座。 由于社会加油站不同程度的存在建设质量和消防方面的隐患，收购的
同时需着手进行改造工作。大规模改造加油站14座，对所有加油站都统一外部形象。
石油系统市场占有率达到50％左右，形成以市中心、市郊、交通要道为重点，布局较
为合理的销售网络。
【劳动人事制度改革】 从4月份开始，对用工制度进行改革，所有经营单位人员优化
组合，通过单位领导和职工双向选择，200多人重新上岗。7月份，上市公司中层干部
实施竞聘上岗， 38人参与10个中层职务的竞争。12月20日，进行实业公司5个中层职
务竞聘，34人参加岗位竞争。在两次竞聘中，有10名原中层干部落选，调整后的中层
干部平均年龄下降了5岁。 目前，公司中层干部队伍的年龄结构和文化结构得到普遍
改善，构筑起了竞争上岗、优胜劣汰、能上能下，易岗易薪的动态管理机制。
【信息网络建设及科技应用】10月份，投资76万元对利达油库进行改造，配备了油罐
自动计量系统和发油亭微机自动发货系统，实现了对罐区4.2万立方米库容实时监控，
汽运自动发货，提高了成品油储输管理水平。在信息技术应用方面，优化升级设备，
培训操作人员，先后完成中国石化财务网和业务信息网的联网工作。石油系统基本实
现成品油资源、资金和信息三统一的销售管理信息体系。
(李冰)