【概况】2000年，面对严峻的粮油市场形势，继续深化粮食流通体制改革，年内除完
成国家定购任务4340吨外，敞开收购农民余粮7813吨，顺价销售粮食6344吨。城镇粮
店在改制的同时，不断开拓经营渠道，取得较好的社会效益和经济效益。全局共完成
销售额8714万元，比上年增加614万元；实现利润62万元，比上年增加9万元。2000年
度再次被市委、市政府表彰为“市级文明单位”。
【粮食购销】2000年，国家实施新的小麦质量标准，同时对粮食购销政策进行调整，
并下调保护价格。由于受气候的影响，东营区小麦普遍减产，总量减少近20%。另外，
麦粒芘，碎粒多，杂质大，给夏粮收购工作带来难度。区粮食分局从实际出发，认真
分析研究，提出“准备要细致，宣传要广泛，服务要到家，政策要落实”的粮食收购
指导思想。为了掌握好论价政策，专门抽出一个星期，分别对局机关干部和粮所所长、
会计、防化员、保管员进行业务培训，对照新标准进行检测，并进行闭卷考试，凡考
试不及格者， 一律不准上岗。 为了使国家粮食质量新标准得以顺利贯彻实施，印发
6000多份论价办法宣传单，每个粮所都在醒目的地方办起宣传栏，张贴小麦质量标准、
论价办法和收购价格，并摆放小麦等级样品。在收购中，会同物价、质量技术监督等
部门综合采样共同论价，加大了对收储企业执行国家粮食价格的监督力度。对确实达
不到等级标准的小麦，与当地政府共同协商，在双方对价格认同的情况下，实行单存、
单放。粮食分局还和有关部门配合，对各粮所进行巡回检查，发现问题及时解决，做
到按保护价常年、常时敞开收购农民余粮，做到户交粮、户结算，没有代扣代缴除农
业税以外的其他任何税费。在省政府组织的粮食收购政策检查中，对区粮食分局的做
法给予充分的肯定。《粮油市场报》也进行了报道。
【企业改制】继1999年政企分离后，2000年，对基层16个城镇粮店进行“以建立产权
清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，以增强企业活力为目
的，以产权制度改革为主要内容”的企业改制。企业改制牵动着每一个职工的切身利
益，粮食分局多次召开各种会议，认真分析粮食企业所面临的机遇和挑战，阐明企业
改制的必要性和必然性，使广大干部职工都积极投身到企业改制中去。在企业改制进
入具体实施过程中，主要做了以下几项工作。一是搞好资产评估。4月中旬-6月上旬，
委托有关部门对所属16个粮店的全部资产进行了评估。二是对粮店的土地进行确权与
评估。三是认真核算职工一次性住房补偿和产权过渡及资产的剥离扣除工作。通过大
量细致地工作，共办理“扣除资产”332.3万元，“26%、35%的住房补贴”65.96万元，
“一次性住房补偿”185.07万元，“住房补贴挂帐”134.05万元。四是制定《改
制方案》 和募股工作。8月4日，合并后的12个单位的改制方案由全体职工签字。9月
17日募股全部完成， 共募集股本294.6万元。五是制定《企业章程》和召开首届股东
大会。各改制企业以股东签字表决的方式通过《企业章程》；选举产生新企业的首届
董事会、监事、董事长；对选举结果，企业股东以签字的方式进行表决，市公证处对
各企业的选举过程和选举结果进行全过程现场公证。六是对改制企业进行验资、注册、
验收等工作。10月8日-19日由东营德正会计师事务所对12个新企业的注册资本进行核
验，并出具验资报告。12月15日举行隆重的创建新企业挂牌仪式。企业改制后，盘活
了企业资产，在做好主营业务的基础上，积极开展多种经营，均取得较好的社会效益
和经济效益。其中东营八分厂粮店被山东省粮食局表彰为“全省城市明星粮店”。
(刘玉环)