供销合作社商业

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【概况】2000年,区供销合作社继续把棉花与农资经营作为工作重点,采取多种措施,
突出为农业农村农民服务的主题,主渠道地位得到进一步发挥。招商引资工作取得初
步成效, 年内全社共外出招商156人次,接待客商89人次,洽谈项目21个,投产运营
项目9个, 到位外来投资总额680万元,其中固定资产投资519万元,完成年招商引资
任务726万元的71.5%。 企业改制工作取得新突破,先后有7个企业进入破产程序,挂
牌成立了3个股份合作制公司。 制止公务活动中的奢侈浪费现象取得进展,结合落实
“三讲”教育回头看、“三个代表”重要思想学习教育活动的整改措施,改革接待办
法,实行定点接待;规定工作日中午不准饮酒,招待费单独列支、实行月报制度,健
全企业购置固定资产及大件物品申报制度,从严控制各种会议和各类庆典活动,进一
步巩固所属企业购置、配备车辆和通讯工具清理工作的成果。精神文明建设进一步加
强。落实主要领导责任制,把两个文明建设作为统一的奋斗目标,实行目标岗位责任
制,层层签订责任状,列入年度目标考核和单位领导绩效的重要内容,做到一张红榜,
两个实绩、同奖同罚,形成精神文明建设工作责任明确、组织健全、常抓不懈的新格
局。

【棉花购销】面对棉花流通体制改革后出现的新情况,是年全社上下采取多种形式和
有效手段,宣传国家棉花政策和市场购销形势,引导农民按市场需求调整产业结构,
扩大植棉面积,多种优质抗虫棉。棉花收购坚持以市场为导向,按照“购得进,卖得
出,有效益”的原则,敞开收购,不拒收,不限收,做到以质论价,价格协商,在一
定程度上兼顾棉农利益, 维护正常的收购秩序。年内共收购籽棉7863吨,折皮棉294
6吨, 占棉花上市量的70%,为上年同期收购量的136%。加工产出皮棉1423吨,销售1
250吨,销售价格比较平稳,全部做到顺价销售,钱货两清。

【农资经营】所属生资公司和各基层社以维护农民利益、满足市场供应为出发点,采
取“上联厂家保资源,中联系统建网络,下联农民拓市场”的路子,对所有经营网点
普遍推行保质监销制度,杜绝假冒伪劣商品。同时大力开展送货上门、拆整卖零等便
民服务活动,经营触角遍布农村千家万户,把握市场竞争的主动权。2000年,销售各
种化肥30413吨, 农药、农膜和中小农机具的供应量较往年也有不同程度的增加,在
经营渠道增多,市场竞争激烈的情况下,市场占有份额仍维持在80%以上。

【企业改制】坚持从实际出发,因企制宜,一企一策的原则,从理顺产权关系入手,
按市场经济法则和现代企业制度的要求进行综合配套改革。一是对严重资不抵债,采
用其他改制形式无法激活的企业,依法实施破产偿债,年内先后有3个基层社(油郭供
销社、史口供销社、牛庄供销社) 和4个社属企业(土产杂品公司、再生资源公司、东
兴石油公司、油气供应公司) 相继进入破产程序。二是对经营比较困难、债务重的农
业生产资料公司,实行股份合作制改造,至12月底,挂牌前的各项准备工作已基本就
绪。三是按照“有破有立,有进有退”的原则,成立新的经营实体,承担原企业的服
务职能。原土产杂品公司破产后,其烟花爆竹专营职能由新成立的区社控股的“东营
区迎春烟花有限责任公司”承担;牛庄供销社破产后,其服务职能由新成立的“东营
绿洲农资发展有限责任公司”承担。
(曹超民)