城市管理

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【市容环卫】 2010年,大力开展环境综合整治,突出抓好各项活动必经路线及汽
车站点等繁华路段的环境整治,为国庆节、黄河口国际马拉松赛、国际石油装备节
等节庆赛事活动的顺利举办营造良好市容环境。城区道路卫生全天候保洁,全力做
好城区主次干道两侧墙到墙范围内的可清扫面积以及地上建筑物、附着物上乱贴乱
画、沿路建筑垃圾、杂物的清理工作,坚持“随有随清”的原则,对城区产生的卫
生死角及时清理, 对难以落实责任的单位和破产企业所产生的100余处垃圾死角进
行义务清理。加大机械化清扫作业水平,提高机械化清扫保洁率。按照季节要求,
对主要道路进行洒水除尘工作。生活垃圾做到日产日清,日清日运。做好生活垃圾
袋装化收集管理工作,严格定点投放,定时清运。做好垃圾池、垃圾箱周边卫生管
理工作,确保设施完好,整洁卫生。严格公厕管理制度,专人做好公厕设施的维修
管理工作,确保公厕正常使用。做好果皮箱等环卫设施的管理,对损坏、丢失的果
皮箱及时的维修更换。审批门头牌匾220余件。按时完成环境卫生事业性收费工作。
做好大排档规范管理工作,做到统一设置,规范管理。

【市政环卫设施】 加大市政环卫设施建设投资力度,投资700余万元,购置15台市
政环卫机械设备,应对城市急难险重的能力大大增强;投资950余万元,新建公厕5
座、 小型移动中转站5座、地下垃圾箱7座,增设新式果皮箱721个,基本满足市政
环卫工作需要,方便了市民日常生活。做好市政环卫设施日常管养工作,检修路灯
650基2300余盏;维修更换市政井盖530余套;建立绿化病虫害防治预警机制,动用
机械人力1200余次, 喷洒药物3.6吨,对城区绿化实施全覆盖防治。城市防汛措施
到位,清理疏通排水管网15.6万米、各类检查井1.2万个,清理检查率达98%以上,
对15座强排泵站全部进行维修保养,完好率达到100%,组建防汛队伍7支共660余人,
防汛物资准备充足,防汛责任落实到位,坚持24小时值班备勤,巡查调度及时,在
应对2010年强降雨过程中,没有发生城市洪涝灾害,确保城市安全度汛。探索新区
精细化管理新路子,实施封闭式专业化管理。充实加强新区管理机构,组建市政环
卫设施专业化维修队伍,将新区设施维修纳入常态化管理,投资60余万元,对新区
市政设施进行全方位维修,建立起了新区封闭式管理的长效机制。

【行政执法】 加大城市管理行政执法工作力度。针对市民关注的热点难点问题,
出重拳、下大力气依法治理,以城市“六乱”治理为总抓手,重点解决占道经营、
小区门口乱摆乱放、露天烧烤、车辆带泥上路等影响市容的老大难问题。同时,在
执法管理工作中,注重以人为本,正确处理好市民切身利益与市容市貌的关系,努
力做到疏堵结合,规范管理,严格管理。开展城管执法进校园活动。联系市育才学
校,成立城管助学岗,派出执法队员整治学校周边环境,营造良好的学校周边秩序。
开展市容环境综合整治活动。 年内,先后8次开展市容环境综合整治,共清理各类
垃圾1.8万余方,规范店外经营9千余处,清理马路摊点1500余处,查处乱停乱放车
辆1200余辆,拆除各类条幅340余条,拆除破旧门头牌匾、墙体广告800余块,督导
施工工地硬化路面3600余米,抓获乱贴乱画制售假证小广告人员32人。

【工程建设】 生活垃圾中转站是东营区2010年重点工程项目,也是油地共建工程
项目, 该工程位于北一路以南、 西一路以西, 占地面积13570平方米,计划投资
3000万元,主要承载着西城范围内生活垃圾的中转处理工作,是山东省五座现代化、
花园式生活垃圾中转站之一。该项目采用国际一流的双模式压缩装载工艺,通过先
进的接收、压缩、除臭装置,将生活垃圾压缩装箱,然后清洁高效的运往垃圾处理
厂。生活垃圾中转站建成使用后,将有效地解决生活垃圾运输过程中的亏载、扬尘、
撒漏,缓解城市交通压力,提高生活垃圾的收集和清运水平。近期规划中转处理规
模为每天400吨, 远期规划为每天600吨。5月份开工建设,年底进入收尾阶段。根
据区委、区政府安排,还承担了庐山路(黄河路——北一路)两侧绿化工程建设任
务,按照“乔灌结合、三季有花、四季常绿、错落有致”的标准,投资622.9万元,
完成庐山路5万平方米绿化种植和7100平方米人行道铺装工作。

【数字化城管】 “大城管”模式是由政府统一组织领导,整合相关城市管理部门
的职能和力量,进一步明确区、街、社区之间的职责任务,理顺城市管理体制,通
过派驻城管执法中队实现管理工作重心下移,充分发挥镇、街道在城市管理中的基
础性作用。同时,配套建设城市管理数字化监督指挥平台,实现区、镇街两级上下
协调联动,改变粗放的传统城市管理手段,逐步向精细化、规范化管理层次迈进。
在外出考察学习的基础上,拟定《东营区人民政府关于进一步加强城市管理工作的
实施意见》、《城市管理工作考核办法》和《东营区推进大城管模式近期工作方案》,
广泛征求各镇、街道和相关部门的意见建议,为“大城管”顺利推进奠定基础。按
照“资源共享、 分步实施”的原则,投资200余万元,完成数字化监督指挥中心一
期工程建设。接入新区40路监控视频完成资源共享第一步;对90部执法、环卫车辆
安装GPS车载终端,实现对车辆的随时定位和监控;配备279部城管通手持终端,实
现城管通和协同平台的实时数据交换;安装车载监控、存储设备,配备50部执法记
录仪,既做到现场取证及时,又做到对执法人员的监督和规范。(任桂丽)