【概况】 2009年，区行管局按照新区“科学、严格、精细、长效”的总体管理要
求，创新管理思路，理顺管理机制，狠抓机关规范化建设，较好地完成各项工作任
务，新区管理水平和服务质量进一步提高。
【物业管理】 落实新区精细化管理要求。细化工作运行组织。根据机关事务管理
工作职能特点，按照统一效能原则，设立办公室、办公区管理处、住宅区管理处，
各科室明确分工，形成权责一致、相互协调、密切配合的工作机制，不断攻克机关
后勤工作中的重点、难点。细化工作开展方式。机关后勤工作线长面广、点多事小。
行管局要求各科室月初报计划，月末作总结，查漏补缺，强化责任，提高效率。严
格物业监管考核。进一步细化管理措施，严格落实“日巡查，周调度，月考核”的
管理机制，按照“主动、热情、周到、细致”的管理要求，加强对上海科瑞物业公
司、深圳住宅物业公司、山东鹏基物业公司的监管、考核，引导各物业公司严格按
照高标准进行管理。加大对辛镇村物业管理指导工作。为确保新区物业管理标准的
一致性，从深圳住宅物业公司中抽调工作人员组成顾问小组，对辛镇村草木绿化、
设施维修、安全保卫、车辆停放等工作进行指导，从而达到辛镇村管理与新区管理
同步进行。
【能源管理】 理顺能源供应关系。积极与供电公司沟通协调，建立切合实际的新
区供电管理机制；与供水公司进一步商谈，逐步理顺新区供水管理机制。着力解决
物业管理与能源管理接轨工作。采取激励措施，积极探索将能源管理逐步纳入物业
管理范围的新模式，推动能源管理与物业管理的接轨。切实做好供暖运行工作。联
合油田热力公司、供电公司等部门定期对公共设施设备进行检修维护，发现问题，
及时处理。8月上旬，为区政府北院宿舍楼、武装部区政府宿舍楼、区政府干部楼、
军休所区政府宿舍楼办理天然气使用许可证换证手续。12月中旬，完成区直干部职
工水电气暖补贴账户余额发放工作，共计发放补贴存折2902本，并与商业银行积极
协调，妥善处理账户遗留问题。（赵 伟）