第一节 管理体制

境内的供销合作商业， 是在抗日根据地生产性合作经济的基础上发展起来的。
1944年春，清河区为支援抗日战争和发展根据地生产，在田庄、武王、牛庄一带，先
后创办福顺兴渔盐合作社(有福东、福成、福昌3个分号)、广兴纺织合作社(有广裕、
广丰、广源、广信4个分店)、广济医药合作社。1946年冬，在贾刘村成立群力成铁木
业合作社。随后，各区均办起区联社和村社。
建国后至1956年，境内合作经济逐步过渡到以供销商业为主的合作形式，逐渐形
成“一区一社”的规模，经济实力日益壮大。1958年后，供销商业曾两度与国营商业
合并，由集体性质改为国营。建市后，设立东营市供销合作社驻东营区办事处和牛庄
区供销合作社，恢复供销合作社组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性
的集体商业性质。两区合并后，成立东营区供销合作社，设办公室、业务科、财务科、
审计科、基层工业科、政工科、基建保卫科，下辖农业生产资料公司、棉麻公司、土
产公司、油棉加工厂和7个基层供销社。1988年3月，在辛镇村新建胜利物资采购供应
站。 1990年6月，废旧物资回收公司从土产杂品公司析出。1991年10月机构改革后，
调整区社内部办事机构， 撤销基层工业科，设立企业管理科。1992年2月，废旧物资
回收公司更名为再生资源公司。 6月，区社设立供销企业集团总公司，与区社一套机
构、 两块牌子，原内外部的隶属、承包关系和纳税、分配方法不变。1995年8月更名
为东营区供销集团公司。1997年，全系统共有棉麻、生产资料、土产杂品、再生资源、
东兴石油、 建材装饰、油气供应等7个专业公司、2处油棉厂、7个基层供销社及印刷
厂、物资供应站等18个独立核算企业；下辖棉花收购站11处，废旧物资回收站1 0个，
零售门市部85处； 干部职工816人，入股社员占农村农户总数的53%，社员股金532万
元。