一、计划管理
1950年，中央贸易部制定下达了商业管理制度，台儿庄地区的商业坚持实行“以计划经济为主、市场调节为辅”和“统一计划、分级管理”的原则。1953年开始编报商品流转计划，计划指标分为购进、销售、调入、调出、加工收付、库存损耗、机动等项。除列出各项商品的总额和各专业公司的金额外，每项商品只列数量而不列金额。1958年，国务院下达了《关于改进计划管理体制的规定》后，商品流转计划一般由县商业局直接编制，本地区不再编制计划。1973年，商业计划改用“自上而下、上下结合、块块为主、条块结合”的办法进行编制上报。1981年，商业计划采取“以计划调节为主、市场调节为辅、计划和市场调节相结合”的办法，使购销形式发生了新的变化，出现了多渠道进货、跨行业经营、多方竞争的局面。
二、统计管理
台儿庄区建立商业机构后，配有专职或兼职的统计人员。随着商业机构的扩大，统计工作随之加强。其主要任务除搜集整理统计历史资料外，对商业计划，特别是商品流转计划执行情况进行统计检查和监督，更为重要的是开展统计文字分析，即既有现实数据情况分析，又有典型调查材料分析。在时间上又分为月、季、年统计报表分析。通过统计分析，进行及时反映业务开展情况和市场变化情况，以便从中发现带有倾向性问题，供各级领导参考、决断。
三、财务管理
商业的财务管理，主要是正确运用资金，妥善解决财产增减变化，监督计划实现，贯彻经营核算制。随着商业的发展，财务制度逐渐完善，财务人员的素质越来越高，采用各种理财手段加强经济核算，提高了经营效益。
资金管理 台儿庄区国营商业系统，流动资金来源于国家财政拨款、借入资金和企业自筹资金。1978年，市商业局暂行下拨资金22.5万元，1980年又拨给4万元，保证了商品流转的合理需要。1980年商业局从银行贷款56万元，1982年借贷332万元，1985年借贷511万元，比1984年增加158万元，增长幅度为44.7%。国营商业自筹资金，1979年为7.3万元，1983年为8万元，1985年为8.2万元。
供销商业资金源于社员股金。1952年底股金总额为5亿多元（旧人民币），后逐年增加。1957年，股金增加到14.9万元，自有资金为149.8万元，固定资产达27.6万元。至1985年，全区社员股金已达88万元，流动资金为414万元，固定资金为900多万元。
费用管理 全区国营商业商品流通费用水平偏高，1979年商品纯销售额为101.4万元，商品流通费5.6万元，费用水平为5.52%。1982年在进一步完善经济责任制的同时，对经费开支进行了严格控制，降低了费用，实现费用水平4.6%。1985年商品纯销售额为2047.3万元，商品流通费为121万元，费用水平为5.91%。
供销商业在1957年统计，商品纯销售额是1280万元，其费用水平为6.73%。1980年销售额为1594万元，费用水平是6.82%。1985年底全区供销商业销售总额达2519万元，费用水平是10.8%。
利润管理 1979～1985年间，台儿庄区国营商业实现利润总额85.5万元，其中上缴利润为38.1万元。1979年利润为2.3万元，1982年实现利润5.2万元，1985年利润达20万元，是1979年的8.7倍。
台儿庄区供销商业的利润由少到多逐年增加。1975年全区利润为49.9万元，1980年为51.8万元，1985年底利润达106.6万元。
民主管理 为办好社会主义商业，充分调动发挥广大职工的积极性，让职工群众参加决策，管理企业和监督干部的各项工作，台儿庄区商业系统采取民主选举的方法成立了职工代表大会，制定了章程，明确了职责。代表们对企业的重大问题，有权力进行监督管理，提出意见、建议，达到民主管理企业的目的。
供销合作社是群众性的集体经济组织，有民主管理的优良传统和管理制度。通过社员代表大会，民主选举产生理事会、监事会，按照章程规定监督、审查工作。
第六节 经营管理
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一、计划管理
1950年，中央贸易部制定下达了商业管理制度，台儿庄地区的商业坚持实行“以计划经济为主、市场调节为辅”和“统一计划、分级管理”的原则。1953年开始编报商品流转计划，计划指标分为购进、销售、调入、调出、加工收付、库存损耗、机动等项。除列出各项商品的总额和各专业公司的金额外，每项商品只列数量而不列金额。1958年，国务院下达了《关于改进计划管理体制的规定》后，商品流转计划一般由县商业局直接编制，本地区不再编制计划。1973年，商业计划改用“自上而下、上下结合、块块为主、条块结合”的办法进行编制上报。1981年，商业计划采取“以计划调节为主、市场调节为辅、计划和市场调节相结合”的办法，使购销形式发生了新的变化，出现了多渠道进货、跨行业经营、多方竞争的局面。
二、统计管理
台儿庄区建立商业机构后，配有专职或兼职的统计人员。随着商业机构的扩大，统计工作随之加强。其主要任务除搜集整理统计历史资料外，对商业计划，特别是商品流转计划执行情况进行统计检查和监督，更为重要的是开展统计文字分析，即既有现实数据情况分析，又有典型调查材料分析。在时间上又分为月、季、年统计报表分析。通过统计分析，进行及时反映业务开展情况和市场变化情况，以便从中发现带有倾向性问题，供各级领导参考、决断。
三、财务管理
商业的财务管理，主要是正确运用资金，妥善解决财产增减变化，监督计划实现，贯彻经营核算制。随着商业的发展，财务制度逐渐完善，财务人员的素质越来越高，采用各种理财手段加强经济核算，提高了经营效益。
资金管理 台儿庄区国营商业系统，流动资金来源于国家财政拨款、借入资金和企业自筹资金。1978年，市商业局暂行下拨资金22.5万元，1980年又拨给4万元，保证了商品流转的合理需要。1980年商业局从银行贷款56万元，1982年借贷332万元，1985年借贷511万元，比1984年增加158万元，增长幅度为44.7%。国营商业自筹资金，1979年为7.3万元，1983年为8万元，1985年为8.2万元。
供销商业资金源于社员股金。1952年底股金总额为5亿多元（旧人民币），后逐年增加。1957年，股金增加到14.9万元，自有资金为149.8万元，固定资产达27.6万元。至1985年，全区社员股金已达88万元，流动资金为414万元，固定资金为900多万元。
费用管理 全区国营商业商品流通费用水平偏高，1979年商品纯销售额为101.4万元，商品流通费5.6万元，费用水平为5.52%。1982年在进一步完善经济责任制的同时，对经费开支进行了严格控制，降低了费用，实现费用水平4.6%。1985年商品纯销售额为2047.3万元，商品流通费为121万元，费用水平为5.91%。
供销商业在1957年统计，商品纯销售额是1280万元，其费用水平为6.73%。1980年销售额为1594万元，费用水平是6.82%。1985年底全区供销商业销售总额达2519万元，费用水平是10.8%。
利润管理 1979～1985年间，台儿庄区国营商业实现利润总额85.5万元，其中上缴利润为38.1万元。1979年利润为2.3万元，1982年实现利润5.2万元，1985年利润达20万元，是1979年的8.7倍。
台儿庄区供销商业的利润由少到多逐年增加。1975年全区利润为49.9万元，1980年为51.8万元，1985年底利润达106.6万元。
民主管理 为办好社会主义商业，充分调动发挥广大职工的积极性，让职工群众参加决策，管理企业和监督干部的各项工作，台儿庄区商业系统采取民主选举的方法成立了职工代表大会，制定了章程，明确了职责。代表们对企业的重大问题，有权力进行监督管理，提出意见、建议，达到民主管理企业的目的。
供销合作社是群众性的集体经济组织，有民主管理的优良传统和管理制度。通过社员代表大会，民主选举产生理事会、监事会，按照章程规定监督、审查工作。