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文章：第三节  矿井管理
资料库：枣庄台儿庄区地情库
章节：台儿庄志

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<FONT COLOR='#800000'>　　第三节  矿井管理</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    管理机构  台儿庄区经济委员会暨区煤炭工业公司为区办煤矿之主管机关，区乡镇企业局暨乡镇经济委员会为乡镇煤井之主管机构。全区9处矿（井）均由其主管机关任命矿（井）长，负责全矿（井）生产管理。设有副矿（井）长1到2人，协助矿（井）长处理生产、安全、财务等方面的工作。各矿（井）均设置生产、政工、安全、财务等科室。基层设有工区、工段、班组，负责组织生产。
    矿井管理  台儿庄区各矿（井）自筹建始即实行党委（支部）统一领导，矿（井）长分工负责。1984年，各矿（井）先后实行矿（井）长负责制，基层实行工区长负责制。1985年，各矿（井）全面实行岗位责任制。
    党委（支部）形成的决议、决定，全矿（井）人事调配、思想教育、宣传工作、岗位责任制执行情况的检查由政工科专门负责落实。在矿（井）长、主管生产的副矿（井）长的指导下，生产科全面组织实施生产计划，制定具体的生产要求，组织各项施工，定期检查总结生产情况，力保全年生产方案的落实，各矿（井）设有安全检查科（组），工区设有专职安全检查员，定时定期检查各生产岗位、生产设施，对机电、通风、绞车升降、迎头放炮、煤面采掘等重点生产设施及工作面制定极其严格的规章制度。财务科专司矿（井）的投入产出之核算，职工工资福利，经济预测预算。矿长、财务科长对财务制度的执行实行监督。

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