一、财务管理
1980年以前，物资局所属企业财务由区财政局统一管理，但由于当时物资局所属企业属预算企业，所以区财政局也给予一定的自主管理权。1980年以后，区财政局对物资局所属企业的财务管理仅保留在政策性的宏观控制上。
从1987年始局财务科正式管理所属企业财务，加强核算，管好资金，按照经济责任对各项资金实行管理。流动资金的占用，严格遵守“钱出去，货进来；货出去，钱进来”的原则，进货规模掌握“以销定进，控制库存”的原则，严格按照规定办理费用支出和专用基金使用。系统内定期开展自查和互查，避免严重违反财经纪律现象的出现。
二、仓储管理
仓储建设
1977年建仓库三座，货场一处。实行双轨经营以后，有时物资直接由购进地发往销货地，购销过程不存在仓储环节，故原有的库房、货场基本上仍然适应市场经济的需要。
仓储管理
一般由四个环节组成：验收入库、仓库保管、维修保养、物资出库。各仓库货场都制定了严格的管理制度，建立了各类货物进出台账，确保仓储物资的质与量。
安全保护
物资系统仓库、货物均安置兼职或专职护库人员，并制定明确的岗位责任制。后推行承包制，明确责任范围和奖罚界限，确保了物资的安全存放。1990年物资仓库都安装了安全保护设施。
三、物价管理
计划经济时期，以管理、分配、供应计划内物资为主。作价和收费原则是：
1收费标准原则：以收抵支，收支平衡。
2进货价格：国家规定的出厂价。
3供应价格：出厂价+进货费+管理费。
4管理费收取标准：金属材料25％，机电产品8％，木材3％，建筑材料3％，化工产品20％，银行贷款利息为1％。
1980年至1990年，物资部门在价格上执行合理计费、合理盈余的原则，主要有：
1计划物资供应价：出厂价+定额进货费+管理费+利息。
2内部调拨价：供应价－供应价×倒扣费用率。
31990年市场价：随行就市，市场调节，买卖双方议定。
四、劳动管理
1984年前，职工分固定式内勤人员和派遣式外勤人员。内勤从事财会、门市销售、仓库管理等工作；外勤从事采购、外调、驻厂、驻港、驻站等工作。所有职工一律按照国家规定领取定额工资，其劳动积极性主要靠思想政治工作和劳动纪律来保障。
1985年初至1990年，全面推行经济承包责任制。任务分解程序为：局将季度任务分类指标，安排到各公司；公司法人代表与局委会签订承包协议书；公司再将任务分解到所属科室或个人并与之签订相应的承包协议。承包有三种形式，科室承包、优化组合和个人直接承包。
五、分配方式
1980年前，实行固定工资，工资不与劳动态度、劳动效益挂钩，每月按期如数发放。
1980年以后，随着计划外物资经营的增多，企业开始有了较多的盈余，在此情况下，或月、或季、或年度根据职工的劳动态度、工作成绩，对职工发放一定数额的奖金或部分实物。
1985年至1990年，开始全面推行承包责任制，劳动效益开始直接与工资挂钩，主要分配原则是：多劳多得，少劳少得，上不封顶，下不保本。分配方式有以下两种：〈1〉取消工资制，采用利润分成的形式；〈2〉将任务数与月基本工资对应，月底根据任务完成数按比例发放工资。
在实际工作中，对一些因特殊原因，未能按承包协议完成任务，甚至工资不足生活费用的职工，可据效益情况，给一定补助，以维持正常生活，调动其积极性。