一、管理体制
1967年，峄城区计划办公室接收了市分配的计划内木材，当时无库存放，无人管理，先堆在区革委院内。计划办设立后，调入5人，分工财务、进货、销售，继而成立了物资组，后又成立了化肥组，上级供应的物资皆按计划指标销售给用户。
由于物资供应规模不断扩大，机构也相应确立。1973年成立物资供应站。物资局成立后，又设立了物资综合公司和经济协作办公室。
除上级指令性物资严格控制外，对其他物资可与外地调剂、协作、交流余缺，但计划内分配供应的物资所占比重较大。
从1987年到1990年，物资供应由上级指令性计划控制外，逐步转向以市场调剂余缺为主，由计划经济向市场经济过渡。
二、物资分配体制
1980年前，上级物资系统分配供应物资计划内占绝对优势，1980年后，供应分配物资逐渐减少，市场自由销售的比重逐渐扩大。
上级物资系统分配供应的物资多为计划内限量物资，也自购一部分物资补足生产需要。计划供应方式是：统筹安排，计划供应，保证重点，照顾一般。自由采购供应方式是：供需协商，签订合同，以质论价，送货到户。
峄城区物资系统从1976年至1990年底，通过各种方式，共向社会提供总价值为2.81亿元的物资，实现利润352.1万元。
第二节 经营体制
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一、管理体制
1967年，峄城区计划办公室接收了市分配的计划内木材，当时无库存放，无人管理，先堆在区革委院内。计划办设立后，调入5人，分工财务、进货、销售，继而成立了物资组，后又成立了化肥组，上级供应的物资皆按计划指标销售给用户。
由于物资供应规模不断扩大，机构也相应确立。1973年成立物资供应站。物资局成立后，又设立了物资综合公司和经济协作办公室。
除上级指令性物资严格控制外，对其他物资可与外地调剂、协作、交流余缺，但计划内分配供应的物资所占比重较大。
从1987年到1990年，物资供应由上级指令性计划控制外，逐步转向以市场调剂余缺为主，由计划经济向市场经济过渡。
二、物资分配体制
1980年前，上级物资系统分配供应物资计划内占绝对优势，1980年后，供应分配物资逐渐减少，市场自由销售的比重逐渐扩大。
上级物资系统分配供应的物资多为计划内限量物资，也自购一部分物资补足生产需要。计划供应方式是：统筹安排，计划供应，保证重点，照顾一般。自由采购供应方式是：供需协商，签订合同，以质论价，送货到户。
峄城区物资系统从1976年至1990年底，通过各种方式，共向社会提供总价值为2.81亿元的物资，实现利润352.1万元。