峄城区农村信用合作联社（简称区信用联社）内设10个职能部室，下辖1个营业部、7个信用社、8个扁平化分社和4个信用分社，共20个营业网点。区联社紧跟全区经济“转方式，调结构”步伐，始终坚持“四个面向”的市场定位，围绕业务发展中心，不断深化改革，强化内部管理，大力加强企业文化建设,以支农支小服务实体经济发展为重点，以员工队伍建设为根本，充分发挥农村金融主力军作用，支持地方经济发展成效显著。2010～2011年，先后被区委、区政府授予金融机构支持地方经济发展先进单位、发展民营经济先进单位和政风行风建设先进单位等荣誉称号。
【存款业务】 2010～2011年，区联社始终把存款组织作为业务发展的基础性工作来抓，面对存款市场竞争压力加大的不利局面，区联社党委把全年任务进行分解，责任明确到分社，落实到人，使人人肩上有担子，人人身上有压力，把存款日均纳入考核范围，将存款任务完成情况与业务拓展费核定、中层干部任职资格和全员绩效工资相挂钩。加强网点改造，使网点功能分区更趋清晰完善，环境更加优美，并积极开展“真诚服务、高效服务、微笑服务、便捷服务”活动。同时，成立公关小组，积极沟通协调，重点对区内新农保款、高速路工程款、棚户区补偿款和粮食补贴款等进行强力公关。通过采取以上措施，促进了存款余额较快增长。至2010年末，各项存款余额160893万元；至2011年末，各项存款余额达183686万元。
【贷款业务】 2010年6月，区联社为解决养殖户因缺少抵押担保物而出现的融资难问题，推出活体畜禽抵押贷款模式，向枣庄市富新畜禽养殖有限公司发放全省首笔活体畜禽抵押贷款40万元，迈出畜禽养殖业担保抵押融资模式的关键一步。两年间，区联社围绕“三农”，瞄准中小企业，有重点、有针对性地做好信贷投放工作，重点支持峨山绿色蛋鸡养殖、底阁膏矿塌陷地立体生态养鱼、吴林西潘安肉牛养殖、棠阴龙塘天然水库生态养鱼、古邵生态养藕等特色养殖业。针对广大个体工商户缺乏有效担保、难以实现规模化发展的现状，区联社积极推出个体商户大联保贷款业务，打造个体商户贷款品牌，对成员实行利率优惠20%政策。为更好支持中小企业发展，积极与山东信誉评级公司评级合作，制定联合评级方案，联合开展企业信用评级工作；为更好服务地方经济发展，区联社积极与党政及有关部门的沟通与联系，加强与区重点项目的对接，寻找合作项目及优质企业。抓好对区直部门公职人员的贷款授信工作，对信用状况良好的正科级及以上人员每人授信30万元，副科级以上人员每人授信20万元，满足公职人员的贷款资金需求。至2010年末，各项贷款余额154331万元；至2011年末，各项贷款余额达170832万元。
【业务拓宽】 2010～2011年，区联社把银行卡发行作为引领业务发展的新动力，全员分配发卡任务，组织人员走向街头宣传，重点客户上门推介，跟进柜台服务解释工作，实现发卡量和卡余额的同步增长。同时，与区供电部门接头协商，签署代理电费合作协议，与区烟草公司对接，与烟草客户经理结对子，全面建立合作伙伴关系。
【安全管理和风险防范】 2010～2011年，区联社坚持从严治社的工作方针不动摇，向管理要质量，向质量要效益。按照银监部门亲属回避、岗位轮换、强制休假和干部交流的“四项制度”要求，狠抓贯彻执行，重点围绕贷款审批、财务管理、大额资金交易、大额资产处置、基建工程等风险易发环节进行排查，堵塞风险漏洞。强化安全管理，加大物防投入，及时更换消防设施，押运车辆均安装卫星定位系统。坚持“门禁制度”，提高全员防火、防抢、防盗、防诈骗的意识和技能，严肃值班守库纪律，严格枪弹管理，狠抓自助设备安全管理，提高守押工作流程化、规范化和专业化水平。区联社把舆情监测和信访维稳工作确定为一把手工程，及时了解员工思想情况，关注本辖区动态，努力把事情解决在基层，把问题消除在萌芽状态。区联社还严格执行按月收息制度，通过下发利息催收单、电话催收和利用早中晚时间上门催收等方式，提高收息率。确保应收尽收，对恶意欠息的，降低信用等级，或依法起诉收回，并不予再贷。
【队伍建设】 2010～2011年，区联社推行人力资源管理改革，遵循“以岗定级、以级定薪、以绩付薪”的管理理念，对员工薪酬进行重新分配，充分体现“多劳多得、绩效挂钩、公平公正”的分配原则，工资计酬办法将工资分为固定和绩效两部分，极大地调动了员工的积极性。区联社注重加强对员工的教育培训和技能的培训，在用人上不拘一格，选贤任能，组织中层干部公开竞聘，真正实现干部队伍的年轻化、知识化，把一批年富力强、有活力、有干劲的员工选拔到领导工作岗位上来。两年间，先后提拔具有大专学历员工17人，其中包括第一学历研究生2名，提拔一般员工23名。
峄城区农村信用联社
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峄城区农村信用合作联社（简称区信用联社）内设10个职能部室，下辖1个营业部、7个信用社、8个扁平化分社和4个信用分社，共20个营业网点。区联社紧跟全区经济“转方式，调结构”步伐，始终坚持“四个面向”的市场定位，围绕业务发展中心，不断深化改革，强化内部管理，大力加强企业文化建设,以支农支小服务实体经济发展为重点，以员工队伍建设为根本，充分发挥农村金融主力军作用，支持地方经济发展成效显著。2010～2011年，先后被区委、区政府授予金融机构支持地方经济发展先进单位、发展民营经济先进单位和政风行风建设先进单位等荣誉称号。
【存款业务】 2010～2011年，区联社始终把存款组织作为业务发展的基础性工作来抓，面对存款市场竞争压力加大的不利局面，区联社党委把全年任务进行分解，责任明确到分社，落实到人，使人人肩上有担子，人人身上有压力，把存款日均纳入考核范围，将存款任务完成情况与业务拓展费核定、中层干部任职资格和全员绩效工资相挂钩。加强网点改造，使网点功能分区更趋清晰完善，环境更加优美，并积极开展“真诚服务、高效服务、微笑服务、便捷服务”活动。同时，成立公关小组，积极沟通协调，重点对区内新农保款、高速路工程款、棚户区补偿款和粮食补贴款等进行强力公关。通过采取以上措施，促进了存款余额较快增长。至2010年末，各项存款余额160893万元；至2011年末，各项存款余额达183686万元。
【贷款业务】 2010年6月，区联社为解决养殖户因缺少抵押担保物而出现的融资难问题，推出活体畜禽抵押贷款模式，向枣庄市富新畜禽养殖有限公司发放全省首笔活体畜禽抵押贷款40万元，迈出畜禽养殖业担保抵押融资模式的关键一步。两年间，区联社围绕“三农”，瞄准中小企业，有重点、有针对性地做好信贷投放工作，重点支持峨山绿色蛋鸡养殖、底阁膏矿塌陷地立体生态养鱼、吴林西潘安肉牛养殖、棠阴龙塘天然水库生态养鱼、古邵生态养藕等特色养殖业。针对广大个体工商户缺乏有效担保、难以实现规模化发展的现状，区联社积极推出个体商户大联保贷款业务，打造个体商户贷款品牌，对成员实行利率优惠20%政策。为更好支持中小企业发展，积极与山东信誉评级公司评级合作，制定联合评级方案，联合开展企业信用评级工作；为更好服务地方经济发展，区联社积极与党政及有关部门的沟通与联系，加强与区重点项目的对接，寻找合作项目及优质企业。抓好对区直部门公职人员的贷款授信工作，对信用状况良好的正科级及以上人员每人授信30万元，副科级以上人员每人授信20万元，满足公职人员的贷款资金需求。至2010年末，各项贷款余额154331万元；至2011年末，各项贷款余额达170832万元。
【业务拓宽】 2010～2011年，区联社把银行卡发行作为引领业务发展的新动力，全员分配发卡任务，组织人员走向街头宣传，重点客户上门推介，跟进柜台服务解释工作，实现发卡量和卡余额的同步增长。同时，与区供电部门接头协商，签署代理电费合作协议，与区烟草公司对接，与烟草客户经理结对子，全面建立合作伙伴关系。
【安全管理和风险防范】 2010～2011年，区联社坚持从严治社的工作方针不动摇，向管理要质量，向质量要效益。按照银监部门亲属回避、岗位轮换、强制休假和干部交流的“四项制度”要求，狠抓贯彻执行，重点围绕贷款审批、财务管理、大额资金交易、大额资产处置、基建工程等风险易发环节进行排查，堵塞风险漏洞。强化安全管理，加大物防投入，及时更换消防设施，押运车辆均安装卫星定位系统。坚持“门禁制度”，提高全员防火、防抢、防盗、防诈骗的意识和技能，严肃值班守库纪律，严格枪弹管理，狠抓自助设备安全管理，提高守押工作流程化、规范化和专业化水平。区联社把舆情监测和信访维稳工作确定为一把手工程，及时了解员工思想情况，关注本辖区动态，努力把事情解决在基层，把问题消除在萌芽状态。区联社还严格执行按月收息制度，通过下发利息催收单、电话催收和利用早中晚时间上门催收等方式，提高收息率。确保应收尽收，对恶意欠息的，降低信用等级，或依法起诉收回，并不予再贷。
【队伍建设】 2010～2011年，区联社推行人力资源管理改革，遵循“以岗定级、以级定薪、以绩付薪”的管理理念，对员工薪酬进行重新分配，充分体现“多劳多得、绩效挂钩、公平公正”的分配原则，工资计酬办法将工资分为固定和绩效两部分，极大地调动了员工的积极性。区联社注重加强对员工的教育培训和技能的培训，在用人上不拘一格，选贤任能，组织中层干部公开竞聘，真正实现干部队伍的年轻化、知识化，把一批年富力强、有活力、有干劲的员工选拔到领导工作岗位上来。两年间，先后提拔具有大专学历员工17人，其中包括第一学历研究生2名，提拔一般员工23名。