峄城区国税局内设办公室、监察室、政策法规科、税政管理科、征收管理科、人事教育科、收入核算科、纳税服务科（办税服务厅）、税源管理科、机关党办等10个行政科室,1个直属机构稽查局,1个事业单位信息中心，下设城区、榴园、峨山、阴平4个税务分局，有干部职工114人，其中在岗人员78人。2010～2011年，区国税局以税收经济观为指导，按照“聚财为国，执法为民”的税务工作宗旨，大力推进依法治税，加强税收征管，深化税收改革，强化队伍建设，积极发挥税收组织财政收入和调节经济、调节分配的作用，先后荣获省级文明单位、省级文明机关、山东省富民兴鲁劳动奖状，全国巾帼文明示范岗、省级三八红旗集体等多项奖励和荣誉称号。
【税收收入】 2010年，全区国税系统共组织税收收入40438万元，同比增长23.27%，区级收入10131万元，增长22.61%，增幅分别高于全市平均9.7、9.47个百分点，排全市第二位。区级收入创历史新高，为峄城发展提供了有力的财力支持。
2011年，全区国税系统共组织税收收入48276万元，税收收入规模再创历史新高，同比增长23.01%，增收9015万元。区境内税收收入入库31838万元，完成年度计划的122％，同比增长30.27%，增收7398.6万元。
【税收征管】 2010年，全区积极推进征管改革，初步形成了信息化支撑下的专业化、精细化的征管新格局。强化日常管理，深入落实税收管理员制度，积极深化税源分类管理，推行征管质量讲评制度，使征管基础更加坚实，各税种管理更加严密。以分析预警和纳税评估两大系统应用为总抓手，着力构建两大系统运行质量评价机制、税源联动管理机制、指标会诊联席机制、后续管理长效机制的“四大机制”，提高了税源监控水平，异常指标明显下降，评估贡献率逐步提高。深化管事与管户有机结合，成立专职纳税评估团队，将纳税评估贯穿于税收征管的全过程，形成税源税基控管合力。把握税源管理内在规律，创新应用“五位一体”联动机制，实现职能型向流程化的转变、单兵作战向集团协同攻坚的转变、资源独占向信息共享的转变、任务下达指令式向订单式的转变、工作管理由普通化向项目化管理的转变、税源控管由粗放型向精细型的转变的“六个转变”，推进税源管理的科学化、精细化和专业化，实现税收质量和征管质量的双提升。
2011年，成立税源管理监控中心，建立联席会议制度，形成上下联动、科室互动的税源管理机制。全年共发布6期税源管理任务，对一般纳税人零低申报、个案信息采集率和连续预警纳税人等9个预警指标进行了集中整治，预警评估纳税人625户次。按照“管户与管事”分离的原则，实行流程化管理，统筹开展税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查、责任追究的“五位一体”税源管理联动工作，形成区局、分局和岗位三个层级的纵向互动、横向联动的税源管理专业化运行机制。建立指标会诊、联动管理、质量评价、后续管理的“四位一体”运行机制，实施范本化管理，加强生产要素分析方法应用，深化数据综合分析平台应用，增强征管风险管理和过程控制的针对性和实效性，全年对建材、房地产等5个行业开展专项整治，评估入库税款2708.8万元，评估增加税收贡献率8.51%，行业综合税负比年初提高了0.9个百分点。
【税收执法】 2010年，区国税局按照“内外并举，重在治内，以内促外，综合治理”的工作方针，不断健全依法治税的工作机制，税收执法责任制、过错责任追究制、税收风险管理、问题管理、一线工作法全面推行，全区国税干部的执法风险意识和依法行政能力明显增强，税收执法正确率连续五年100%。大力整顿税收秩序，加强水泥、石灰石、房地产行业检查，打击涉税违法行为，纳税遵从度明显提高。积极主动地落实节能减排、自主创新等一系列税收优惠政策，全年落实各类税收优惠1.5亿元。
2011年，始终把依法行政作为基本准则贯穿税收工作始终。认真抓好规范性文件管理，修订和落实重大税务案件集体审议制度，深入开展执法督察，积极深化税收执法管理信息系统应用，认真核查疑点库信息，全面落实税收执法责任制，进一步规范税收执法行为，全年税收执法正确率（申辩调整后）达100%，位居全省前列。加大税务稽查力度，深入开展各项税收检查和发票专项整治工作，加大税收违法案件查处力度，着力以查促收、以查促管、以查促查，查补税款、罚款、滞纳金566.5万元。
【税收信息化建设】 2010年，区国税系统按照一体化要求，提高信息化技术在税收管理中的应用水平，促进国税工作质量和效率的提高。（一）强化信息管税能力，对税收征管系统、税收执法系统、税收分析预警、纳税评估系统等进行深化应用，提高科学管税的针对性和准确度，促进了征管质量和效率的持续提升。（二）拓展技术应用范围，建立以政务公开为主要内容的峄城国税综合办公系统，以科学管理代替经验管理，提高管理水平和行政效能，同时改进学习教育方式，将质量讲评会、先进单位经验和理论业务课程等视频资料放置网上，方便大家参考学习，拓宽学习形式和渠道。（三）提升技术创新水平，推行重大税务案件审理系统，提高重大税务案件审理水平。建立以目标控制和过程管理为核心的绩效考核模式，运用绩效考核系统，科学评价各单位和个人的工作业绩，实现绩效考核由“人考”向“机考”的转变，提高工作效率。
2011年，广泛采集应用第三方涉税信息，深化数据处理分析，开展金税三期网络升级改造试点，推行总局版财税库银联网、省局集中的电子申报等系统，加强网络和信息系统运维管理，为税收管理提供有力的信息化支撑。开发工作实时提醒系统，实现各应用系统的单点登录，提高工作效率。自主研发风险管理平台，为“预警分析和纳税评估两个系统”的健康运行设置“防火墙”，信息管税的作用进一步提升。（贾传亮 黄 灿）