峄城经济开发区坚持以区委、区政府提出的“开发区建设、台湾工业园建设”两条重点工作线为统领，突出“科学发展、和谐发展、率先发展”这一中心，全面加快基础设施配套步伐，稳步推进项目建设进程，全力打造和谐外部环境，真正做到“具体工作有新举措、重点工作有新突破、整体工作有新形象”的“三新”要求。2010～2011年，全开发区共新引进落地（置换）项目35个，项目总投资63.03亿元。2010年8月，峄城经济开发区被评为山东最佳投资园区。
【招商引资和项目建设】 2010～2011年，开发区管委会在招商引资工作中，自我加压，创新思维，强化激励措施，形成上自领导班子成员、下至普通干部全员抓招商的良好氛围。两年间，先后组织小分队外出招商15次，签订投资意向合同36份，合同投资总额17.9亿元。电子元件、磁性材料、枣庄瑞兴鞋业、新型节能建材和矿用传输带、瑞和商务中心等项目相继落地建设。
在项目建设中做到：（一）分解任务目标。开发区将入区项目任务目标分解到全区7个镇（街道）和相关部门（企业），管委会内部并实行严格的责任分工，人人都负担一定指标任务。（二）跟踪督导调度。召开书记、镇长和招商分管负责人工作会议，推行入区项目“双承诺”制度，对项目进展情况进行严格督导，并将督导调度情况及时上报区督查中心，进行全区通报。（三）严格项目审核。成立峄城经济开发区入区项目审核领导小组，对进入开发区项目进行联合审核。两年间，共对30余个项目进行严格审核，限制8个污染型、耗能型项目落地建设。（四）严格考核管理。在考核中，对入区项目实行按时间进度、投资强度和投资额度加分制。
【基础设施建设】 2010～2011年，开发区投入6000余万元进行园区配套设施建设。（一）完成八里屯至南外环道路修建。道路全长1713米，建成后全面解决机械装备工业园上海路石英砂矿占道问题，使上海路得以贯通。（二）道路亮化工程。完成科达西路、跃进西路太阳能路灯的安装，机械装备工业园上海路、泰山路亮化工程同时完工。（三）污水处理。完成台湾工业园和机械装备工业园污水管网的铺设，通过招商引资兴建机械装备工业园污水处理厂。（四）绿化工程。实施科达西路、跃进西路和机械装备工业园的绿化工程，绿化面积11万平方米。（五）供电。通过省供电部门招标，在机械装备园区实施完成10千伏双回路供电线路改造工程。（六）供水。完成机械装备工业园供水管网改造工程。另外，投资100余万元在全市率先建设完成开发区规划沙盘，通过声、光、电等先进的电子技术把峄城经济开发区进行全方位的展示。
【区中园建设】 2010年6月18日，全省首个“飞地”建设的机械装备工业园经山东省商务厅正式批准设立，总规划面积6平方公里，建成“五纵一横”道路6条，落户项目16家，计划通过3～5年的努力，把园区打造成为全省一流、国内领先的以汽车和零部件设计制造为主导的装备制造产业化基地。2011年5月16日，山东峄城经济开发区阴平台湾工业园经省商务厅批准设立，规划面积3平方公里，是继山东省（峄城）台湾工业园、机械装备工业园之后，峄城区经济开发区特色园区建设取得的又一重大成果。至年底，园区的框架已初步形成，落户台资企业达到5家，协议入园台资企业6家，园区的外向经济带动逐步明显。
【软环境建设】 （一）抓诚实守信的信用环境。努力做到“言必信、行必果”，压力再大，阻力再多，凡是管委会对客商的承诺都坚决兑现，凡是管委会对客商协议约定的事项都坚决履行。（二）抓高效快捷的政务环境。倡导为企业服务的“四通”精神，即“职责范围内的速办快通、需要协调的及时沟通、遇到矛盾的积极疏通、有利开发区发展的大胆变通”，真正做到急事急办、特事特办、随到随办。（三）贴近亲和的服务环境。在招商引资工作中，不断创新服务手段，改善服务方式，主动为投资者着想，及时为企业排忧解难。配合区劳动和社会保障局举行4次开发区企业人才招聘会，有效解决区内企业“招工难”的问题。充分发挥开发区民营企业担保商会作用，每年组织召开“开发区银企合作座谈会”，引导开展银企合作，解决企业融资难的问题。通过银企合作，共为企业解决6000余万元的信贷资金，支持企业的发展壮大。开发区管委邀请区委组织部、经贸局、区纪委投诉中心等部门组织召开开发区“两代表、一委员”座谈会，代表和委员们为开发区发展提出很多好的建议和意见，进一步增进了政企关系，形成了推动开发区发展的强大合力。
【安全生产】 峄城经济开发区管委会本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“领导抓、抓领导，重点抓、抓重点”的工作思路，广泛宣传安全生产法律法规，树立“安全发展”的理念，大力普及安全生产知识，先后充实调整安委会成员，购置必要安全器材，制定安全生产和重特大安全生产事件的应急预案，对重点区域和高危企业实施24小时全天候、全过程专人监控，有效防止了安全事故的发生。
（本栏责任校对 刘贵龙）