【概述】 中国农业银行股份有限公司枣庄峄城支行辖属支行营业部和城关分理处两个营业网点，内设综合管理部、信贷管理部、客户部等三个职能部门，现有在职员工41人。2008年度，荣获山东省农行信贷管理“‘三化三无一退出’支行”称号；2009年度，被枣庄市文明委授予“市级文明单位”，被山东省农行评为“文明系统”。
截止2008年底，全区农业银行各项存款余额达到35055万元，比年初增加7210万元；各项贷款余额为18384万元，比年初增加3374万元（剔除剥离6939万元），实现了资产业务和负债业务的全面发展；中间业务收入为176万元，较上年增加67万元；实现经营利润768万元，较上年增加451万元。
截止2009年底，全区农业银行各项存款余额达到61652万元，比年初增加26597万元，创历史最高纪录；各项贷款余额为25432万元，比年初增加7048万元；实现中间业务收入236万元，较上年增加60万元；实现经营利润787万元，较上年增加19万元。
【主要工作】 2008年，区农业银行坚持以科学发展观为指导，按照区委、区政府经济工作的总体部署，转变思想观念，调整工作思路，创新经营机制，强化内部管理，提升服务水平，支持经济发展，各项工作取得了良好成效。
1、积极组织存款，壮大资金实力。积极创新业务品种，挖掘市场资源，拓宽筹资渠道。通过资产业务带动，新产品拉动，优质服务推动，与一大批优良客户建立了良好的合作关系；全面加强与部门和同业间的交流与合作，推动了各项存款持续、快速发展。2008年末，各项存款余额比上年增长25.9%，比全市农行系统平均增幅的23.5%高出2.4个百分点。超额完成年度任务目标。
2、加大信贷投放，力推经济发展。在信贷工作中，按照全区产业结构调整和经济转型的要求，重点加大了支柱企业、重点项目的信贷扶持力度。2008年度，累计投放贷款22800万元，比上年度增加7800万元。当年贷款余额新增3374万元。新增贷款余额居全市农行（除滕州外）系统第3位。
3、加强市场营销，提高经营效益。2008年度，不良贷款下降完成年度计划的136%。中间业务收入完成年度计划的95.6%。经营利润完成年度计划的60%。
4、加强内控管理，增强风险防控能力。以案件专项治理活动、企业文化建设大讨论活动和《员工行为守则》教育检查活动及学习实践科学发展观活动为契机，在不断加快业务发展的同时，高度重视各类风险和案件的防范，做到业务拓展和风险防范并重，把案件和风险防范贯穿于业务经营的全过程，为各项工作顺利开展创造了良好的内部环境，保障了业务经营的健康发展。
2009年是中国农业银行峄城支行深化股份制改革，加快经营战略转型，服务“三农”工作取得突破性进展，各项业务再创历史新高，改革和发展取得丰硕成果的一年，也是综合竞争力和社会形象显著提升，物质文明和精神文明建设实现双丰收的一年。
1、全力以赴抓营销，存款连年创新高。面对加快发展的艰巨任务和激烈的竞争与挑战，咬定存款营销不放松，立足实际，创新思路，突出重点，强化措施，持续加大综合营销力度，全力开拓市场。在组织领导、业务宣传等方面加大了力度。在工作方法上，坚持重点产品营销与传统业务开展相结合，多方并举，强力营销，深入挖潜，抢占市场，全方位拓展优质客户，竞争实力逐步增强，市场占有率不断提高。
2、全力服务“三农”，资产业务实现了新突破。面对服务“三农”的历史使命，以实现信贷资产业务快速、稳健发展为目标，紧紧围绕客户需求，加快有效贷款投放，加大重点客户、重点项目支持力度，强力推进县域三农业务，积极争取信贷政策，扩大贷款投放规模，加快信贷结构调整。全年无不良贷款发生，并继续保持了全省农行“‘三化三无一退出’支行”荣誉称号，特别是“三农”信贷业务实现了历史性突破。2009年，累计发放面向农户的支农贷款5571万元，是近十年来农户贷款累放量最多的一年。
3、积极主动调结构，经营效益有了新提高。面对经营战略转型的迫切需要，致力于增强创利能力和综合收益水平，全面加强财务管理，大力拓展中间业务，扩大收益来源，加强了电子银行、银行卡、网上银行等重点中间业务产品营销，注重有效拓展和发展质量，中间业务收入稳步增加，社会效益和经济效益逐年增长。
4、强化基础管理，安全运营取得了新成效。面对防范风险的内控压力，坚持一手抓经营，一手抓管理，持之以恒抓内控，全面推进基础管理工程，规范操作行为，规避经营风险，实现了全年安全无事故，保障了业务经营的健康、快速发展。面对又好又快发展的内在要求，坚定不移地实施精细化管理，所有业务指标全部达到良好银行标准。
5、坚持以人为本，行风行貌有了新变化。面对全面提升社会形象的工作目标，以员工队伍建设为基础，着力营造和谐发展氛围，以创树一流服务品牌，提高核心竞争力为支撑，注重加强和改进作风建设，员工精神面貌有了新变化。面对改革发展的新要求，深入推进企业文化和精神文明建设，2009年实现了市级文明单位和全省农行文明系统创建目标，全区政风行风民主评议被评为满意单位，社会形象得到了有效提升。（崔茂宇）责任编辑 黄礼轸
中国农业银行股份有限公司枣庄峄城支行
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【概述】 中国农业银行股份有限公司枣庄峄城支行辖属支行营业部和城关分理处两个营业网点，内设综合管理部、信贷管理部、客户部等三个职能部门，现有在职员工41人。2008年度，荣获山东省农行信贷管理“‘三化三无一退出’支行”称号；2009年度，被枣庄市文明委授予“市级文明单位”，被山东省农行评为“文明系统”。
截止2008年底，全区农业银行各项存款余额达到35055万元，比年初增加7210万元；各项贷款余额为18384万元，比年初增加3374万元（剔除剥离6939万元），实现了资产业务和负债业务的全面发展；中间业务收入为176万元，较上年增加67万元；实现经营利润768万元，较上年增加451万元。
截止2009年底，全区农业银行各项存款余额达到61652万元，比年初增加26597万元，创历史最高纪录；各项贷款余额为25432万元，比年初增加7048万元；实现中间业务收入236万元，较上年增加60万元；实现经营利润787万元，较上年增加19万元。
【主要工作】 2008年，区农业银行坚持以科学发展观为指导，按照区委、区政府经济工作的总体部署，转变思想观念，调整工作思路，创新经营机制，强化内部管理，提升服务水平，支持经济发展，各项工作取得了良好成效。
1、积极组织存款，壮大资金实力。积极创新业务品种，挖掘市场资源，拓宽筹资渠道。通过资产业务带动，新产品拉动，优质服务推动，与一大批优良客户建立了良好的合作关系；全面加强与部门和同业间的交流与合作，推动了各项存款持续、快速发展。2008年末，各项存款余额比上年增长25.9%，比全市农行系统平均增幅的23.5%高出2.4个百分点。超额完成年度任务目标。
2、加大信贷投放，力推经济发展。在信贷工作中，按照全区产业结构调整和经济转型的要求，重点加大了支柱企业、重点项目的信贷扶持力度。2008年度，累计投放贷款22800万元，比上年度增加7800万元。当年贷款余额新增3374万元。新增贷款余额居全市农行（除滕州外）系统第3位。
3、加强市场营销，提高经营效益。2008年度，不良贷款下降完成年度计划的136%。中间业务收入完成年度计划的95.6%。经营利润完成年度计划的60%。
4、加强内控管理，增强风险防控能力。以案件专项治理活动、企业文化建设大讨论活动和《员工行为守则》教育检查活动及学习实践科学发展观活动为契机，在不断加快业务发展的同时，高度重视各类风险和案件的防范，做到业务拓展和风险防范并重，把案件和风险防范贯穿于业务经营的全过程，为各项工作顺利开展创造了良好的内部环境，保障了业务经营的健康发展。
2009年是中国农业银行峄城支行深化股份制改革，加快经营战略转型，服务“三农”工作取得突破性进展，各项业务再创历史新高，改革和发展取得丰硕成果的一年，也是综合竞争力和社会形象显著提升，物质文明和精神文明建设实现双丰收的一年。
1、全力以赴抓营销，存款连年创新高。面对加快发展的艰巨任务和激烈的竞争与挑战，咬定存款营销不放松，立足实际，创新思路，突出重点，强化措施，持续加大综合营销力度，全力开拓市场。在组织领导、业务宣传等方面加大了力度。在工作方法上，坚持重点产品营销与传统业务开展相结合，多方并举，强力营销，深入挖潜，抢占市场，全方位拓展优质客户，竞争实力逐步增强，市场占有率不断提高。
2、全力服务“三农”，资产业务实现了新突破。面对服务“三农”的历史使命，以实现信贷资产业务快速、稳健发展为目标，紧紧围绕客户需求，加快有效贷款投放，加大重点客户、重点项目支持力度，强力推进县域三农业务，积极争取信贷政策，扩大贷款投放规模，加快信贷结构调整。全年无不良贷款发生，并继续保持了全省农行“‘三化三无一退出’支行”荣誉称号，特别是“三农”信贷业务实现了历史性突破。2009年，累计发放面向农户的支农贷款5571万元，是近十年来农户贷款累放量最多的一年。
3、积极主动调结构，经营效益有了新提高。面对经营战略转型的迫切需要，致力于增强创利能力和综合收益水平，全面加强财务管理，大力拓展中间业务，扩大收益来源，加强了电子银行、银行卡、网上银行等重点中间业务产品营销，注重有效拓展和发展质量，中间业务收入稳步增加，社会效益和经济效益逐年增长。
4、强化基础管理，安全运营取得了新成效。面对防范风险的内控压力，坚持一手抓经营，一手抓管理，持之以恒抓内控，全面推进基础管理工程，规范操作行为，规避经营风险，实现了全年安全无事故，保障了业务经营的健康、快速发展。面对又好又快发展的内在要求，坚定不移地实施精细化管理，所有业务指标全部达到良好银行标准。
5、坚持以人为本，行风行貌有了新变化。面对全面提升社会形象的工作目标，以员工队伍建设为基础，着力营造和谐发展氛围，以创树一流服务品牌，提高核心竞争力为支撑，注重加强和改进作风建设，员工精神面貌有了新变化。面对改革发展的新要求，深入推进企业文化和精神文明建设，2009年实现了市级文明单位和全省农行文明系统创建目标，全区政风行风民主评议被评为满意单位，社会形象得到了有效提升。（崔茂宇）责任编辑 黄礼轸