【行政后勤建设】 2008年，围绕强化制度建设和弘扬枣烟企业文化，继续实行人性化管理，最大限度地发现员工的闪光点，充分调动全体员工的积极性，不断营造“和谐”的发展环境，确保了单位的和谐稳定。通过加强思想政治工作和精神文明建设，提高了员工思想道德素质，转变了观念，改进了工作作风，保证了市局（公司）党委各项正确决策的实施。
2009年2月10日，市局（公司）党委决定在全市系统内开展思想纪律作风三整顿活动，以解决“乱、虚、怕、难、守、满、慢”等方面存在的问题。区局（部）按照要求以找差距、思不足、促整改为主要内容，认真查找在思想纪律作风方面存在的问题和不足，分析产生的原因，并采取针对性措施，取得了明显的效果。3月，按照市局《劳动用工分配制度改革实施方案》的总体要求，制定了符合峄城区局（部）的实施方案，顺利地完成了从宣传发动到绩效工资套改全过程的多项任务。此次改革做到了全员发动、全员参与，营造了人才脱颖而出的良好氛围，为每位干部职工重新规划自我、审视自我、完善自我搭建了平台。通过改革，建立了高效的组织架构，明确了岗位职责，规范了用工形式，充分调动了广大干部职工的积极性，进一步激发了活力，增强了职工关心、关注企业的责任意识、大局意识。9月，按照市局（公司）党委的部署和要求，开展ISO9000质量管理体系建设活动。同月，按照“优秀县级局创建暨专卖管理与卷烟营销体系建设活动”实施方案的工作要求，制定实施方案，细化措施，做好优秀县级局创建工作、专卖管理和卷烟营销体系建设工作。并结合区局（部）工作实际，在全区范围内全面开展优秀县级局创建活动，全力向优秀县级局目标迈进。（段本锋）
责任编辑 黄礼轸
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【行政后勤建设】 2008年，围绕强化制度建设和弘扬枣烟企业文化，继续实行人性化管理，最大限度地发现员工的闪光点，充分调动全体员工的积极性，不断营造“和谐”的发展环境，确保了单位的和谐稳定。通过加强思想政治工作和精神文明建设，提高了员工思想道德素质，转变了观念，改进了工作作风，保证了市局（公司）党委各项正确决策的实施。
2009年2月10日，市局（公司）党委决定在全市系统内开展思想纪律作风三整顿活动，以解决“乱、虚、怕、难、守、满、慢”等方面存在的问题。区局（部）按照要求以找差距、思不足、促整改为主要内容，认真查找在思想纪律作风方面存在的问题和不足，分析产生的原因，并采取针对性措施，取得了明显的效果。3月，按照市局《劳动用工分配制度改革实施方案》的总体要求，制定了符合峄城区局（部）的实施方案，顺利地完成了从宣传发动到绩效工资套改全过程的多项任务。此次改革做到了全员发动、全员参与，营造了人才脱颖而出的良好氛围，为每位干部职工重新规划自我、审视自我、完善自我搭建了平台。通过改革，建立了高效的组织架构，明确了岗位职责，规范了用工形式，充分调动了广大干部职工的积极性，进一步激发了活力，增强了职工关心、关注企业的责任意识、大局意识。9月，按照市局（公司）党委的部署和要求，开展ISO9000质量管理体系建设活动。同月，按照“优秀县级局创建暨专卖管理与卷烟营销体系建设活动”实施方案的工作要求，制定实施方案，细化措施，做好优秀县级局创建工作、专卖管理和卷烟营销体系建设工作。并结合区局（部）工作实际，在全区范围内全面开展优秀县级局创建活动，全力向优秀县级局目标迈进。（段本锋）
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