【企业综合管理】 公司积极推进全面预算管理，财务预测，成本控制能力不断加强，为各项业务发展提供了有力保障。全面遵循SOX法案，完善企业内部控制，公司整体风险管理水平不断提高。加强审计监督职能，堵塞漏洞，管理效益显著提升。人力资源管理进一步增强，建立了放大考核和管理人员与公司发展短项指标挂钩考核制度，保证了公司各项指标的健康均衡发展。完善社聘制员工管理办法，初步建立员工职业发展管理架构，完成员工培训和技能鉴定任务。开发完善业务支撑系统，支撑能力进一步提升。物质采购实现集中化管理，公司成立采购小组，进一步降低了采购成本，提高了采购效率。全面落实安全生产责任制，公司与各部门年初签订安全责任书，年底进行奖惩兑现，公司加大检查力度，定期组织相关部门安全检查，坚持做到有隐患立即整改；加强车辆管理，与驾驶员签订安全责任书，有效杜绝了各类责任事故的发生，安全生产整体形势平稳。（朱宁）
责任编辑 刘 杰
企业综合管理
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【企业综合管理】 公司积极推进全面预算管理，财务预测，成本控制能力不断加强，为各项业务发展提供了有力保障。全面遵循SOX法案，完善企业内部控制，公司整体风险管理水平不断提高。加强审计监督职能，堵塞漏洞，管理效益显著提升。人力资源管理进一步增强，建立了放大考核和管理人员与公司发展短项指标挂钩考核制度，保证了公司各项指标的健康均衡发展。完善社聘制员工管理办法，初步建立员工职业发展管理架构，完成员工培训和技能鉴定任务。开发完善业务支撑系统，支撑能力进一步提升。物质采购实现集中化管理，公司成立采购小组，进一步降低了采购成本，提高了采购效率。全面落实安全生产责任制，公司与各部门年初签订安全责任书，年底进行奖惩兑现，公司加大检查力度，定期组织相关部门安全检查，坚持做到有隐患立即整改；加强车辆管理，与驾驶员签订安全责任书，有效杜绝了各类责任事故的发生，安全生产整体形势平稳。（朱宁）
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