【企业文化建设】 2008年，公司同步推进了理念宣贯和机制创新。一方面，深化理念宣贯。一是重点开展“总经理直通车”等活动，倾听员工心声和呼声，解决员工关注的焦点和难点；组织先模人物考察学习，拓宽视野，增强员工荣誉感、自豪感；连载企业文化哲理故事，潜移默化中促进理念入脑入心。二是统一员工标志服，制作宣传画册、形象专题片，及时维护公司网站，逐步优化广播模式。同时，进一步修改、完善员工行为规范。在企业文化引领下，不到两天时间，员工自发地为四川灾区捐款40多万元。另一方面，强化机制创新。一是创新岗位考核，依据企业文化建设成果，公司总部个别岗位试行了关键业务指标考核，增强了岗位人员的工作压力和动力。二是创新学习机制，出台激励政策，严格流程审批，鼓励在岗人员参加后续教育，促进了学习型企业建设。三是创新监督方式，借助信息平台，发挥网络作用，实施异体监督。同时，坚持走出去，强化现场教育，坚持“十佳党员和管理人员”评选日常化，坚持严查违规违纪，促进了廉洁高效文化建设。
2009年，以行为规范宣贯为重点，不断深化企业文化建设。制定员工行为规范宣贯实施意见，印制《员工行为规范手册》8000余份，连载哲理故事18篇，征集有奖征文80多篇，组织专题培训40余期9000多人次，督导宣贯落实情况16次，规范了员工行为。规范视觉识别系统应用，严格标志服穿着，优化分子（集团）公司网站设计，塑造了公司品牌，提升了公司形象。创新宣传方式，突出对分子（集团）公司的广播资源实施整合，统一广播内容和宣传板块，及时更新公司网站，时时监控网上舆情，传达了公司声音，扩大了公司影响力。加强廉洁教育，继续开展廉洁高效“十佳党员和管理人员”评选工作，弘扬了廉洁高效文化。
责任编辑 任思勇