【企业管理】 2008年，突出从严控制，持续提升企业管理水平。一是抓供应管理。不断缩短市场调研周期，不断拓宽调研渠道，进一步完善采购招投标制度。二是抓财务管理。严格资金流向审批和货款支付方式，提高资金利用率；多渠道、多方式合理融资，降低融资成本。三是抓销售管理。在坚持合同管理的基础上，坚持销售价格市场化，不断加强质量管理，不断优化发运秩序，不断提升服务质量，适时开展促销活动，保障了销售工作顺利开展。四是抓生产管理。积极引进新技术、推广新工艺、装备新设施，提升企业科技含量。五是抓非生产支出。改革公司车辆使用，压缩业务招待费用，严格兑现四项费用考核，大力开展节能降耗、降本增效活动。
2009年，以关键控制为重点，不断提升管理水平。深化物资供应体制改革，设立远航物流公司，逐步打造10亿元产业板块；强化市场调研，定期公布材料价格，逐步推行限价采购。始终注重质量管理，不断优化发运秩序，持续提升服务水平，适时合理产品种类，及时调整销售价格。始终注重产品市场的研究和实践，指导分子（集团）公司多办法多措施加强营销工作。同时对销售费用实行总额控制，预算管理。优化资源配置，合理生产布置，严控岗位设置。鼓励多方式争取扶持资金和优惠政策，全年申报专项资金4672.11万元，到位2936万元。公务费用实行定额管理，单项考核，超罚节转，季度兑现。同时，大力开展“节能降耗、降本增效”、“修旧利废、小改小革”等活动。剔除不可比因素，产品单位完全成本均有较大幅度下降。