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安全生产

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    安全生产
【安全生产】 2008年,围绕抓基层打基础,突出隐患治理工作。一是注重经济激励。不断加大安全在员工收入中的比重,人均安全性收入同比增加2000元,增强了全员安全生产的责任感。二是注重硬件建设。全年提取规定安全费用800万元,实际投入2300多万元,用于安全设施建设、技术改造和安技措工程,确保了安全装备齐全、灵活、有效。三是注重教育培训。采取外培和内训相结合的方式,分批分期分专业培训全员,尤其突出特殊工种、关键岗位和新招员工的培训,仅煤炭企业去年就组织培训15期3380多人次,确保了持证上岗。四是注重现场监管。严格管理人员带班、跟班制度,严格隐患的现场排查治理,确保隐患发现在现场,解决在现场。五是注重制度建设。全年先后出台《关于加强安全生产管理工作的意见》等安全专题文件20多个,规范了安全生产行为。六是注重特季特防。针对高温雨季、灾害性天气、节假日等特殊时期,采取针对性措施,狠抓落实。七是注重载体建设。先后开展了安全生产月、百日安全生产竞赛、技术比武等活动,营造安全生产良好氛围。煤炭企业继续保持了一级安全质量标准化、双基建设省级规范化、A级矿井等称号,其中赵坡煤矿连续6年达到了A级标准。通达电力、中科生态分别通过了二级、三级安全质量标准化验收,成为全市首批通过该标准的企业。   2009年,以隐患排查治理为重点,不断坚实安全生产基础。一是加强制度建设。公司及下属企业先后出台《关于冲击地压防治的指导意见》等安全生产指导性文件190多个,提升了安全生产和安全管理的水平。二是加强硬件建设。全年投入资金5600多万元,用于安全设施建设、技术改造和安技措工程,仅北徐楼煤矿制冷降温、冲击地压防治就投入1600多万元,保障了安全装备齐全、灵活和有效。三是加强教育培训。创新教育方式,坚持全员轮训,突出特殊工种、关键岗位的培训,仅煤炭企业就自行举办培训20余期3800多人次,确保了持证上岗。四是加强现场监管。严格各级管理人员带班、跟班、值班制度,严格落实隐患排查治理责任,提高了现场管理质量。五是加强经济奖惩。优化安全结构工资,实施风险抵押金制度,完善安全目标考核办法,调动了全员安全生产积极性。六是加强载体建设。全公司相继组织开展了“安全丰源大家谈”、“百日安全生产竞赛”等100多项安全主题活动,营造了安全生产浓厚氛围。七是加强应急管理。健全预案,强化演练,科学处置,防患于未然。八是加强责任追究。彻查事故原因,严究事故责任,增强了安全责任意识。