2013年，惠仟佳购物广场、喜乐佳商贸有限公司、桓台百货大楼有限公司进一步
完善企业内部经营机制，层层签订经营目标责任书，定期进行工作调度和考核。喜乐
佳商贸有限公司细化品类销售毛利占比管理，坚持同质比价，先后淘汰供应商90家；
对生鲜类商品做到各网点轮流每周2次采价， 对干果、酒水采取代销转经销方式，增
加单品供货商，确保了毛利空间。服装商场对自营商品采取销后付款方式，减少了资
金占用。家电商场对自营商品坚持把好扣点，让厂家承担让利部分，确保了利润最大
化。通过提高条码费、堆头费收取标准，提高银联卡、会员卡费用收取比例，严格按
照合同约定收取物料费、水电费、促销人员工资等形式，全年各大商场共争取供货商
各项费用900余万元。 强化服务质量管理，上半年，各大商场组织开展员工培训，参
加人员1500余人。年内，各大商场共评出明星柜组42个、明星营业员74人。12月，惠
仟佳购物广场、 喜乐佳商贸有限公司被市消费者协会等6个单位评为“淄博市第十届
消费者满意单位”。