2013年,县人武部在年度民兵整组工作中,突出建设重点,规范组建秩序,机关
组成两个工作组改变传统做法,通过临时下达任务、全程情况导调、现场打分讲评、
总结查找问题等形式对9个基层单位进行应急分队的紧急出动和遂行任务能力点验,
及时发现基干民兵整组中存在的问题和薄弱环节,有针对性的制定整改和补差训练计
划,提高指挥员的组织指挥和应急分队的应急处突能力。
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2013年,县人武部在年度民兵整组工作中,突出建设重点,规范组建秩序,机关
组成两个工作组改变传统做法,通过临时下达任务、全程情况导调、现场打分讲评、
总结查找问题等形式对9个基层单位进行应急分队的紧急出动和遂行任务能力点验,
及时发现基干民兵整组中存在的问题和薄弱环节,有针对性的制定整改和补差训练计
划,提高指挥员的组织指挥和应急分队的应急处突能力。