2014年，全面贯彻落实上级监管工作精神，结合党委，政府工作重心，突出区域
风险防范和农信社银行化改革，探索创新监管方式，保障辖内银行业金融机构稳健运
行，促进地方经济社会健康发展。年内，被县委、县政府表彰为“发展经济服务桓台
优秀单位”。
严守风险底线 2014年，针对个别企业资金链断裂问题向县政府提出《关于建立
和完善企业信用风险处置的建议》。县委、县政府高度重视，责令由县金融办牵头建
立和完善企业信用风险处置机制。在化解博汇集团、汇丰管业等企业信用风险过程中，
该机制发挥了重要作用。
强化日常监测 继续实行和完善公司类贷款台账监测制度，对辖内各银行业金融
机构公司类贷款进行按日监测。同时，对县农信社实施非正常还息贷款台账监测制度，
及时把握辖内信贷投放和风险状况。完善主要业务指标变化情况报告制度，防范银行
业务的异常波动。
完善管理体制 2014年，在县农信社银行化改革各业务指标逐步实现的同时，清
理现有流程和制度，完善公司类贷款管理体制，实行客户经理轮换制度，有效防范信
贷业务道德风险，提高信贷专业化、精细化管理水平。
探索融资担保方式 组织实施普惠金融“网格化”试点，建立组织领导体系，摸
清个网格信贷需求和银行信贷投放计划，加大对实体经济支持力度。
【监管工作】
视图
2014年，全面贯彻落实上级监管工作精神，结合党委，政府工作重心，突出区域
风险防范和农信社银行化改革，探索创新监管方式，保障辖内银行业金融机构稳健运
行，促进地方经济社会健康发展。年内，被县委、县政府表彰为“发展经济服务桓台
优秀单位”。
严守风险底线 2014年，针对个别企业资金链断裂问题向县政府提出《关于建立
和完善企业信用风险处置的建议》。县委、县政府高度重视，责令由县金融办牵头建
立和完善企业信用风险处置机制。在化解博汇集团、汇丰管业等企业信用风险过程中，
该机制发挥了重要作用。
强化日常监测 继续实行和完善公司类贷款台账监测制度，对辖内各银行业金融
机构公司类贷款进行按日监测。同时，对县农信社实施非正常还息贷款台账监测制度，
及时把握辖内信贷投放和风险状况。完善主要业务指标变化情况报告制度，防范银行
业务的异常波动。
完善管理体制 2014年，在县农信社银行化改革各业务指标逐步实现的同时，清
理现有流程和制度，完善公司类贷款管理体制，实行客户经理轮换制度，有效防范信
贷业务道德风险，提高信贷专业化、精细化管理水平。
探索融资担保方式 组织实施普惠金融“网格化”试点，建立组织领导体系，摸
清个网格信贷需求和银行信贷投放计划，加大对实体经济支持力度。