2014年，惠仟佳购物广场、喜乐佳商贸有限公司、桓台百货大楼有限公司进一步
完善企业内部经营机制， 层层签订经营目标责任书，定期进行工作调度和考核。6月
13日，百货大楼有限公司召开股东大会，修订公司章程，选举产生新一届董事会、监
事会。喜乐佳商贸有限公司细化经营品类销售毛利占比，减少供货中间环节，对干果、
青岛啤酒等敏感商品坚持自采货源，确保毛利空间；争取供应商支持，每月结转人员
费用百人左右， 提高工资400余元。惠仟佳购物广场及桓台百货大楼有限公司服装商
场，在经营品牌扣率难以提升的情况下，提高银联卡、会员卡费用收取比例，争取了
自身利益；压缩自营商品比例，扩大联营比例，节约了工资开支。家电商场积极跟进
商品打款和开盘政策，严格促销价格管理，坚持让利部分由厂家承担，提高商品扣点，
争取可观效益。鞋帽商场坚持货比三家，自营商品毛利率进一步提升。日化商场严格
商品质量把关，仅金制品加工费节约26万元。严格按照合同约定收取物料费、水电费、
促销人员工资，全年各大商场共争取供货商各项费用950.80万元。提升管理现代化水
平，3月1日，各大商场统一更换捷成财务管理软件，强化经营过程全方位便捷速效管
理。强化服务质量管理，上半年，各大商场组织开展员工培训，参加人员1500余人。
年内， 各大商场共评出明星柜组28个、明星营业员62人。强化人本管理，自7月份推
行员工每周轮休制度，调动了员工工作积极性。