2011年，实行局台合一的运行机制，推行以“岗位聘用制、目标责任制、工资浮
动制”为内容的机构运行机制。通过向新闻宣传、广告经营一线倾斜的办法，实现人
才资源的合理配置。提倡节约，减少公费开支，进一步完善各项规章制度，细化内部
考核，奖优罚劣，调动全体员工积极性。在队伍建设方面，鼓励干部职工参加学习培
训，多次聘请上级资深编辑记者讲课，提升职工业务素质。为打造广电主持人品牌形
象，成立了播音主持业务指导中心。在安全播出管理方面，实行24小时干部带班制度、
零事故报告制度，层层落实安全责任制，及时发现、解决各种安全隐患，保障了广播
电视节目的安全优质播出。2012年，强化激励、约束机制，实行分口核算、统一管理
的运行办法。对非新闻类频道、栏目加大市场化运行力度，提高单位时间播出效益，
尝试对桓台电视台两套电视节目进行包装及频道定位。净化荧屏，逐步减少医药类广
告。专题类、社教类、广播类节目在做好为中心工作服务的基础上，面向社会公众服
务，实现了节目本土化、特色化。制定了《转变工作作风、提高工作效能、优化发展
环境实施方案》《2012年考核管理规定》，利用每周中层会、中心部室会议，聘请市
级资深记者、播音员、制片人讲课等各种形式，加强广播电视业务学习，提升干部队
伍素质。
（郑芹）